Danser springend in de lucht met uitgestrekte armen en benen in kleermakerszit, tegen een roze-paarse achtergrond

Hoe maak je je bedrijf weerbaar voor de toekomst


Gerelateerde topics

Risico’s zijn steeds sterker met elkaar verweven. Wie vooruitkijkt en tijdig handelt, vergroot zijn aanpassingsvermogen én ziet nieuwe kansen.


In het kort:

  • Duurzaamheid en weerbaarheid zijn nauw verbonden: beide vragen om verder te kijken dan afzonderlijke risico’s en kortetermijnprestaties.
  • Scenario’s en risicoanalyses helpen bedrijven zich voor te bereiden op verandering en tegelijkertijd nieuwe kansen eerder te herkennen.
  • Technologie kan de transitie ondersteunen, maar neemt de noodzaak niet weg om bedrijfsmodellen duurzamer en toekomstbestendiger te maken.

Weerbaarheid is dit jaar een centraal thema. Waarom is dat en wat betekent dit voor de aandacht voor duurzaamheid binnen EY Nederland?

De actualiteit maakt duidelijk wat er speelt in de wereld van vandaag. Cyberaanvallen, oorlogen, watertekorten, extreme hitte, verlies van biodiversiteit, netcongestie en polarisatie. De ene crisis lokt de volgende uit en versterkt die. Niets staat los van elkaar. Het is daarom logisch om verder te kijken dan individuele uitdagingen en een breder perspectief te kiezen.

 

Duurzaamheid werd vaak gezien als een kostenpost, als ‘vergroenen’ of als ‘goed doen voor de wereld’. Onterecht. Uiteindelijk draait duurzaamheid om het waarborgen van een leefbare wereld, en de urgentie om in actie te komen is nog nooit zo groot geweest. Tegelijkertijd is de aandacht verschoven naar weerbaarheid, waaronder thema’s als energiezekerheid, zowel voor de korte als de lange termijn.

 

Wat is er veranderd voor klanten?

Kwartaalprestaties zijn altijd een belangrijke maatstaf voor succes geweest, met een constante aandacht voor efficiëntie. Dat verandert. Er zijn nieuwe aspecten om mee te wegen: heb je opkomende risico’s goed in kaart gebracht? Heb je plannen voor verschillende scenario’s? Kun je snel inspelen op veranderende omstandigheden?

 

Bij EY pretenderen we niet dat we een glazen bol hebben. Wel staan we naast onze klanten om hen te helpen hun weerbaarheid en aanpassingsvermogen te vergroten. We signaleren blinde vlekken en ontwikkelen realistische scenario’s. Tegelijkertijd zoeken we naar mogelijkheden om vooruit te lopen in de complexe wereld van vandaag. Want weerbaarheid gaat niet alleen over herstellen. Het gaat erom sterker uit verandering te komen.

Bedrijven die scenario's ontwikkelen en toekomstgerichte risicobeoordelingen uitvoeren, kunnen nieuwe kansen benutten.

Hoe ga je om met de vraag of investeren in weerbaarheid voldoende oplevert?

Twijfel komt vaak voort uit de angst dat je jezelf uit de markt prijst. Tegelijkertijd kan het groeiende aantal risico’s een gevoel van berusting in de hand werken: als we allemaal in hetzelfde schuitje zitten, waarom zouden we dan harder roeien? Of: het zal wel overwaaien. Maar bedrijven die ervoor kiezen om te handelen, door scenario’s uit te werken en toekomstige risico’s in kaart te brengen, zijn beter in staat nieuwe kansen te benutten.

Daarbij gaat het erom je voor te stellen wat nog niet is gebeurd en daar nu al op in te spelen: zorgen dat je data op orde zijn, kritieke processen beschermen, toeleveringsketens versterken, de afhankelijkheid van kritieke grondstoffen verkleinen en kijken naar de soevereiniteit van IT-systemen.

In hoeverre kunnen we op technologie vertrouwen als we naar de toekomst kijken?

We kunnen veel bereiken met technologie en de impact ervan zal blijven groeien. Toch is technologie alleen niet de oplossing als het gaat om het waarborgen van een leefbare planeet. We kunnen technologie mogelijk inzetten om de CO2-uitstoot te verlagen en verdere opwarming te beperken. Maar ze kan het verlies aan biodiversiteit niet tot staan brengen. Hoe geavanceerd technologie ook wordt, ze kan de schade die we vandaag veroorzaken niet als bij toverslag herstellen.

Tegelijkertijd weten we nog onvoldoende wat de gevolgen van kantelpunten zullen zijn. Omdat we niet kunnen wachten tot technologie onze problemen oplost, moeten we nu handelen. Elke dag die verloren gaat, is er één te veel. Uiteindelijk is de overgang naar duurzamere bedrijfsmodellen noodzakelijk om een leefbare toekomst veilig te stellen.


Lees meer in het Jaarverslag 2026

Dit interview is ook verschenen in het EY Jaarverslag 2026. Ontdek meer over de ontwikkelingen, resultaten en verhalen van EY.

Jaarverslag 2025-2026

Samenvatting

Bedrijven opereren in een wereld waarin geopolitieke, ecologische, technologische en economische ontwikkelingen steeds sterker samenhangen. Dat vraagt om een bredere blik op succes dan efficiëntie en kwartaalresultaten alleen. Organisaties moeten begrijpen welke risico’s op hen afkomen, verschillende toekomstscenario’s verkennen en bepalen waar hun kwetsbaarheden liggen. Dat kan betekenen dat zij kritieke processen en toeleveringsketens versterken, afhankelijkheden verkleinen en hun data beter organiseren. Technologie speelt daarbij een belangrijke rol, maar biedt niet voor iedere uitdaging een oplossing. Voor een leefbare toekomst blijft de overgang naar duurzamere bedrijfsmodellen noodzakelijk. Wie nu bewuste keuzes maakt, kan zich beter aanpassen aan verandering.


Over dit artikel

Lees ook

Hoe het EY.ai Lab meerwaarde biedt die verder gaat dan technologie

Ontdek hoe het EY.ai Lab organisaties helpt hun AI-visie te vertalen naar concrete toepassingen en AI succesvol op te schalen.

Hoe EY medewerkers meeneemt in de adoptie van AI

Ontdek hoe EY medewerkers meeneemt in AI-adoptie en ruimte creëert voor ontwikkeling, strategischer werk en nieuwe manieren van werken.

Hoe EY klanten helpt koers te bepalen in tijden van verandering

Ontdek hoe EY als partner in transformatie klanten helpt scenario’s te overzien, perspectieven te verbinden en richting te kiezen.