11 ago 2023
ey diagnostic

Diagnóstico Prospetivo da Indústria de Componentes Automóvel em Portugal

Autores
Hermano Rodrigues

Principal, EY-Parthenon, Ernst & Young, S.A.

Lidera na EY-Parthenon uma equipa especializada em inteligência estratégica de apoio à tomada de decisão e à promoção da eficiência coletiva. Casado e com dois filhos. Adora viajar.

Paulo Madruga

Partner, Europe West Strategy and Transactions, Ernst & Young, S.A.

Lidera a equipa da EY-Parthenon de Governo e Setor Público. Tem dois filhos, adora o mar, velejar e viajar.

11 ago 2023

A indústria automóvel está em forte transformação em resultado da evolução tecnológica, das alterações da procura e das políticas públicas de resposta aos desafios climáticos.

Tendo em consideração esta transformação relevante em toda a cadeia de valor do automóvel, com impacto significativo na indústria de componentes, torna-se premente ter um diagnóstico prospetivo atualizado que ajude os players empresariais e as entidades coletivas do ecossistema a conduzir melhor as suas decisões e as suas estratégias.

O cluster automóvel nacional é constituído maioritariamente por pequenas e médias empresas (PME) e grandes empresas da indústria de componentes e sistemas, sendo reduzido o número de OEM presentes no país (a maioria das empresas de componentes automóvel têm capital maioritariamente português, possuindo centros de decisão nacionais).

Relevância da indústria de componentes automóvel em Portugal | 2021

Fonte: EY-Parthenon com base em dados do INE

Fonte: EY-Parthenon com base em dados do INE

Acresce que, com o intuito de dinamizar o cluster automóvel nacional e alinhar as  atividades industriais com as tendências presentes e futuras da indústria automóvel mundial, a Mobinov, enquanto entidade gestora de um cluster representativo de atividades fortemente impactadas pela pandemia e pelo contexto mais recente de elevados preços das matérias-primas, escassez de componentes críticos e aumento de taxa de juro, tem em curso um processo de reflexão estratégica e um vasto leque de projetos de I&D e Inovação (incluindo a agenda Hi_rEV), cujos resultados dependem do bom conhecimento da indústria automóvel presente em Portugal.

O presente estudo aglutina os principais resultados de um diagnóstico prospetivo incisivo realizado à indústria de componentes automóvel nacional, cujos trabalhos de base assumiram os seguintes objetivos fundamentais:

  • Caracterizar a indústria em estudo, de acordo com os principais indicadores económicos e de competitividade, destacando as suas dinâmicas recentes;
  • Analisar o posicionamento competitivo da indústria nacional face a players internacionais de referência, nomeadamente países de maior concorrência;
  • Analisar sinteticamente as tendências da indústria automóvel e o seu impacto potencial na indústria de componentes nacional;
  • Conceber um conjunto restrito de cenários prospetivos para a evolução da indústria automóvel em Portugal.

Cenários de desenvolvimento da indústria de componentes automóvel em Portugal

Fonte: EY-Parthenon 

Este documento procurou, ainda, identificar os principais desafios da indústria automóvel nacional com vista ao suporte da definição estratégica e sustentação de recomendações às empresas, às entidades não empresariais do sistema de inovação, ao cluster, mas também recomendações de política pública de apoio à sua competitividade e ao seu desenvolvimento futuro.

Mostrar recursos

  • Diagnóstico da Indústria de Componentes Automóvel

Resumo

O presente e o futuro da Indústria Auto encerram importantes desafios decorrentes do impacto estrutural da pandemia e da transição energética, climática e digital. O diagnóstico realizado situa um conjunto de recomendações em torno de 7 eixos, que, caso sejam bem respondidas, podem potenciar a Indústria de Componentes Auto nacional.

Sobre este artigo

Autores
Hermano Rodrigues

Principal, EY-Parthenon, Ernst & Young, S.A.

Lidera na EY-Parthenon uma equipa especializada em inteligência estratégica de apoio à tomada de decisão e à promoção da eficiência coletiva. Casado e com dois filhos. Adora viajar.

Paulo Madruga

Partner, Europe West Strategy and Transactions, Ernst & Young, S.A.

Lidera a equipa da EY-Parthenon de Governo e Setor Público. Tem dois filhos, adora o mar, velejar e viajar.