Corporate and growth strategy

De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten hun toekomstige succes opnieuw te bedenken en hun bedrijf te transformeren zodat ze aan de behoeften van de markt tegemoet blijven komen.

De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten de rol en de potentie van de verschillende bedrijfsonderdelen te begrijpen en adviseren hen over het optimaliseren van hun portfolio’s, waaronder het identificeren van kansen voor acquisities en mogelijke desinvesteringen.

De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten bij het verkennen van nieuwe marktkansen, zoals de uitbreiding naar nieuwe regio's, het identificeren van nieuwe kanalen, het adresseren van nieuwe klantsegmenten of zelfs het creëren van nieuwe productcategorieën. Vervolgens onderzoeken ze welke hiaten moeten worden opgevuld om die marktkansen volledig te benutten en onderzoeken ze de meest efficiënte manier om die hiaten te overbruggen.

Digitaal is meer dan alleen een website of een marketingkanaal - het is de ruggengraat van een bedrijf en beïnvloedt de hele operatie. Tegenwoordig is verandering de enige constante in de wereld: veranderende behoeften van klanten, technologische ontwikkelingen, een verstoorde waardeketen en dynamische markten. De consultants van EY-Parthenon helpen klanten om door deze veranderingen te navigeren en helpen hen een bedrijfsstrategie voor een digitale wereld op te bouwen.

Meer informatie

Een groeiend aantal organisaties maakt van ecosysteembedrijfsmodellen een strategische noodzaak. Wij kunnen u helpen bij het ontwikkelen van een ecosysteemstrategie die de kracht van bestaande partnerschappen beoordeelt, nieuwe marktkansen identificeert en uw rol binnen beoogde ecosystemen bepaalt. Het resultaat is een strategie die de bedrijfsvoering en de governancestructuur transformeert door prikkels op elkaar af te stemmen op relevante elementen van de waardeketen om de groei van het ecosysteem te stimuleren.

De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten bij het opstellen van een gedetailleerd actieplan om de doelgroep te bereiken en concurrentievoordeel in de markt te behalen.

De consultants van EY-Parthenon toetsen de aantrekkelijkheid van een beoogd target kritisch aan de hand van een beoordeling van hun operationele en IT-infrastructuur. Zij concentreren zich op de belangrijkste aspecten die van invloed kunnen zijn op de totale business case zoals een analyse van stand-alone kosten en vaste kosten, een onderzoek naar de efficiëntie en de ontwikkeling van op feiten gebaseerde procedures voor de operationele modellen, het vaststellen van optimale overeenkomsten voor transitiediensten (TSA's) en het ondersteunen van management bij de onderhandelingen.

Aan de hand van datagedreven analyses, waaronder zowel primair als secundair onderzoek, en econometrische analyses, ondersteunen EY-Parthenon consultants het diligence-proces door het evalueren van de winstgevendheid van de relevante industrie, het beoordelen van de concurrentiepositie en groeimogelijkheden, het onderbouwen van de huidige en potentiële waardepropositie voor de klant, en het leveren van belangrijke input voor waarderingsmodellen.

Meer informatie

De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten in de exitfase door het in kaart brengen van de strategische positie van een portefeuillebedrijf, de toekomstige groeimogelijkheden en de volledige potentiële waarde op lange termijn.