Transformação EQ™ serviços

Como é que a EY pode ajudar

Perante as constantes perturbações, a capacidade de se transformar continuamente e com rapidez é fundamental para a sobrevivência e o sucesso das empresas. Os resultados da nossa mais recente investigação revelaram que 67% dos líderes de topo passaram por, pelo menos, uma transformação com resultados aquém do esperado nos últimos cinco anos. Recorrendo à análise preditiva, identificámos seis fatores que, quando combinados, podem aumentar significativamente as taxas de sucesso das transformações.

Os serviços EY Transformation EQ™ podem ajudá-lo a orientar-se e a implementar as melhores práticas nas seis alavancas, de modo a concretizar transformações bem-sucedidas. Com uma compreensão profunda das jornadas emocionais pelas quais tanto os líderes como os colaboradores passam durante um processo de transformação, aliada ao conhecimento de como criar um ambiente onde a colaboração, o desafio, o apoio, a aprendizagem e a responsabilização prosperem, os profissionais da EY estão bem preparados para ajudar a dinamizar e acelerar a transformação. Os serviços da EY são escaláveis e adaptáveis, de modo a que todas as pessoas sejam ouvidas e se sintam seguras, incluídas e capacitadas. Entre estes contam-se:  

Experiência imersiva

As equipas da EY reúnem os líderes num workshop imersivo com duração de meio dia a dois dias, com o objetivo de criar confiança e dotá-los da mentalidade e das bases necessárias para planear e concretizar uma transformação centrada nas pessoas.

Avaliação diagnóstica

As equipas da EY avaliam o estado de um programa atual ou futuro, recorrendo a uma combinação de dados qualitativos e quantitativos, a fim de ter em conta os fatores racionais e emocionais que conduzem a uma transformação bem-sucedida. Com uma visão integrada dos indicadores-chave, incluindo objetivos e prioridades bem definidos, este diagnóstico estabelece a infraestrutura necessária para a elaboração de relatórios iterativos e avaliações de progresso ao longo de todo o ciclo de vida da transformação. Isto proporciona às organizações uma visão clara do maior risco de natureza humana que pode comprometer o seu programa de transformação, bem como informações baseadas em dados que apoiam as decisões de investimento e que podem contribuir para garantir o sucesso do projeto.

Fundamentos humanos

Neste programa de trabalho com a duração de várias semanas, as equipas da EY ajudam-no a orientar os planos e as atividades de transformação em torno dos seis alavancas centradas no ser humano que estão na base de transformações bem-sucedidas. A abordagem «Human Foundations» da EY centra-se nas seguintes três características:

• Um entendimento comum, clareza e convicção: criar um envolvimento emocional com uma visão inspiradora e desenvolver as competências, a mentalidade e as ferramentas necessárias para liderar com confiança e assumir a responsabilidade pela transformação
• Gestão eficaz do percurso humano: desenvolvimento do modelo de governação para integrar deliberadamente a segurança psicológica na estrutura do programa
• A capacidade de transformar a visão em realidade: mobilizar os influenciadores como uma força de mudança através da rede organizacional, cocriando novas formas de trabalhar

Os benefícios incluem:

• Líderes adaptáveis, corajosos e responsáveis, capazes de envolver, mobilizar e acelerar a transformação

• Uma visão determinada para inspirar, envolver e fomentar a confiança na transformação
• Um planeamento de recursos humanos sólido, incluindo poderes de decisão, ferramentas e mecanismos de auscultação
• Um ambiente de segurança psicológica que incentiva a aprendizagem, a autonomia e a experimentação