A EY ajuda os clientes a criar valor a longo prazo para os stakeholders. Através da utilização de dados e tecnologia, os nossos serviços e soluções oferecem segurança e ajudam os clientes a transformar, a expandir e a operacionalizar os seus negócios.
O nosso propósito é construir um melhor mundo de negócios. Os insights e serviços que prestamos ajudam a criar valor a longo prazo para os clientes, para as pessoas e para a sociedade, bem como a construir relações de confiança nos mercados de capitais.
A Solução de Resiliência Empresarial ajuda as organizações a prepararem-se para o futuro e a manterem a confiança num mundo em constante mudança. As equipas da EY preparam-no para lidar com a disrupção com agilidade — reduzindo o risco, aumentando a vantagem competitiva e gerando valor a longo prazo.
No contexto das perturbações atuais, as organizações estão a dar prioridade à resiliência para melhor lidar com a mudança. A resiliência empresarial tem continuado a assumir-se como uma prioridade máxima para os conselhos de administração e os executivos de topo, à medida que as empresas se esforçam por mitigar as perturbações, manter as operações e transformar os seus negócios com vista ao futuro.
O reforço da resiliência é fundamental para mitigar a multiplicidade de riscos e desafios externos que as organizações enfrentam atualmente. Estes riscos, que podem pôr à prova a capacidade de estabilidade e sucesso a longo prazo, incluem:
Ameaças à cibersegurança e à privacidade dos dados
Mudanças ambientais e regulamentares
Mudanças no comportamento e nas expectativas dos consumidores
Maior dependência de tecnologias complexas e de ecossistemas de terceiros
Funcionalidades e funcionalidades da solução
A Solução de Resiliência Empresarial ajuda as organizações a reforçar a sua resiliência, apoiando-as antes, durante e após catástrofes ou perturbações, melhorando a sua capacidade de manter as operações e alcançar o sucesso a longo prazo.
A identificação contínua de potenciais riscos e ameaças numa fase inicial é fundamental para se antecipar a perturbações e salvaguardar as operações da sua empresa. Ao colaborarem com as equipas da EY para desenvolver as capacidades abaixo indicadas, as organizações podem analisar o panorama em busca de riscos disruptivos e elaborar cenários práticos e personalizados para analisar em pormenor o impacto nos negócios:
Utilizar técnicas e ferramentas de deteção de riscos — incluindo as capacidades internas da EY e recursos de terceiros — para prever riscos futuros nas áreas das pessoas, dos processos e da tecnologia.
Realize um planeamento de cenários para simular e preparar-se para riscos emergentes.
Simule impactos e respostas para ajudar a garantir a continuidade das atividades durante as crises.
Integre a identificação de vulnerabilidades cibernéticas para identificar todos os riscos e ameaças potenciais.
As organizações podem diferenciar-se da concorrência e criar uma relação de confiança com os seus clientes, preparando-se de forma proativa para gerir crises com rapidez e confiança. As equipas da EY ajudam as organizações a:
Desenvolver a resiliência empresarial e as capacidades de gestão de crises.
Implementar capacidades de resiliência tecnológica e de recuperação em caso de catástrofe através de um mapeamento robusto da cadeia de valor e da classificação das aplicações por níveis, ou da gestão de riscos.
Realize simulações de guerra e exercícios de simulação de catástrofes adaptados aos seus riscos, processos e capacidades atuais.
Revisar a estratégia de comunicação a adotar durante uma crise.
Desenvolver capacidades de resposta a incidentes, recuperação de atividades e gestão de crises.
Assegure-se de que estão disponíveis recursos suficientes e adequados durante os incidentes, recorrendo a contratos de prestação de serviços de resposta a incidentes.
As equipas de liderança e de gestão intermédia devem impulsionar esta mudança na organização.
As organizações de sucesso mantêm-se sempre centradas na sua missão e nos seus objetivos principais. O reforço da resiliência das operações empresariais com as equipas da EY ajuda as organizações a manter as suas operações em caso de crise e:
Reforçar a resiliência estratégica e do modelo de negócio.
Reforçar as capacidades de resiliência tecnológica para que sejam «resilientes desde a conceção».
Melhorar a resiliência digital e em matéria de dados.
Reforçar a resiliência operacional e da cadeia de abastecimento.
Reforçar a resiliência financeira.
Desenvolver a resiliência organizacional e dos talentos.
As equipas de liderança e de gestão intermédia devem impulsionar esta mudança na organização.
Construir uma organização capaz de responder a crises em grande escala, tendo simultaneamente em conta o custo de dispor de capacidades robustas, constitui um problema complexo. Por conseguinte, as equipas da EY podem ajudar, disponibilizando os recursos e as capacidades necessárias para responder, recuperar e transformar as operações empresariais através de:
Apoio à resposta a incidentes e à recuperação das atividades empresariais
Assessoria em resiliência tecnológica
Consultoria em gestão de crises
Apoio à continuidade das atividades
Apoio à gestão da mudança
Gestão de Risco de Terceiros
Porquê a EY?
A Solução de Resiliência Empresarial combina o conhecimento, a tecnologia e a experiência intersetorial das equipas da EY e baseia-se em conhecimentos setoriais, numa rede multidisciplinar interligada a nível global e em parceiros de um ecossistema diversificado.
EY Alliance and Ecosystem Relationships
Os parceiros do ecossistema da EY reforçam a resiliência através da integração de tecnologia avançada nos esforços de transformação. Através da colaboração com parceiros líderes do setor, as equipas da EY ajudam os clientes a construir organizações preparadas para o futuro, capazes de resistir a perturbações e de garantir a continuidade.