EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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Consumer Products
A relevância extraordinária junto dos consumidores, dos clientes e dos mercados de capitais é essencial para que as empresas de produtos de consumo (PC) impulsionem um crescimento rentável. A EY compreende a urgência de transformar a empresa, promover a inovação e criar um crescimento rentável que exceda as expectativas das partes interessadas.
38,000
profissionais da CP em 150 países a ajudar os clientes da CP atualmente
#1
A EY audita 29% das empresas globais de CP - ocupando o primeiro lugar entre as Big 4
20%
o aumento do valor da carteira de produtos alimentares CPG foi conseguido através das soluções de inovação da EY
Resolver os seus desafios complexos
- Excelência comercial
- Operações e cadeia de abastecimento
- Produtividade das empresas
- Nível do portfólio
DESAFIO
Proporcionar um valor real a partir da excelência comercial
Com o crescimento difícil de alcançar, as empresas de PC devem extrair mais valor de cada decisão comercial. A excelência comercial tornou-se fundamental para converter a ambição em impacto mensurável na demonstração de resultados, desbloquear crescimento rentável e proporcionar sucesso sustentável
Como é que a EY pode ajudar
A EY apoia as empresas de PC a conceberem e executarem estratégias que resultem na prática. Desde a estratégia da marca e dos canais até à gestão do crescimento das receitas e à excelência da execução, a EY proporciona impacto desde a estratégia até à execução.
- Excelência comercial integrada: conceber estratégias comerciais integradas que alinhem a ambição da liderança com a execução em toda a carteira, fixação de preços, canais, clientes e colocação no mercado, facilitando a coerência desde a estratégia da categoria até à tomada de decisões na linha da frente
- Gestão do crescimento das receitas que gera valor: melhorar os preços, as promoções, a arquitetura das embalagens, o mix e o investimento comercial utilizando análises avançadas e IA, combinados com o desenvolvimento de capacidades e a governação para ajudar a manter uma execução consistente e o impacto P&L realizado
- Envolvimento dos retalhistas da próxima geração: reformular a forma de trabalhar com os retalhistas, reequilibrar os objectivos de crescimento do PC com as prioridades dos parceiros retalhistas e dispor de sistemas sólidos, dados e agilidade para o apoiar
- Disciplina de execução à escala: incorporar a excelência comercial em formas de trabalho através da conceção de modelos operacionais, gestão do desempenho, incentivos e programas de mudança que levem as equipas a passar de pilotos e manuais para um impacto repetível em toda a empresa
Em destaque
Como a transformação baseada na IA ajudou um grande fabricante de cerveja a crescer
Asahi Europe & International adoptou uma abordagem de serviços geridos, trabalhando com a EY e a Microsoft, para reescrever as regras em torno da otimização da promoção comercial.
DESAFIO
Promover uma cadeia de abastecimento centrada no consumidor
A crescente perturbação do comércio, a geopolítica e os regulamentos significam que as empresas de CPG estão a redefinir as cadeias de abastecimento para melhorar a agilidade e a resiliência a um custo mais baixo, repensando o que vendem e onde, como é feito e de onde provém.
Como é que a EY pode ajudar
A EY ajuda as empresas de CP com a modernização integrada da cadeia de abastecimento, transformando de ecossistemas lineares para ecossistemas em rede, impulsionando a cooperação e a competitividade com cadeias de abastecimento cada vez mais autónomas.
- Promover uma cadeia de abastecimento resiliente, ágil e centrada no consumidor: ajudar a desenvolver estratégias ágeis e uma gestão sólida dos riscos da cadeia de abastecimento para reduzir os riscos, manter a continuidade das actividades e apoiar o desempenho sustentado em ambientes voláteis
- Aumento da rentabilidade: identificação de ineficiências, redução da fuga de valor e melhoria das despesas para reinvestir em iniciativas-chave e promover melhorias operacionais sustentáveis
- Visibilidade integrada da cadeia de abastecimento: ajuda a impulsionar as práticas de liderança da cadeia de abastecimento, a agilidade e a promover a melhoria contínua com conhecimentos em tempo real, identificando ineficiências, antecipando riscos e descobrindo oportunidades de otimização
Em destaque
Como dominar a grande redefinição da cadeia de abastecimento
Num mundo altamente volátil com novas tarifas comerciais, as empresas estão a segmentar as suas cadeias de abastecimento para obter agilidade, resiliência e sustentabilidade.
DESAFIO
Desempenho e produtividade da empresa
As expectativas dos consumidores, a tecnologia, a pressão dos custos e as capacidades da força de trabalho já não são perturbações temporárias, mas realidades estruturais que exigem uma nova abordagem ao desempenho e à produtividade das empresas. O sucesso depende da ousadia e rapidez com que o CPG se adapta.
Como é que a EY pode ajudar
A EY tem o conhecimento do setor e a experiência de negócios para ajudar as empresas de PC a oferecer impacto em escala em toda a empresa, ajudando a escalar o desempenho e a produtividade, transformar a força de trabalho e impulsionar a tomada de custos estratégicos por meio de tecnologia, IA e dados.
- Capacidades empresariais eficientes, flexíveis e reactivas para melhorar a margem: ajudar as empresas de PC a reduzir os custos de forma estratégica e a integrar tecnologia avançada, IA e análise de dados para aumentar a produtividade e o desempenho dos combustíveis
- Tire partido da automatização para melhorar a produtividade: ajudando-o a identificar e a adotar novas formas de trabalho com base na tecnologia (automatizando tarefas repetitivas para libertar as pessoas para actividades de maior valor) e a requalificar à escala com transparência e uma forte governação da IA
- Modelos operacionais adaptáveis e integrados na IA para a agilidade: ajudar as empresas de PC a passar de estruturas rígidas e hierárquicas para sistemas que apoiam a tomada de decisões mais rápidas, modernizando a infraestrutura tecnológica e melhorando a estrutura de custos tecnológicos
Em destaque
Impulsionar o crescimento em produtos de consumo com IA
Neste webcast do Financial Times, líderes da EY e da Mars exploram como a IA está permitindo que as empresas de produtos de consumo reacendam o crescimento. Assista agora para saber como as organizações estão a utilizar a IA para transformar a inovação de produtos, personalizar as experiências dos compradores, reforçar as bases de dados e construir modelos de crescimento escaláveis.
DESAFIO
Gerir carteiras e plataformas para se manter relevante
As mudanças no comportamento dos consumidores, a disrupção digital e a pressão sobre as margens exigem que as empresas de PC dêem prioridade às categorias com crescimento real e poder de fixação de preços, criando menos marcas, mais fortes e de confiança, alinhadas com as necessidades futuras dos consumidores e com a evolução da procura.
Como é que a EY pode ajudar
A EY ajuda a CPG a reforçar o posicionamento da marca e a melhorar o portefólio e o mix de marcas para se manter relevante e impulsionar um crescimento sustentável. Através de fusões e aquisições estratégicas, ajudamos a realinhar as carteiras com as tendências de consumo — e não apenas para aumentar a escala.
- Roteiro da carteira para aquisições estratégicas: ajudá-lo a explorar o futuro das marcas, definir a sua estratégia de posicionamento no mercado, identificar onde atuar e quais as capacidades em falta e como o negócio cria vantagens para si
- Capacidades repetíveis de M& A: ajudá-lo a criar as capacidades de que necessita para avançar rapidamente sem cortar nos cantos, desde pipelines de sourcing a sprints de diligência normalizados
- Alcançar todo o seu potencial: ajudá-lo a impulsionar o crescimento sustentável e a aumentar o valor para os acionistas, apoiando simultaneamente a sua modelação financeira estratégica, uma melhor execução do capital e uma liderança de confiança em situações complexas
Em destaque
Consultoria de integração de M&A
As equipas EY-Parthenon de Consultoria de integração de M&A podem ajudá-lo a integrar ativos, preservando o valor, acelerando a realização de sinergias e minimizando o risco.
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EY-Parthenon: Estratégia e transações transformadoras - soluções que funcionam na prática, não apenas no papel.
Ecossistema de Parceiros da EY
A EY aproveita um ecossistema conectado de alianças e parcerias estratégicas para co-criar valor e fornecer soluções tecnológicas abrangentes e resultados de negócios para nossos clientes.
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