Governo e Infraestruturas

Construir um melhor mundo de negócios para os governos e para os cidadãos.

No mundo atual, as pessoas estão a comunicar, organizar e a exigir mudanças mais rapidamente do que nunca. Desde a forma como as pessoas trabalham até os serviços que utilizam, bem como os lugares onde vivem, as tecnologias digitais potenciam novos padrões de comportamento nos cidadãos. Isto traz novos desafios e exigências para todas as organizações – incluindo para os governos. Apenas as tecnologias digitais têm o alcance e a eficiência necessários para que os governos tenham sucesso.

Na EY, ajudamos os governos a adotar tecnologias digitais para criar novas formas de trabalhar, com o objetivo de alcançar melhores resultados para os cidadãos e melhores experiências para os funcionários públicos. As nossas capacidades digitais ajudam os governos a implementar melhorias nas seguintes áreas:

Experiência do consumidor: facilitar a utilização dos serviços públicos
Valor público: otimizar o retorno do investimento público
Infraestrutura inteligente: ajudar as sociedades e as economias a funcionarem melhor
Segurança dos cidadãos: manter as pessoas, a informação e os interesses estratégicos seguros
Mão-de-obra futura: melhorar as capacidades do setor público e repensar a forma de trabalhar no mesmo

Temos credenciais extensas no apoio a governos para superarem os seus desafios e em projetos em que trabalhámos com entidades públicas para ajudar a construir um mundo que funcione melhor para todos os cidadãos.

Os nossos insights mais recentes

Integrar para reformar: 2026, o ano decisivo para os Cuidados de Saúde em Portugal

Em 2024, Portugal integrou as Unidades Locais de Saúde (ULS) para otimizar o SNS. Um ano depois, o Barómetro revela avanços, mas desafios persistem. 2026 é uma oportunidade chave para consolidar a integração e impulsionar a inovação na saúde.

Miguel Amado

Reforma do Estado: Entre o consenso da necessidade e o acordo sobre o caminho

A reforma do Estado é um daqueles temas recorrentes no debate público que reúne amplo consenso na sua formulação inicial — todos parecem concordar que o Estado precisa de mudar. No entanto, essa convergência dissipa-se quando se passa à discussão sobre o que, concretamente, deve ser reformado, com que objetivos e com que instrumentos.

Paulo Madruga

Consultoria Estratégica do Governo e do Setor Público

As equipas de Consultoria Estratégica do Governo e do Setor Público da EY-Parthenon ajudam os funcionários a tomar melhores decisões para uma série de objetivos. Saiba mais.
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Serviços de educação

Equipas dedicadas de profissionais da EY podem ajudá-lo a oferecer educação de qualidade e operações melhoradas e experiências estudantis em todo o mundo. Saiba mais.
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A equipa

Miguel Amado

Partner, Government and Public Sector Leader

Mais de 20 anos de experiência internacional em grandes projetos de transformação. Pai de três filhos. Fala cinco línguas. É apaixonado por música e toca quatro instrumentos.

Lisbon, Portugal

Sandra Primitivo

Principal, EY-Parthenon

Integrou a área de estratégia da EY há 3 anos, renovando o desafio de 25 anos em consultoria. Tem dois filhos e o seu hobby continua a ser a dança, que lecionou durante mais de 10 anos.

Lisbon, Portugal

Paulo Madruga

Partner, Europe West Strategy and Transactions.

Lidera a equipa da EY-Parthenon de Governo e Setor Público. Tem dois filhos, adora o mar, velejar e viajar.

Lisbon, Portugal

Hermano Rodrigues

Principal, EY-Parthenon

Lidera na EY-Parthenon uma equipa especializada em inteligência estratégica de apoio à tomada de decisão e à promoção da eficiência coletiva. Casado e com dois filhos. Adora viajar.

Porto, Portugal

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