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Que estratégias podem ajudar a descarbonizar o sector da construção
Neste episódio do podcast Sustainability Matters, os oradores debatem a forma como os fabricantes de cimento podem proporcionar valor sustentável com as suas estratégias de descarbonização.
Neste episódio do podcast Sustainability Matters,, as atenções estão viradas para o impacto frequentemente subestimado da indústria global da construção e dos materiais, especificamente da produção de cimento, nas alterações climáticas. Apesar de desempenhar um papel crucial na nossa vida quotidiana, a contribuição significativa desta indústria para as emissões globais de gases com efeito de estufa e para o grande consumo de energia e de recursos naturais é frequentemente ignorada.
O anfitrião Bruno Sarda é acompanhado pela líder de Serviços de Mudanças Climáticas e Sustentabilidade da EY América Latina, Ruth Guevara, e Vicente Saiso, Vice-Presidente Global de Sustentabilidade da CEMEX, líder global na indústria de materiais de construção, para falar sobre estratégias ousadas de descarbonização em um setor tão importante.
Vicente reconhece a contribuição significativa da indústria cimenteira para as emissões globais, mas destaca os seus esforços para reduzir a sua pegada ambiental, mencionando as principais estratégias que envolvem combustíveis alternativos, a utilização de materiais residuais e a adoção de tecnologias inovadoras, como o hidrogénio nos processos de produção. Explica como, através deste processo de descarbonização, a CEMEX encontrou oportunidades de negócio e benefícios em termos de custos.
Ruth e Vicente debatem o papel da gestão de resíduos na criação de uma economia circular na indústria cimenteira. Vicente partilha a forma como a CEMEX transformou a reutilização de resíduos numa oportunidade de negócio, fornecendo serviços aos clientes do sector da construção para gerir os seus resíduos de construção e demolição, o que contribui significativamente para a gestão global de resíduos.
O episódio explora então as tecnologias inovadoras e ambiciosas que a CEMEX está a desenvolver para a ajudar a desempenhar o papel oposto e a reduzir efectivamente o impacto ambiental através da produção de cimento.
Por último, os convidados esclareceram como o apoio das partes interessadas é crucial para as iniciativas de descarbonização das empresas.
Principais conclusões:
Reconhecendo a sua pegada ambiental, a indústria do cimento está a adoptar várias estratégias de sustentabilidade para reduzir o impacto ambiental e produzir novos resultados financeiros.
As iniciativas de sustentabilidade são vistas como vitais para o futuro da indústria pelos investidores, indicando que as empresas precisam de considerar a descarbonização e a circularidade no seu planeamento estratégico.
A utilização produtiva de resíduos no processo de produção de cimento contribui para uma economia circular, substituindo combustíveis e matérias-primas e criando simultaneamente novas oportunidades de negócio.
O envolvimento das partes interessadas é crucial a todos os níveis para reduzir a pegada de carbono da indústria.
Para sua conveniência, está também disponível a transcrição integral deste podcast.
Vicente Saiso
Quando utilizamos um combustível alternativo para substituir um combustível fóssil, estamos também a reduzir os nossos custos. Os investidores já estão a começar a reconhecer que estes elementos críticos na nossa indústria vão ser a chave para o sucesso futuro.
Bruno Sarda
Olá, e seja bem-vindo ao podcast EY Sustainability Matters, o nosso olhar regular sobre os tópicos ESG e de sustentabilidade, e como eles impactam as empresas em todo o mundo. Sou o Bruno Sarda, Sócio de Mudanças Climáticas e Sustentabilidade da Ernst and Young LLP, e o seu anfitrião para esta série. No episódio de hoje, vamos explorar a indústria da construção civil, em particular as dimensões ambientais do fabrico de cimento. Pode ser uma surpresa para a maioria, mas, de acordo com a ONU, o sector dos edifícios e da construção é, de longe, o maior emissor de gases com efeito de estufa, sendo responsável por quase 40% das emissões globais.
Uma grande parte dessas emissões está associada à energia que os edifícios e as pessoas que os habitam consomem, mas os materiais e a construção dos próprios edifícios e estruturas são certamente uma fonte significativa de emissões de gases com efeito de estufa. De facto, a própria indústria do cimento é uma grande fonte de emissões mundiais, o que a torna um sector fundamental para a descarbonização, a fim de alcançar os objectivos climáticos globais. Assim, com a escala das emissões e o desafio associado à descarbonização desta indústria, são necessárias abordagens inovadoras para a produção de cimento, a fim de reduzir as emissões de gases com efeito de estufa, melhorar a eficiência energética e material e aproximar-se de vias de produção com emissões quase nulas.
Historicamente, os avanços na descarbonização do sector da construção têm-se centrado predominantemente na minimização das emissões de carbono operacionais dos edifícios, que são normalmente geradas por factores como o aquecimento e a refrigeração ou a iluminação, a informática e a utilização de outros equipamentos no interior dos edifícios. Mas como é que as empresas podem actualmente abordar o impacto ambiental da produção de cimento? Por isso, Ruth Guevara, líder de serviços de sustentabilidade e mudanças climáticas da EY para a América Latina, e Vicente Saiso, director de sustentabilidade da Cemex, a multinacional mexicana de materiais de construção, juntam-se a mim hoje para discutir esse tópico. Muito obrigado por se juntar a mim hoje.
Saiso
Sim, muito obrigado pelo convite, é um prazer partilhar os nossos pontos de vista com o seu público.
Sarda
Obrigado. Então, Ruth, talvez possa começar e dar-nos mais informações sobre o impacto da indústria do cimento e por que razão a produção de cimento continua a ser intensiva em carbono?
Ruth Guevara
Obrigado, Bruno. Obrigado, Vicente, por se juntar a nós. Estamos muito contentes por o ter aqui. Assim, no que diz respeito à indústria do cimento, diria que é a mais importante indústria de carbono intensivo do mundo. A produção de cimento requer muita energia e gera uma quantidade significativa de gases com efeito de estufa durante a sua produção. O fabrico de cimento é altamente intensivo em termos de energia e emissões, devido ao calor extremo que é necessário para o produzir. Portanto, temos alguns dados, Vicente, pode confirmar isto, mas pensamos que a produção de uma tonelada de cimento requer 4,7 milhões de BTU (British Thermal Unit) de energia, o equivalente a cerca de 400 libras de carvão e gera quase uma tonelada de CO2. Este pode ser definitivamente um desafio com as novas tecnologias e essa é provavelmente uma das razões pelas quais gostaria de o ouvir, porque sei que há muita indústria cimenteira que está a fazer para reduzir a quantidade de intensidade do calor e do CO2 produzido durante a produção do cimento.
Por outro lado, à medida que o mundo continua a urbanizar-se, muitos países enfrentarão desafios para satisfazer as suas necessidades, decorrentes do crescimento das populações urbanas, nomeadamente em termos de habitação, transportes, sistemas energéticos e outras infra-estruturas, bem como de serviços baseados no emprego, educação e cuidados de saúde. Assim, na América Latina, assistimos a uma migração muito importante das zonas rurais para as zonas urbanas nos últimos dez anos, e o cimento e o betão são fundamentais para superar os desafios da procura com a retenção de infra-estruturas e a adaptação climática. Assim, de acordo com a ONU, prevê-se que, em 2050, 60% da população mundial viva em zonas urbanas.
Portanto, isto significa que precisamos de muitos edifícios, muita construção, muitos materiais para construir todas estas infra-estruturas dentro de certos padrões sustentáveis, com um menor impacto no ambiente, certo? Por último, no que se refere à América Latina, a indústria da construção tem sido um sector que estabiliza a economia na América Latina. Em geral, tanto as obras públicas como as privadas criaram fontes de trabalho muito importantes quando outros serviços produtivos foram mais afectados pelas baixas tendências económicas.
No âmbito dos Serviços de Alterações Climáticas e Sustentabilidade que lidero na América Latina, ajudámos as empresas ao longo de toda a cadeia de valor, começando por definir o caminho para a descarbonização, avaliando a regulamentação e estabelecendo roteiros para cumprir os novos requisitos, estabelecendo objectivos e ambições e dispondo de estratégias de sustentabilidade abrangentes para fazer avançar a transição nas empresas. Dito isto, deixe-me voltar ao Vicente e, Vicente, muito obrigado por se juntar a nós. Assim, ao iniciarmos o nosso debate, vamos dar um passo atrás e, como um dos principais intervenientes na indústria do cimento, pode falar-nos sobre a história da sustentabilidade da Cemex até à data? O que tem orientado a sua ambição de sustentabilidade?
Saiso
Mais uma vez, obrigado pelo convite e obrigado também, Bruno, por esta conversa tão interessante e frutuosa. Em primeiro lugar, gostaria de comentar um pouco os antecedentes que apresentou sobre o nosso sector. Definitivamente, o sector do cimento tem os seus desafios. Definitivamente, temos um processo de produção que consome muita energia térmica. Além disso, o nosso processo de produção a partir da reação química da calcinação que fazemos a partir do calcário emite CO2, pelo que temos o duplo desafio de ter emissões de combustão provenientes dos combustíveis que utilizamos para aquecer os nossos fornos, e temos também aquilo a que chamamos emissões de processo que provêm da reação química. Trata-se, portanto, de um duplo desafio que temos de enfrentar.
Globalmente, dependendo de a quem pergunta e da fonte do relatório, a indústria do cimento é responsável por entre 5% e 8% do total de emissões de CO2 no mundo. Isso sempre foi reconhecido pelo nosso sector e reconhecemos que desempenhamos um papel importante na resolução do desafio das alterações climáticas que, na minha opinião, é, se não o maior, um dos maiores desafios que a humanidade enfrenta. Quando produzimos cimento e depois misturamos cimento com gravilha e areia, e entregamos o nosso produto final ao sector da construção, que é o betão, é relevante dizer que o betão é a base de todos os edifícios e infra-estruturas. É o material sintético mais consumido no mundo.
Assim, somos um elemento essencial para a construção da sociedade, o que também cria este desafio de descarbonização e de transição para reduzir significativamente o nosso impacto ambiental, de modo a que o produto que vai para esses edifícios e para esses projectos de infra-estruturas tenha a menor pegada de CO2 possível. Há muitos anos que trabalhamos nesta área no sector. Na Cemex, fomos um dos membros fundadores da Iniciativa de Sustentabilidade do Cimento no âmbito do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável. Isto aconteceu no final dos anos 90, pelo que, em 1999, foi criado esse grupo. Enquanto indústria, reconhecemos o nosso impacto há muitos anos e temos vindo a trabalhar nesse sentido.
Só para lhe dar um exemplo dos progressos que fizemos até agora e do impacto que menciona sobre o que poderia ser a pegada de CO2 incorporada ou a pegada de CO2 numa tonelada do nosso produto, em 1990, que é uma das primeiras bases de referência que utilizámos na nossa indústria, na Cemex, tínhamos cerca de 800 quilos de CO2 por tonelada de cimento no conteúdo do nosso produto. Já percorremos um longo caminho com algumas alavancas prontas com tecnologias comprovadas que estão disponíveis. E no final de 2023, vamos atingir cerca de 540 quilos. Trata-se de uma redução de cerca de 33% em relação a essa linha de base.
Trata-se de um progresso relevante. Sabemos que não é suficiente e estamos numa via para fazer um esforço acelerado - para ir depressa. Só nos últimos três anos, conseguimos reduzir estes quilogramas de CO2 por tonelada de cimento em 13%, o que representa uma enorme evolução em relação à velocidade a que o fazíamos anteriormente. Foram precisos 15 anos para conseguirmos fazer essa redução. E o que fizemos foi, em primeiro lugar, estabelecer objectivos muito ambiciosos para o curto e médio prazo e, com base nesses objectivos, pôr imediatamente em prática um programa acelerado que, na Cemex, designamos por "o Futuro em Acção". E, ao fazê-lo, já passámos por três anos deste programa acelerado na empresa e conseguimos reduzir, em três anos, o que normalmente demorávamos a reduzir em 15 anos.
Isto é feito com alavancas comprovadas, como a utilização de combustíveis alternativos com elevado teor de biomassa que substituem os combustíveis fósseis. Normalmente, a nossa indústria utiliza carvão, gasolina ou gás natural como combustíveis primários e nós estamos a substituí-los. Na Cemex, actualmente, mais de um terço dos nossos combustíveis já foram substituídos por combustíveis alternativos com uma pegada ecológica mais baixa, o que nos ajuda a começar a eliminar a necessidade de combustíveis fósseis. Temos uma das taxas de combustível alternativo mais elevadas do sector. E estamos a trabalhar arduamente nesse sentido.
Além disso, estamos a utilizar muitos materiais residuais de outras indústrias, como os geradores termoeléctricos que geram cinzas volantes e os produtores de aço que geram escórias. Estes materiais são bons para o nosso produto final, misturamo-los. Ao fazê-lo, reduzimos a quantidade de energia que necessitamos no nosso produto intermédio, que se chama clínquer, e conseguimos utilizar menos clínquer para produzir a mesma tonelada de cimento, o que também é uma alavanca muito relevante. Fomos pioneiros na nossa indústria na utilização do hidrogénio como elemento para melhorar o processo de combustão nos nossos fornos. Ao fazê-lo e ao injetar pequenas quantidades de hidrogénio, conseguimos reduzir ainda mais rapidamente a quantidade de combustíveis fósseis que estamos a utilizar, utilizando combustíveis alternativos.
Este é apenas o início da utilização do hidrogénio na nossa indústria. Vai haver muita inovação, para que o hidrogénio possa desempenhar um papel mais importante na nossa mistura de combustíveis. E estes são apenas alguns exemplos das coisas que temos à mão e que podemos fazer de imediato. É um desafio fazer coisas em países desenvolvidos e em desenvolvimento que têm quadros regulamentares diferentes, e nós também estamos a trabalhar nisso porque os quadros regulamentares ajudam certamente. Na Europa, onde temos regulamentos fortes e já temos incentivos e sanções muito bons para agir, e também um preço de carbono em vigor, estamos a avançar muito mais rapidamente do que o resto da Cemex.
Na Europa, já reduzimos 40% das nossas emissões em relação a 1990, e temos um objectivo a curto prazo para 2030 de chegar aos 55% de redução de emissões, que é maior do que o que vamos conseguir fazer para o resto da Cemex, dada a forte regulamentação. Mas isto é apenas uma rápida introdução ao que estamos a fazer neste programa "Futuro em Acção", e podemos certamente falar sobre alguns dos elementos deste programa.
Guevara
Obrigado, Vicente, não, isso é ótimo, é uma introdução. Agradeço-lhe muito e é muito interessante ver que está abaixo da tonelada de emissões de CO2 durante a produção do cimento. Penso que isso se deve a um grande esforço da tecnologia para dar o tom. E, sabe, indo por aí, o que é que realmente impulsionou as práticas sustentáveis na Cemex? É a procura do cliente? Está a vir do regulamento? Como já referiu, a regulamentação na Europa é uma certeza. Mas já o faz há muito tempo e o regulamento mais recente foi aplicado há apenas alguns anos. Então, o que é que tem sido realmente o motor da Cemex?
Saiso
Penso que há vários elementos que entram nesta equação e que explicam por que razão considerámos a sustentabilidade como uma prioridade máxima da nossa empresa. Uma, a primeira que já mencionei, é que reconhecemos que temos um impacto ambiental e estamos certos de que temos de reduzir esse impacto ambiental. Acreditamos certamente que a ciência deve ser o guia destas acções, porque as alterações climáticas são um problema real que já estamos a enfrentar. Casos muito dramáticos e reais todos os anos, e pode ver que os impactos já estão a acontecer.
Por isso, temos de reconhecer que este é um enorme desafio para a sociedade e temos de fazer parte da solução para o mesmo. Portanto, esse é um dos grandes motores. Porque podemos fazer a diferença, não só para reduzir as nossas próprias emissões, mas, como muito bem explicou no início da conversa, fornecemos materiais ao sector da construção, que é um grande emissor através da energia utilizada nos edifícios e em diferentes tipos de estruturas. O nosso produto é essencial, por isso não vai a lado nenhum e é um elemento básico fundamental para que a sociedade continue a crescer e a organizar-se e a melhorar os meios de subsistência de muitas pessoas. Trata-se, portanto, de uma responsabilidade adicional.
O nosso produto é essencial, mas temos de garantir que o nosso produto é entregue de forma a reduzir o seu impacto ambiental. E, por fim, diria que, se fizer isto correctamente e compreender como funcionam os regulamentos e as expectativas das partes interessadas, descobrimos sempre, no nosso percurso de descarbonização, que existem oportunidades de negócio. Quando utilizamos um combustível alternativo para substituir um combustível fóssil, estamos também a reduzir os nossos custos. Quando estamos a utilizar uma matéria-prima alternativa que substitui o clínquer que é utilizado no cimento, estamos a utilizá-la porque esse material é mais barato do que o custo variável do clínquer.
Por isso, também tem um custo-benefício. Ao colocarmos no mercado uma nova marca, a que chamamos Vertua, de produtos com baixo teor de carbono, estamos a criar um segmento de produtos que não existia há alguns anos. E isso aumenta as nossas receitas. Assim, descobrimos que, na maioria das alavancas que temos à nossa disposição para reduzir as nossas emissões, estas também têm um impacto positivo nos nossos resultados. E isso é essencial para a nossa empresa e para a rentabilidade e o sucesso futuros da nossa empresa.
Assim, existe também esse incentivo para se manter competitivo. E eu diria que o que mudou drasticamente nos últimos três ou quatro anos, até mesmo os efeitos muito visíveis das alterações climáticas, é que os investidores já estão a começar a reconhecer que estes elementos críticos na nossa indústria vão ser a chave para o sucesso futuro. Assim, os nossos investidores estão a reconhecer que, se fizermos isto correctamente, seremos uma das empresas preferidas pelos investidores e pelas instituições financeiras para nos ajudarem a financiar e a financiar o roteiro contínuo para a descarbonização total.
Guevara
Sim, é muito interessante compreender o lado empresarial da procura de novos produtos e isso faz parte das nossas conversas com a maioria dos nossos clientes quando vê a estratégia que é principalmente dispendiosa. E depois, quando vir os seus benefícios e tentar perceber onde é que essas novas fontes estão a reduzir os custos e, a longo prazo, a construir uma empresa mais resistente, percebe? Penso que tem toda a razão e agradeço-lhe por isso, Vicente. Então, em que medida a indústria do cimento pode incorporar princípios de economia circular, como a reciclagem e a reutilização de materiais residuais nos seus processos de produção?
Saiso
É uma boa pergunta, porque é um tema que está a ter muita prevalência e deve ter, sabe? Um dos nossos pilares no programa Future in Action na nossa empresa é a economia circular, porque no nosso processo de produção, os resíduos podem ser utilizados de diferentes formas, de uma maneira muito produtiva. E pode ajudar a substituir os combustíveis. Alguns tipos de resíduos, como os resíduos sólidos urbanos, os resíduos industriais e os resíduos comerciais, podem ser transformados num combustível que substitui os combustíveis fósseis. Esse é um elemento. E há alguns materiais como as cinzas volantes, as escórias da indústria siderúrgica e outros tipos diferentes de materiais que nos podem ajudar a substituir algumas matérias-primas essenciais e a reduzir a utilização de matérias-primas virgens e estes resíduos também conferem propriedades adicionais ao nosso produto final.
Trata-se, portanto, de elementos operacionais muito fortes que são muito convenientes para a nossa actividade. Melhora a forma como realizamos as nossas operações e, ao mesmo tempo, estamos a ajudar a tratar uma grande quantidade de resíduos. Consideramos que o nosso sector é um comedor de resíduos e um consumidor de resíduos. De facto, de acordo com os últimos dados de que dispomos, estamos a consumir 60 vezes mais resíduos do que aqueles que finalmente enviamos para aterros. Só enviamos para aterro muito poucos resíduos inertes provenientes do nosso processo. E é muito interessante quando se vê que, para além de ajudar a substituir combustíveis e matérias-primas, podemos também transformá-lo numa oportunidade de negócio.
O mais recente fluxo de resíduos que estamos a abordar e a perseguir agressivamente é a prestação de serviços aos nossos clientes do sector da construção para tratar dos seus resíduos de escavação, construção e demolição, o que normalmente é difícil de fazer. É muito difícil fazê-lo em áreas dentro de uma cidade, e estamos a ajudar os nossos clientes a lidar com esses resíduos. Uma parte desses resíduos é reciclada, reprocessada e utilizada como matéria-prima e introduzida no nosso produto ou recebe um destino final. E estamos a descobrir que este é um serviço bem recebido pelos nossos clientes, e estamos a cobrar por esse serviço. Por isso, está a tornar-se também uma linha de negócio adicional para a Cemex. Faz parte da nossa carteira de soluções de urbanização e está a tornar-se algo que pensamos que vai fazer uma enorme diferença nas grandes metrópoles de todo o mundo que têm grandes problemas de resíduos, e este é um elemento em que vamos poder ajudar, para além do nosso papel tradicional de fornecimento de materiais de construção.
Guevara
Óptimo, e sobre as tecnologias emergentes, Vicente, também tocou no hidrogénio, mas também vemos que há uma oportunidade para a Cemex desempenhar o papel oposto e reduzir o impacto ambiental através da captura e armazenamento de carbono. Pode dizer-nos mais sobre estas tecnologias emergentes? Qual é o futuro da Cemex para a produção sustentável de cimento? É algo que está no seu radar?
Saiso
Sim, está definitivamente no nosso radar, porque quando ultrapassarmos 2030 e levarmos o mais longe possível as nossas tecnologias e alavancas comprovadas, que já testámos e produzimos na Europa, e agora estamos a acelerar em todo o lado, no nosso roteiro, cerca de 30% das emissões de CO2 vão ter de ser capturadas e armazenadas, e não haverá outra alternativa para o fazer. Trata-se, portanto, de uma alavanca relevante no futuro para nós, e o facto é que as tecnologias para o fazer ainda estão numa fase muito inicial e o que estamos a fazer é reunir um vasto portfólio muito ambicioso de projectos de inovação, envolvendo-nos com muitas entidades diferentes, startups, centros de investigação universitários, intervenientes da nossa indústria, intervenientes de outras indústrias que têm os mesmos desafios, e estamos a envolver-nos diretamente na evolução desta tecnologia.
Pensamos que, ao fazê-lo, vamos ajudar essas tecnologias a serem ampliadas a dada altura e também a descobrir quais serão as tecnologias que terão o maior impacto. Criámos esta carteira de inovação que conta actualmente com mais de 100 projectos já em curso e com diferentes tipos de tecnologias. A captura e armazenamento de carbono é uma delas, como referi, muito relevante, mas há outros exemplos de coisas inovadoras que podem ser bastante perturbadoras. Conseguimos ser o primeiro produtor de cimento do mundo a produzir uma tonelada de clínquer com tecnologia de concentração solar, evitando completamente a utilização de um combustível fóssil na elaboração desse material de clínquer.
Trata-se de uma tecnologia de concentração solar que conseguiu atingir as temperaturas de que necessitamos no interior dos nossos fornos, que são 1500 graus centígrados. E isto é um grande avanço, porque se conseguirmos, nos locais onde há boa radiação solar, instalar mais processadores, seremos capazes de substituir completamente a utilização de combustíveis e o CO2 dentro do sistema, que é emitido no nosso processo químico, torna-se este inter-combustível que ajuda a aquecer todo o processo. Portanto, há outros tipos de tecnologias disruptivas em que também estamos a trabalhar, porque podem desempenhar um papel importante. Há uma configuração diferente para cada central e cada central terá uma combinação diferente de soluções para conseguir atingir a neutralidade carbónica, e é por isso que temos de trabalhar numa grande variedade de tecnologias.
A outra grande área de inovação é que, uma vez capturado o CO2, uma alternativa é armazená-lo debaixo do solo ou há outra forma de armazenar o CO2, que é a mineralização do CO2 nos nossos produtos de betão. O betão é um absorvente natural de CO2, pelo que, se acelerar esse processo, poderemos também mineralizar o CO2 e incorporá-lo nos nossos agregados ou nos nossos produtos de betão, ficando aí capturado para sempre. Trata-se, portanto, de outro elemento muito interessante da nossa carteira de inovação. E, por último, o CO2 vai tornar-se um fator de produção para outros processos, como os combustíveis sintéticos para a radiação, os combustíveis para a indústria naval, a produção de nano materiais de carbono que poderão produzir algum tipo de fibras que entram no fabrico de muitos elementos diferentes da sociedade. Assim, o CO2 vai tornar-se também um fator de produção, um fator de produção valioso para outros tipos de produtos.
Guevara
Não, acho que isso é muito interessante e leva-me à minha próxima pergunta, que está relacionada com o envolvimento das partes interessadas, Vicente. Então, como é que se envolve com os seus clientes, governos, sendo um líder de mercado e operando em tantos países com governos, comunidades em que opera para promover práticas de sustentabilidade? Existem esforços de colaboração ou parcerias que sejam fundamentais para enfrentar o desafio da sustentabilidade na produção de cimento?
Saiso
Sim, penso que está a tocar numa questão muito relevante. As partes interessadas e a sua relação com elas podem certamente melhorar os nossos esforços e, obviamente, é um pré-requisito para nos ajudar a impulsionar realmente tudo o que estamos a fazer. Vou dar alguns exemplos de alguns grupos de partes interessadas, os nossos clientes. Decidimos, há três ou quatro anos, que iríamos oferecer aos nossos clientes produtos com menor pegada de carbono, quer eles o pedissem ou não. Havia alguns clientes a pedir este tipo de produtos na Europa, onde a sustentabilidade tem uma posição de liderança e está presente há muitos anos. Mas havia outros mercados em que este atributo nem sequer era considerado relevante. Mas decidimos que, se já o estamos a fazer na Europa, vamos estendê-lo a todos os nossos mercados e vamos oferecê-lo aos nossos clientes.
Vamos oferecê-lo aos nossos clientes, mas também vamos dar formação aos nossos clientes sobre como utilizar estes produtos, quais são os benefícios do produto que vão receber, e também para lhes garantir que o desempenho que estão a obter dos nossos produtos é exatamente o mesmo, ou até melhorado, em alguns casos. Assim, junto dos clientes, apresentámos uma oferta de valor de produtos com menor teor de carbono e ficámos bastante surpreendidos com o facto de, não só na Europa, mas também noutros mercados em todo o mundo, ter havido uma aceitação muito boa destes produtos e de já estar a ser criado, digamos, um segmento de cimento com menor teor de carbono, no qual os clientes estão a pedir este produto e a desafiar-nos a ir ainda mais longe na percentagem de redução das emissões em alguns destes produtos. Estabelecemos um limiar mínimo de 30% de redução num produto de cimento ou betão, em comparação com o cimento ou betão tradicional que era utilizado anteriormente, pelo menos isso, e podemos ir até 70% no betão para podermos oferecer um produto com essas características com a tecnologia atual e as alavancas comprovadas actuais. E temos tido uma aceitação muito boa por parte dos nossos clientes, mesmo em mercados onde não se imaginaria que esta fosse uma questão relevante: México, Egito, Filipinas e muitos mercados emergentes onde estamos a ter um bom sucesso.
Quase metade dos nossos produtos de cimento já são de baixo carbono, e estamos a avançar muito rapidamente nesse sentido. Este é um exemplo. E com os fornecedores, estamos a iniciar um grande esforço para os educar e tentar transmitir que não podemos avançar sozinhos no nosso processo de descarbonização, porque nas nossas emissões de âmbito 3, todos os inputs que recebemos no nosso processo têm uma pegada. Assim, os nossos fornecedores devem também trabalhar para reduzir a sua pegada, de modo a que as nossas emissões de âmbito 3 sejam reduzidas. Estabelecemos objectivos para as emissões de âmbito 3. Algumas categorias que são muito relevantes para o nosso processo de produção. Esses objectivos também foram validados pela Iniciativa de Objectivos Baseados na Ciência, e estamos a traduzir isso para os nossos fornecedores e a informá-los sobre os benefícios que obterão se o fizerem. Estamos a fazer isso com os nossos fornecedores. E este é apenas um exemplo de dois grupos de partes interessadas em que estamos a ter uma abordagem diferente, mas estendendo-lhes o desafio de descarbonizar à mesma velocidade e ao mesmo ritmo que estamos a fazer na Cemex.
Guevara
Certo, e esta foi a minha última pergunta sobre os desafios e as lições aprendidas, pois temos vários clientes que estão a enfrentar diferentes desafios para descarbonizar as suas operações. Então, o que pode dizer às empresas que estão a iniciar o seu percurso, uma vez que já alcançou tanto na realidade e que vejo um futuro brilhante para a indústria do cimento, a produção e tudo o que a rodeia, como referiu, reduzindo os custos, a eficiência da produção, novos produtos para o mercado, outras opções para os consumidores num ambiente de emissões mais baixas. Então, Vicente, o que pode dizer a outras empresas que estão a iniciar este processo?
Saiso
Sim, não, nós passámos por todo o percurso, por isso penso que podemos fazer algumas recomendações porque nós próprios o vivemos. Eu diria que a primeira coisa a fazer é analisar e reconhecer quais são os impactos ambientais e sociais mais relevantes da sua empresa e quais são os grupos de partes interessadas que estão a ser afectados ou a sofrer o impacto das suas actividades. Penso que essa é a primeira coisa a reconhecer. E depois, tem de começar a pensar em soluções, no que pode fazer para reduzir esse impacto ambiental ou social e quais são as diferentes formas de o fazer? Quando está a tentar descobrir como reduzir esse impacto, vai descobrir que, em algumas coisas que pode fazer, pode haver o benefício adicional de transformar isso numa oportunidade de negócio.
Há alguns que poderão ter um custo adicional ou algum tipo de sacrifício, mas não serão muitos. O que descobrimos, pelo menos no nosso processo e no nosso sector, é que há muitas coisas que podemos fazer e que também podem ser uma oportunidade para reforçarmos a nossa actividade. Por isso, esta é outra questão muito relevante. Identifique as acções que podem reduzir o seu impacto e que representam uma oportunidade de negócio, porque nessas acções poderá avançar mais rapidamente e será mais fácil convencer a sua organização a fazê-lo. E isso vai começar a reflectir-se nos seus resultados.
E depois, quando se entra nesta viagem, penso que é muito importante ter uma mudança de mentalidade em toda a organização, para que não seja apenas a gestão de topo a impulsionar isto e depois a organização siga, penso que quando se incorpora isto na mentalidade das pessoas, temos um programa de gestão da mudança na Cemex que foi lançado ao mesmo tempo que o programa Futuro em Ação, Temos um programa de gestão da mudança na Cemex que foi lançado ao mesmo tempo que o programa Futuro em Ação, em que damos formação, fornecemos ferramentas, permitimos que as pessoas actuem e, depois, criamos um ciclo virtual em que as pessoas estão realmente empenhadas neste programa e começam a dar as suas próprias ideias, os seus próprios esforços de melhoria e o dia a dia, e a todos os níveis da organização as coisas estão a ser feitas agora, digamos, naturalmente ou espontaneamente ou organicamente. E depois, isso reforça o primeiro impulso que veio da gestão de topo, e torna-se numa abordagem ascendente em que toda a organização está a trabalhar nesse sentido.
E também estamos a reconhecer os progressos feitos pelas pessoas, que podem entrar no nosso processo de inovação e dar ideias, e temos um exercício interno e prémios, etc., para reconhecer todos estes esforços. Por isso, penso que essa seria a última parte do esforço. Mude a mentalidade das equipas e das pessoas na organização e tudo se resolverá por si. E depois, forneça todas as ferramentas e todos os recursos necessários. E, por último, diria que estabeleça objectivos ambiciosos para si próprio, porque os objectivos ambiciosos são mais ambiciosos e estimulam o pensamento das pessoas. E quando se começa a cumprir esses objectivos, pelo menos na Cemex, apercebemo-nos de que podemos fazer muito mais do que pensávamos ser capazes de fazer antes de nos colocarmos perante um desafio tão ambicioso. Estamos no segundo ano em que as emissões de CO2 são um elemento do nosso bónus de compensação variável para 4.500 executivos da Cemex. E atingir o nosso objectivo faz com que o bónus melhore. Assim, são criadas muitas acções adicionais na empresa. Estamos no segundo ano de actividade e esse é um elemento relevante a acrescentar à equação.
Guevara
Sim, e os incentivos directos, penso que os incentivos ao desempenho são uma parte do que estamos a ver no mercado para a maioria dos nossos clientes, mas penso que é um incentivo muito claro para avançar e para se manter no programa e fazê-lo acontecer, certo? Por isso, acho que isso é óptimo. Então, o que é mais emocionante para si no que se refere à jornada de sustentabilidade da Cemex?
Saiso
Eu não destacaria nenhum. Eu diria que a concretização imediata dos objectivos é uma das coisas mais excitantes, porque pode prometer muito e estabelecer um objectivo ambicioso, mas a concretização é a parte mais difícil. E penso que essa é a parte mais entusiasmante do meu trabalho, que é monitorizar todos os meses a forma como estamos a cumprir o que dissemos que íamos fazer e a ultrapassar, em alguns casos, o que dissemos que íamos fazer. Penso que essa é a parte mais importante, o facto de começar a ver a mudança e o progresso e isso é emocionante. Porque agora está confiante de que os objectivos que definiu vão poder ser alcançados e, muito provavelmente, vão ser ultrapassados.
Guevara
Muito obrigado, Vicente. Esta foi uma óptima conversa, gostei muito de aprender tanto sobre a Cemex e sobre os programas, as ambições e os avanços que fez na indústria do cimento, por isso penso que é muito interessante para todos nós. Portanto, Bruno, deixo-o para a parte final da sessão, obrigado.
Sarda
Bem, obrigado a ambos. Vicente, Ruth, como sabe, foi um debate verdadeiramente fascinante e perspicaz, penso eu, sobre as abordagens e tecnologias inovadoras que a Cemex e, esperemos, a indústria de materiais de construção em geral, estão a utilizar para tornar a construção mais sustentável. Vicente, foi muito revelador ouvi-lo dizer que, a seguir à água, este é o segundo recurso mais consumido no mundo e é verdadeiramente fundamental para a segurança, o conforto e a prosperidade das pessoas e das comunidades em todo o lado. Também fiquei pessoalmente entusiasmado por ouvir falar da inovação na utilização de materiais de construção como sumidouros de carbono e, eventualmente, de florestas urbanas. E também é interessante ouvir como a sua empresa já é circular, consumindo significativamente mais resíduos como entrada do que gerando como saída de resíduos.
Por isso, penso que todas estas dimensões são muito interessantes e agradeço-lhe por ter partilhado estas histórias, estes factos e, sem dúvida, desejamos-lhe muito sucesso nesta importante jornada. Como disse no início do episódio, este é o podcast Sustainability Matters, pode encontrar todos os episódios anteriores do programa em ey.com ou onde quer que obtenha os seus podcasts. Agora também pode encontrar os episódios mais recentes do nosso programa no YouTube. Obrigado por ouvir. Se gostou deste episódio de Sustainability Matters, gostaríamos que o subscrevesse. As avaliações, críticas e comentários também são muito bem-vindos, por isso, visite ey.com onde pode encontrar uma vasta gama de artigos relacionados e interessantes que ajudam a colocar estes grandes temas no contexto das prioridades da sua empresa. Estou ansioso por lhe dar as boas-vindas no próximo episódio de Sustainability Matters. O meu nome é Bruno Sarda, pode encontrar-me no LinkedIn e não hesite em contactar comigo. Muito obrigado por me ter ouvido.
