EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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Life Sciences
À medida que os custos aumentam, a demografia se altera e as complexidades regulamentares aumentam, as empresas de ciências da vida não se podem agarrar ao passado — são necessárias novas abordagens para fornecer cuidados personalizados e melhores resultados de saúde mais rapidamente e com maior eficiência.
34,500+ profissionais de ciências da vida em todo o mundo estão prontos para ajudar os clientes hoje.
8,400+ clientes globais do setor das ciências da vida confiam na EY para os ajudar a demonstrar maior valor.
Mais de US$ 1 bilhão de investimento anual em dados, tecnologia e IA para resolver desafios complexos dos clientes.
Resolver os seus desafios complexos
- Alocação de capital
- Eficiência operacional
- Fabrico digital
- Otimização de Produto
DESAFIO
Afetar eficazmente o capital para gerar crescimento, melhorar os rendimentos e atingir objectivos a longo prazo.
As empresas precisam de aquisições e alianças para construir as suas carteiras. Com a forte concorrência por activos numa fronteira de inovação cada vez mais ampla, as empresas precisam de estabelecer parcerias mais eficazes numa gama mais vasta de tecnologias e regiões geográficas.
Como é que a EY pode ajudar
A EY ajuda os clientes do setor das ciências da vida a estabelecer parcerias em todo o ecossistema de inovação para acelerar o crescimento, aumentar a agilidade, reduzir o tempo de colocação no mercado e escalar inovações com impacto.
- Criação de valor: Ajudar os clientes a aperfeiçoar a sua estratégia de crescimento, efetuar a prospeção de negócios, realizar diligências e avaliações e implementar a integração de M&A.
- Uma visão profunda da gestão de carteiras: Facilitar a gestão estratégica de carteiras e melhores desinvestimentos que ajudem os clientes a aumentar o valor da venda de uma empresa inteira, carve-out, spin-off ou joint venture.
- Transformação do desempenho financeiro: Apoiar os clientes nos seus desafios empresariais a partir de todos os ângulos e ajudá-los a criar, preservar e recuperar rapidamente o valor.
Em destaque
Relatório EY Firepower: life sciences dealmaking – trends in 2026 A negociação continuará a ser impulsionada não por variações do mercado, mas por fundamentos estratégicos.
DESAFIO
Melhore a eficiência operacional retirando custos para financiar o crescimento
A redução de custos e a otimização das operações continuam a ser uma prioridade máxima, em todas as funções de back-office, desde os Global Business Services (GBS) até aos processos de risco, regulamentares e outros. A IA agêntica surgiu como uma alavanca fundamental para simplificar as operações e proteger as margens.
Como é que a EY pode ajudar
A EY apoia os clientes do setor das ciências da vida na obtenção de eficiência operacional, ajudando-os a otimizar a cadeia de valor end-to-end para controlar os custos, garantir a qualidade do produto/serviço e a adesão à regulamentação, e financiar a inovação.
- Redesenhar os modelos operacionais para obter agilidade: Ajudar os clientes a repensar os processos internos e externos para impulsionar a velocidade, a resiliência e a centralização no cliente.
- Implemente quadros de desempenho digital: Oferecer monitorização de dados em tempo real, soluções na nuvem e integração de processos para melhorar a fiabilidade e a produtividade do fabrico. Uma abordagem digital em primeiro lugar apoia a colaboração multifuncional e a resiliência operacional a longo prazo.
- Impulsione a transformação holística para um sucesso sustentável: Crie operações em silos e sistemas legados com estratégias integradas que se alinham com a evolução das expectativas das partes interessadas e das exigências regulamentares.
- Capacite o talento para a agilidade operacional: Equipar as equipas com as ferramentas certas, formação e programas de atualização de competências para promover uma cultura de melhoria contínua.
Em destaque
Como é que as equipas jurídicas das ciências da vida se preparam para um futuro impulsionado pela tecnologia Os avanços na tecnologia dos cuidados de saúde criam novos fluxos de dados para as empresas do setor das ciências da vida, alterando o panorama dos departamentos jurídicos.
DESAFIO
Configure cadeias de fabrico e fornecimento adaptáveis
O modelo de fabrico da indústria enfrenta pressões de onshoring, custos logísticos crescentes, vulnerabilidades de fornecimento e desafios de contrafação. As empresas precisam de um modelo de fabrico digital mais inteligente e assistido por IA que possa garantir a segurança, a visibilidade, a agilidade e a resiliência operacional da cadeia de abastecimento.
Como é que a EY pode ajudar
A EY ajuda os clientes das ciências da vida a melhorar a sincronização da oferta e da procura através de análises avançadas e da criação de novas capacidades de fabrico adaptáveis.
- Fabrico inteligente para operações resilientes: Apoiar os clientes na digitalização e automatização dos principais processos para melhorar a qualidade, reduzir os custos e acelerar o tempo de colocação no mercado.
- Previsão preditiva da procura: Tirar partido da IA e da análise avançada para sincronizar a oferta e a procura, otimizar o inventário e melhorar o planeamento da produção.
- Transformação da produção com base em IA: Aplicação de IA agêntica, tecnologia de gémeos virtuais e análise preditiva para otimizar a revisão de lotes, o rendimento e o controlo de qualidade.
- Ecossistemas digitais colaborativos: Construir ecossistemas ágeis e multifuncionais que liguem equipas, dados e sistemas em toda a cadeia de valor.
- Automação pronta para a regulamentação: Implantação de automação e ferramentas digitais que simplificam a conformidade e reduzem os riscos.
Em destaque
Como a IA está a apoiar o fabrico farmacêutico e a cadeia de abastecimento Neste episódio do podcast EY Health Sciences and Wellness Experience, o anfitrião Patrick T. O'Sullivan discute como a IA está atualmente a ser utilizada para apoiar o fabrico farmacêutico e a cadeia de abastecimento.
DESAFIO
Utilize os dados de forma mais eficaz para fornecer inovação aos doentes mais rapidamente
Com os atrasos no desenvolvimento, os lançamentos falhados e a resistência dos pagadores, as empresas têm de trazer a excelência comercial para o ciclo de vida completo do produto: acelerando desde a investigação e desenvolvimento até à comercialização, tirando partido da próxima geração de Gestão das Relações com os Clientes (CRM) e medindo os resultados reais para apoiar o reembolso.
Como é que a EY pode ajudar
A EY ajuda as ciências da vida a implementar novas tecnologias e soluções alimentadas por IA que permitem cuidados, produtos e serviços holísticos e de alta qualidade, e apoiam modelos e operações de serviços digitalizados.
- Estratégias de lançamento aceleradas para impacto no mercado: Capacitar as equipas biofarmacêuticas para planear, executar e medir com precisão os lançamentos de produtos. A estratégia, as operações e a tecnologia integradas permitem lançamentos mais rápidos, mais simples e mais bem sucedidos.
- Benchmarking comportamental para a excelência da força de vendas: Utilizando informações baseadas em dados para otimizar o desempenho da força no terreno, os comportamentos comerciais comprovados são incorporados nos líderes e nas equipas da linha da frente para melhorar o envolvimento e os resultados.
- CRM integrado e plataformas regulamentares: Modernizar o CRM e simplificar os processos regulamentares através da adoção de uma plataforma unificada.
- Ciclo de vida do produto e gestão da carteira: Apoiar os clientes na gestão de carteiras de produtos e estratégias de ciclo de vida para melhorar o potencial comercial e alinhar-se com as prioridades terapêuticas em evolução.
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Como é que a indústria biofarmacêutica pode obter a combinação certa de pessoas e tecnologia para o sucesso do lançamento
Face a um ambiente comercial difícil, as empresas biofarmacêuticas precisam de adotar uma estratégia completa e orientada para a IA para serem bem sucedidas.
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A EY aproveita um ecossistema conectado de alianças e parcerias estratégicas para co-criar valor e fornecer soluções tecnológicas abrangentes e resultados de negócios para nossos clientes.
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Como a Sigma, uma empresa farmacêutica australiana, transformou a sua cadeia de abastecimento
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