A EY ajuda os clientes a criar valor a longo prazo para os stakeholders. Através da utilização de dados e tecnologia, os nossos serviços e soluções oferecem segurança e ajudam os clientes a transformar, a expandir e a operacionalizar os seus negócios.
O nosso propósito é construir um melhor mundo de negócios. Os insights e serviços que prestamos ajudam a criar valor a longo prazo para os clientes, para as pessoas e para a sociedade, bem como a construir relações de confiança nos mercados de capitais.
As equipas da EY-Parthenon estão focadas em apoiar os clientes a desenvolver e a entregar oportunidades estratégicas, oferecendo uma visão profunda do mercado, da concorrência e dos clientes — incorporando perspetivas financeiras, operacionais e de implementação em toda a organização.
As equipas da EY-Parthenon podem ajudar os líderes de negócio e os CEO’s a responder às seguintes questões:
Qual é o máximo potencial de valor que pode alcançar? Está a criar valor a longo prazo?
Que oportunidades de crescimento existem no seu core business?
Será agora o momento de avaliar, priorizar e seguir as tendências para otimizar o crescimento?
Neste momento de disrupção, existem oportunidades de crescimento transformacional que deverá considerar, tanto de forma orgânica como inorgânica?
Qual a sua estratégia no mundo digital?
Está a alavancar o poder de transformação dos modelos de negócio dos ecossistemas?
Quais são os canais certos para o seu produto ou serviço, e qual é a melhor forma de entrar neles?
Em que medida conhece as necessidades e prioridades do seu cliente, e o que está a fazer para as satisfazer?
Está a obter o melhor ROI das suas vendas tendo em consideração o investimento em marketing?
A nossa equipa de corporate strategy têm experiência nas seguintes áreas:
As nossas equipas utilizam análises ricas em dados como, análise competitiva e previsão económica, dimensão de mercado e perspetivas de clientes na criação de estratégias acionáveis e bem-sucedidas num panorama cada vez mais desafiante e volátil.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a definir o seu objetivo e a pô-lo em prática – ao colocá-lo no centro da sua estratégia – de forma a criar um crescimento sustentado e rentável e valor a longo prazo.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam clientes a reimaginar o seu sucesso e a transformar os seus negócios para satisfazer as necessidades dos seus mercados.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os clientes a compreender o papel e o potencial das diferentes unidades de negócio. Aconselham-nos sobre como otimizar os seus portfólios, incluindo a identificação de oportunidades de aquisições e potenciais alienações.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os seus clientes a explorar novas oportunidades de mercado, tais como a expansão para novas geografias, a identificação de novos canais, persecução de novos segmentos de clientes ou mesmo a criação de novas categorias de produtos. Exploram as lacunas de mercado que os seus clientes devem preencher para aproveitar plenamente essa oportunidade de mercado e avaliar as formas mais eficientes para preenchê-las.
O desafio do digital é mais do que apenas um website ou um canal de comunicação — é a base de um negócio e impacta todas as operações. No mundo atual, a mudança é a única constante: mudanças nas necessidades dos clientes, tecnologias em evolução, cadeia de valor em disrupção e mercados em flutuação. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os seus clientes a ultrapassar estas mudanças e a desenvolver uma estratégia de negócio adaptada a um mundo digital.
Um número crescente de organizações está a tornar os modelos de negócio dos ecossistemas um imperativo estratégico. Podemos ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de ecossistema que avalia a força das parcerias existentes, identifica novas oportunidades de mercado e determina o seu papel dentro dos ecossistemas alvo. O resultado é uma estratégia que transforma as operações e a estrutura de governance, alinhando os incentivos através de elementos relevantes da cadeia de valor para impulsionar o crescimento do ecossistema.
Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a desenvolver um plano de ação detalhado para alcançar os clientes alvo bem com uma vantagem competitiva no mercado.
Os profissionais da EY-Parthenon avaliam a atratividade de um target através da avaliação das suas infraestruturas operacionais e de IT. Focam-se nas questões-chave que podem afetar o negócio em geral, analisando stand-alone e stranded costs, examinando eficiências e desenvolvendo posições baseadas em factos para modelos operacionais futuros, determinando acordos de serviços de transição ótimos, e ajudando a preparar a equipa de gestão para as negociações.
Utilizando análise orientada por dados, incluindo as nossas capacidades únicas em pesquisa primária e secundária, e análise econométrica, apoiamos o processo de due diligence dos nossos clientes na avaliação da atratividade da indústria do target e na avaliação da sua posição competitiva e oportunidades de crescimento, compreendendo a sua proposta de valor atual e potencial para o seu cliente, e disponibilizando os principais inputs para os modelos de avaliação.
Os profissionais da EY-Parthenon apoiam os seus clientes na fase de alienação do investimento, articulando a posição estratégica de uma empresa/negócio em portfólio e as oportunidades de crescimento futuro.
Esta série de vídeos analisa as estratégias empresariais dos diretores executivos. Veja Bill Anderson, Diretor-Geral da Bayer AG; Ida Banek, Diretora-Geral da Ouronyx; Adrian Gore, Diretor-Geral da Discovery Limited; Rachel Pendered, Co-Diretora-Geral da Media Zoo; lberto Nobis, Diretor-Geral da DHL Express Europe; Petra von Strombeck, Diretora-Geral da New Work SE e Zak Brown, Diretor-Geral da McLaren Racing.
Equipa de estratégia empresarial e de crescimento da EY-Parthenon
O EY-Parthenon CEO Survey September 2025 revela como os líderes constroem confiança, resiliência e estratégias de crescimento em meio a interrupções e transformações.
