Corporate and Growth Strategy

Os profissionais da EY-Parthenon apoiam clientes a reimaginar o seu sucesso e a transformar os seus negócios para satisfazer as necessidades dos seus mercados.

Utilizando análise orientada por dados, incluindo as nossas capacidades únicas em pesquisa primária e secundária, e análise econométrica, os profissionais da EY-Parthenon apoiam o processo de due diligence dos nossos clientes na avaliação da atratividade da indústria do target; avaliando a sua posição competitiva e oportunidades de crescimento; compreendendo a sua proposta de valor atual e potencial para o seu cliente, e disponibilizando os principais inputs para os modelos de avaliação. Saiba mais.

O desafio do digital é mais do que apenas um website ou um canal de comunicação — é a base de um negócio, e impacta todas as operações. No mundo atual, a mudança é a única constante: mudanças nas necessidades dos clientes, tecnologias em evolução, cadeia de valor em disrupção e mercados em flutuação. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os seus clientes a ultrapassar estas mudanças e a desenvolver uma estratégia de negócio adaptada a um mundo digital. Saiba mais. 

Um número crescente de organizações está a tornar os modelos de negócio dos ecossistemas um imperativo estratégico. Podemos ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de ecossistema que avalia a força das parcerias existentes, identifica novas oportunidades de mercado e determina o seu papel dentro dos ecossistemas alvo. O resultado é uma estratégia que transforma as operações e a estrutura de governance, alinhando os incentivos através de elementos relevantes da cadeia de valor para impulsionar o crescimento do ecossistema.

Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a desenvolver um plano de ação detalhado para alcançar os clientes alvo bem com uma vantagem competitiva no mercado.

Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os seus clientes a explorar novas oportunidades de mercado, tais como a expansão para novas geografias, a identificação de novos canais, persecução de novos segmentos de clientes ou mesmo a criação de novas categorias de produtos. Exploram as lacunas de mercado que os seus clientes devem preencher para aproveitar plenamente essa oportunidade de mercado e avaliar as formas mais eficientes para preenchê-las.

Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a compreender o papel e o potencial das diferentes unidades de negócio e aconselham-nos sobre como otimizar os seus portfólios, incluindo a identificação de oportunidades de aquisições e potenciais alienações.

Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a definir o seu objetivo e a pô-lo em prática – ao colocá-lo no centro da sua estratégia de forma a criar um crescimento sustentado e rentável, e valor a longo prazo.

Os profissionais da EY-Parthenon prestam apoio aos clientes na fase de saída do investimento, definindo a posição estratégica de uma empresa do portfólio, as suas oportunidades de crescimento futuro e o seu valor potencial total a longo prazo. Saiba mais.

A Estratégia Corporativa e de Crescimento define a forma como as organizações criam valor a longo prazo, identificando, priorizando e concretizando oportunidades de crescimento. Inclui a reinvenção do modelo de negócio, a expansão de mercado, as fusões e aquisições (M&A) e a criação de novas empresas, frequentemente impulsionadas por dados e IA.

As empresas alcançam um crescimento sustentável combinando estratégias orgânicas e inorgânicas, repensando os modelos de negócio e recorrendo à IA e aos dados para identificar oportunidades de elevado valor, enquanto equilibram a rapidez, o risco e a criação de valor a longo prazo.

O crescimento é impulsionado pela IA e pelos dados, pelas mudanças nas expectativas dos clientes, pelas novas oportunidades de mercado, pelas parcerias no ecossistema e pela inovação nos modelos de negócio, a par de fatores externos, tais como a geopolítica, a regulamentação e as perturbações causadas pela concorrência.

A EY-Parthenon ajuda as organizações a identificar, orquestrar e concretizar o crescimento, combinando análises baseadas em inteligência artificial, a reinvenção de modelos de negócio e a criação de empreendimentos ao longo de todo o ciclo de vida, ligando a estratégia à execução para alcançar resultados mensuráveis.

A EY-Parthenon combina estratégia corporativa, análises baseadas em inteligência artificial e criação de empreendimentos para ajudar as organizações não só a planear o crescimento, mas também a criar e expandir novos motores de crescimento. O objetivo consiste em promover a criação de valor a longo prazo e transformar ambições estratégicas autênticas em resultados mensuráveis.

As empresas dão prioridade ao crescimento através da avaliação do retorno do investimento (ROI), da adequação estratégica, do risco e da escalabilidade, recorrendo à análise de dados e de cenários para se concentrarem nas oportunidades de maior valor, ao mesmo tempo que equilibram o desempenho a curto e a longo prazo.

A IA é utilizada na estratégia de crescimento para analisar dados de mercado e de clientes, identificar oportunidades emergentes e dar prioridade a iniciativas de grande impacto. Permite uma tomada de decisões mais rápida, melhores previsões e uma execução mais escalável das estratégias de crescimento.

A reinvenção do modelo de negócio na consultoria estratégica implica redefinir a forma como uma empresa cria e capta valor. Isto pode incluir a otimização do portfólio, novos modelos de receitas, a expansão do mercado e a transformação operacional, com vista a explorar novas fontes de crescimento.