7. nov. 2014
ey-vivapen-foto-mankica-kranjec

Vivapen d.o.o.

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

7. nov. 2014
Povezane vsebine Družinsko podjetništvo

Podjetje Vivapen je s 47-letno tradicijo na svetovnem trgu prepoznavno po dobrih poslovnih odnosih in inovativnih idejah. Podjetje, ki je v devetindevetdesetih odstotkih usmerjeno na tuji trg, danes s proizvodnjo raznobarvnih pisal kot so nalivna peresa, rolerji, brisalci za črnilo, flomastri, dovajalnega sistema črnila, črnil, črnilnih vložkov ter šolskega in pisarniškega pribora sodeluje z največjimi svetovnimi poslovnimi partnerji. V lastnih prostorih v Celju, kjer se podjetje uspešno razvija in nadgrajuje, ves čas razvijajo nove, inovatvne produkte.

Začetek obrti sega v leto 1967, ko je Jože Melanšek sprva v kleti rojstne hiše v Žalcu začel z delom, pozneje pa tam zgradil delavnico in pisarniške prostore. Prvi naročnik je bilo podjetje Galip iz Šoštanja, prvo naročilo pa ploščica ročaja kuhinjskega elementa. Nedolgo zatem je naročilo skodelice za akvarelne barvice za podjetje Aero iz Celja pomenilo začetek resnega dela za podjetje. V sezoni 1975/1976 je Jože zaposlil svojega prvega sodelavca. Ta je v podjetju delal vse do predlani, ko se je upokojil. 

Konec sedemdesetih je sorodno obrt »Kovinoplastika« odprla tudi Jožetova soproga Vanda Melanšek. V začetku osemdesetih so se v podjetju tako lotili osvajanja tehnologije proizvodnje črnilnih vložkov za Aero, tehnologijo varjenja črnilnih vložkov z ultrazvokom pa za področje Jugoslavije tudi patentirali. V tem času so posebej uspešno izdelovali ravnilo za tehnično risanje, ki je bilo njihov prvi izvozni izdelek. 

Ker je gospodarstvo v državi ob koncu osemdesetih začelo upadati, so v podjetju iskali možnost prodaje izdelkov v tujini. Podjetju v Nemčiji so kmalu začeli dobavljati črnilne vložke v velikih količinah. »Če smo za potrebe celotne države prej izdelali približno šest milijonov črnilnih vložkov, jih je nemški kupec v enem letu odkupil kar dvajset milijonov,« ponosno pove hči Petra Melanšek. Z njenim prihodom v podjetje so začeli širiti izvozno dejavnost tudi na druge trge sveta. »Najprej smo izvažali v Francijo in Alžirijo. Hitra rast in izvozni dosežki so bili zato povod za Nagrado za izjemne gospodarske dosežke GZS za leto 1994, ki jo je prejel moj oče,« pove. 

Ohraniti je treba visoka moralna načela in čisto vest.
Petra Melanšek,
solastnica

Takrat so s sedemindvajsetimi sodelavci izdelali že več kot 150 milijonov črnilnih vložkov za izvoz, le dve leti kasneje pa že več kot 220 milijonov. Tako so postali tretji proizvajalec črnilnih vložkov na svetu. Nato so začeli tudi proizvodnjo brisalcev za črnilo, leto pozneje pa od Herlitza kupili postrojenje za proizvodnjo flomastrov. »Že v naslednjem letu smo izdelali triinštirideset milijonov flomastrov za nemško tržišče in zaposlovali devetinštirideset ljudi. Prvo doma izdelano nalivno pero Spirit, izdelano z doma narejenim orodjem, smo uspešno prodali avstrijskemu podjetju Brevillier-Urban, z blagovno znamko Jolly. 

Za prodajo diskonterjema Aldi in Hofer je dobilo ime Starter. V nadaljnjih letih so sledila doma narejena orodja za pisalo s kroglico, ki predstavlja osnovo razvoja pisala roler, razvoj tehnologije obdelave površine s plazmo, pa je ekipo uvrstila med pomembne proizvajalce pisal z lastnim dovajalnim sistemom črnila,« pripoveduje Petra, ki na kratko razloži tudi, od kod prihaja ime podjetja: »Podjetje Viva je nastalo iz imen Viki (ki je drugo ime Jožeta Melanška) in Vanda. Leta 2002 se je preimenovalo iz Viva trade d.o.o. v Viva pisala d.o.o.«  

Viktorija Lazar, Supervisor, co-owner and wife of Agromehanika founder Friderik Lazar, Franc Selak, Supervisor and co-owner, Janez Pušavec, Supervisor and co-owner of Agromehanika d. d.

Leto 2007 prelomno 

Petra, ki je bila v razvoj podjetja že močno vključena, je vodenje prevzela leta 2007. Zaradi prepoznavnosti na zunanjih trgih se je podjetje preimenovalo v VIVAPEN d.o.o., cilje povečevanja prodaje pa so usmerili izključno v izvoz. Na tujem trgu podjetje iz Celja danes ustvari devetindevetdeset odstotkov vseh prihodkov, trenutno pa izvažajo pretežno v Nemčijo in druge države EU, pa tudi v ZDA , države J Amerike, na Kitajsko, Tajvan in v Indijo. Tri leta po prevzemu vodenja je z organizacijskimi spremembami podjetje preseglo pet milijonov evrov izvoza in zaposlovalo štiriinsedemdeset delavcev. »Z reorganizacijo smo v podjetju na pomembno mesto postavili avtomatizacijo v proizvodnji. S tem smo naredili pomembne strukturne spremembe v proizvodnem procesu, ki so se odrazile v povečanju dohodka,« ponosno pove Melanškova, ki je prejela Nagrado GZS za izjemne gospodarske dosežke za leto 2012. 

 

Energija in izkušnje 

»Pošteno delo, kakovost, fleksibilnost in inovacije so tisto, kar naše kupce prepriča v sodelovanje z nami in skupen razvoj. Smo inovativni in imamo oseben in dober odnos s partnerji. Prav z dolgoletnim trdim delom smo dosegli na trgu dobre reference,« je prepričana sogovornica, ki se danes lahko pohvali s podjetjem, ki zaposluje petinosemdeset sodelavcev. Pravi, da je vedno treba biti pošten, odkrit, inovativen in stremeti k razvoju, izobraževanju, delo pa opravljati s srcem. Petra Melanšek se zaveda, da je najbolj pomembno, da so novi sodelavci željni znanja, inovativni, ambiciozni, strokovni in so se pripravljeni izobraževati, zato v podjetju Vivapen nimajo posebnih starostnih omejitev glede zaposlovanja. »Mladostna energija in izkušnje se odlično dopolnjujejo!« je prepričana. 

Podjetje lahko raste le, če bodo zaposleni zadovoljni, saj bodo delali dobro, bili produktivni in uspešni, predvsem pa če bodo odnosi pošteni in zaupanja vredni. »V sedeminštiridesetih letih obstoja podjetja so vsi zaposleni vedno prejeli osebne dohodke pravočasno. Prav tako skušamo med zaposlenimi na različne načine ohranjati dobro vzdušje – enkrat tedensko imamo brezplačno pilates vadbo, enkrat mesečno izdajamo spletni časopis, žrebamo nagrade, izbiramo naj sodelavca meseca, organiziramo izlete, udeležujemo se gledaliških predstav, nagrajujemo ideje ... trudimo se torej po najboljših močeh ohranjati pozitivno energijo,« pove Petra.

»Če smo za potrebe celotne države prej izdelali približno šest milijonov črnilnih vložkov, jih je nemški kupec v enem letu odkupil kar dvajset milijonov,« ponosno pove hči Petra Melanšek.

Prenos na mlajše generacije

Čeprav pravi, da družinsko podjetje zahteva veliko odgovornost, pa je zelo ponosna, da je del družinskega posla. »Zelo spoštujem svoje starše in ju imam rada, zato mi je še toliko bolj pomembno, da zaupanje, ki sta mi ga izkazala s sprejemom v podjetje, čim bolj upravičim ter jima nekako povrnem trud in čas, ki sta ga vlagala vame,« prizna sogovornica in dodaja: »Podjetništvo niso samo številke. Delo je naš način življenja in tako kot sem jaz od rojstva bila del Vive, je tudi moj sin že vse življenje povezan s podjetjem. Meja med zasebnim in poslovnim je torej zabrisana. Pri nas doma ni nedeljskega kosila brez pogovora o podjetju. V posel smo ne nazadnje vključeni vsi. In tudi skrbi človek ne pusti za sabo, ko zapre vrata pisarne. Prav tako se delovnik ne zaključi po osmih urah.« Kot pravi, srčno upa, da bo imela priložnost svoje znanje in izkušnje uspešno prenesti tudi na sina Luko in nečaka Tomaža. »Oba sta po malem že vpeta v delo in sodelovanje s podjetjem z izdelki in idejami, Tomaž je že zaposlen, Luka pa še študira in  ima še čas za odločitev. Ta želja za prihodnost v podjetju, pa mora zrasti v njiju. Le če bosta z ljubeznijo opravljala svoje delo, bosta lahko srečna in tako tudi uspešna v vsem, kar bosta počela, podjetje pa se bo lahko naprej razvijalo.«

Vizija za naprej 

Tudi načrti za prihodnost so jasno postavljeni. Že pred leti so v Vivapenu zastavili pot razvoja proizvodnje s poudarkom na večji dodani vrednosti v proizvodnji nalivnih peres, rolerjev, povečanju izkoriščenosti kapacitet celotnega programa in s tem pridobivanju novih zahtevnih kupcev v mednarodnem okolju. »Usposobljeni kadri, inovativnost, razvoj novih tehnologij, kakovost, osvajanje novih trgov in skrb za okolje so temelji naše poslovne filozofije. Dolgoletne izkušnje in razvojno-inovativni »know–how« sta konkurenčni prednosti, ki ju bo podjetje še naprej načrtno gojilo,« o prihodnosti razmišlja Petra Melanšek. »Osnovni cilj, ki temelji na viziji podjetja, bomo dosegli le s popolnim sodelovanjem vseh zaposlenih, ki bodo ustrezno motivirani in izobraženi. Ohraniti je treba visoka moralna načela in čisto vest. Prisluhniti je treba konstruktivnim kritikam, kupcem in trgu, pa tudi svojemu srcu. Najprej je treba zgraditi trdne temelje in šele nato graditi v višino ter segati po zvezdah,« še dodaja Petra, ki je prepričana, da njen moto pri delu najbolje opiše vizijo, ki jo ima za prihodnost podjetja: »Tisoč milj dolgo potovanje se začne s prvim korakom v pravo smer!«

Jože in Petra Melanšek, solastnika
Ime podjetja: Vivapen d.o.o.
Število zaposlenih (2013): 79
Prihodki (2013): 5,8 milijona evrov

 

Intervjuvanca:

Jože in Petra Melanšek, solastnika in direktorja

Povzetek

Vivapen v petih besedah: »Ustvarjamo za tiste, ki pišejo. Družinsko, inovativno, razvojno usmerjeno podjetje.«

O članku

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

Povezane vsebine Družinsko podjetništvo