6 minutno branje 20. nov. 2019
Knjiga Druzinsko

Zakaj je poslanstvo ključ do uspeha družinskih podjetij

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

6 minutno branje 20. nov. 2019

Dokumenti

  • Druzinsko Podjetnistvo Slovenija 2019 (pdf)

V knjigi Družinsko podjetništvo Slovenija 2019 predstavljamo deset uspešnih družinskih podjetij. Preberite si, kako lahko jasno opredeljeno poslanstvo vpliva tudi na uspeh vašega podjetja.

Raziskave so pokazale, da je neopredeljeno poslanstvo (angleško purpose) podjetja eden od ključnih razlogov, zakaj večina družinskih podjetij ne preživi več kot tri generacije. Poslanstvo številnih družinskih podjetij je pogosto povezano s poslovno motivacijo in vrednotami ustanovitelja. Zato je v času rasti organizacije ključnega pomena, da znajo podjetja vključevati stališča naslednjih generacij. Če si družinsko podjetje prizadeva razvijati in sprejemati nove poglede, potem mora poslanstvo uspešno odražati stališča različnih generacij družine.

Ali se poslanstvo in dobiček vzajemno izključujeta, je v poslovnem okolju večno vprašanje, čeprav ugotovitve iz revije Harvard Business Review kažejo, da se navadno dopolnjujeta. Nedavna raziskava Corporate Purpose and Financial Performance je odkrila, da podjetja z jasno opredeljenim poslanstvom izraziteje vplivajo na poklicni uspeh in zadovoljstvo zaposlenih. To vodi v večjo zavzetost zaposlenih in zadržanje kadra – dve zelo pomembni vprašanji, s katerima se podjetja ukvarjajo danes.

Vendar pa poslanstva ni mogoče izraziti zgolj tako, da se ga zapiše v priročnik za zaposlene ali vključi v izjavo o namenu in vrednote podjetja. Če ima podjetje opredeljeno poslanstvo, mora to zelo jasno sporočati, kaj je v osrčju družinskega podjetja in kako si podjetje prizadeva za spremembe. Tako bo poslanstvo delovalo kot privlačna žariščna točka za sedanje in prihodnje zaposlene, poslovne partnerje ter druge deležnike.

Poleg oblikovanja jasnega poslanstva je velik izziv za podjetje tudi, kako poslanstvo povezati s poslovno strategijo in kako s poslanstvom učinkovito seznaniti svoje ključne deležnike – zaposlene. Uspeh je odvisen tudi od sposobnosti višjega vodstva za sodelovanje s srednjim vodstvom, kar predstavlja ključni komunikacijski kanal, ki povezuje poslovno strategijo in poslanstvo.

Raziskave so hkrati pokazale, da lahko notranje razvito in transparentno vodenje ustvari boljšo usklajenost s poslanstvom, pa tudi, da se lahko s skrbnim pristopom k postopkom v okviru združitev in prevzemov naslovi izzive, ki nastanejo ob združevanju različnih kultur ali vzpostavljanju razumevanja poslanstva.

Spodaj predstavljamo deset slovenskih družinskih podjetij, ki so uspeh dosegla tudi z dobro opredeljenim poslanstvom. Več o njih in njihovi poti do uspeha si preberite v knjigi Družinsko podjetništvo Slovenija 2019, ki jo lahko prenesete na spodnji povezavi.

Dokumenti

  • Prenesite knjigo Družinsko podjetništvo Slovenija 2019

EY Barjans
(Chapter breaker)
1

1. poglavje

BARJANS, d. o. o.

Vrhničani, ki postavljajo nove standarde čistoče

Vrhniški Barjans je grosist, ki se ukvarja s prodajo sanitarnega papirja, profesionalnih čistil in pripomočkov za čiščenje. Ponujajo tako rekoč vse, od različnih čistilnih strojev, sanitarnega potrošnega materiala do papirne in gostinske galanterije. Njihov asortiment obsega več kot 4000 izdelkov različnih kakovostnih in cenovnih razredov za čistočo in higieno prostorov. Z njihovo prodajo so leta 2018 ustvarili dobrih 8 milijonov evrov prometa. A Barjans je v resnici precej več kot to. Za učinkovit sistem čistoče in higiene niso potrebni le ustrezni izdelki, temveč tudi ustrezno znanje, ki ga družina Barbo razvija že od leta 1990.

EY Bio Sad
(Chapter breaker)
2

2. poglavje

BIO-SAD, d. o. o.

Steklenica s sporočilom o družinski tradiciji in kakovosti

Družinsko podjetje Bio-Sad se lahko pohvali z več kot 25-letno tradicijo v proizvodnji brezalkoholnih in alkoholnih pijač ter pijač na osnovi vina. Od skromnih začetkov v Jakobskem Dolu se bodo v letu 2020 razširili na 15 tisoč kvadratnih metrov velik obrat v Lenartu. Pohvalijo se lahko s certifikatom mednarodnega standarda IFS (International Food Standard) ter pijačami lastne blagovne znamke in znamke Apis. Hkrati polnijo pijače tudi za druge blagovne znamke, po njihovih ali lastnih recepturah. Ustanovitelj Vladimir Černčič je pred tremi leti vajeti podjetja predal v roke sina Andreja.

EY Hubat
(Chapter breaker)
3

3. poglavje

HUBAT, d.o.o.

Bolj kot v večno rast se usmerjajo v vse boljšo kakovost

Družinsko podjetje Hubat iz Kamnika je bilo ustanovljeno leta 1992 in je od takrat »prevozilo« dolgo pot. Od podjetja z enim samim tovornjakom do enega od vodilnih prevoznikov nevarnih in vnetljivih tekočin v regiji. Z varnimi in zanesljivimi transportnimi ter logističnimi rešitvami, aktivnimi partnerskimi odnosi, pa tudi nenehnim inovativnim prilagajanjem sledijo gospodarskemu razvoju. Pohvalijo se lahko s 25 let trajajočo tradicijo prevozništva, sebe pa ocenjujejo kot stabilno podjetje. Iz podjetja, ki ga je skromno začel njun oče, sta Gregor Hubat in njegov brat Aleksander zgradila mednarodno priznanega logista.

EY Incom
(Chapter breaker)
4

4. poglavje

INCOM, d.o.o.

Ledene inovacije iz Ajdovščine osvajajo svet

Družinsko podjetje Incom iz Ajdovščine je največji proizvajalec sladoleda in zamrznjenih slaščic. Pod svojima blagovnima znamkama Leone in Leone AL!VE ter kot inovator in proizvajalec sladoledov za druge blagovne znamke v svet vsakodnevno pošlje več kot dva milijona kornetov, palčk, lončkov, banjic in drugih vrst sladoleda. V podjetju je zaposlenih že več kot 400 sodelavcev, dobiček pa nenehno vlagajo v inovacije in razvoj. Leta 2019 bodo ustvarili 66 milijonov evrov prihodkov, kar je 11 milijonov več kot leto pred tem. Lastnik Andrej Slokar pravi, da mu več kot dobiček pomenijo razvoj, inovacije in dobri medosebni odnosi tako z družinskimi člani kot tudi z zaposlenimi.

EY Kodila
(Chapter breaker)
5

5. poglavje

KODILA, d.o.o.

Ko veš, kaj ješ, in z gurmanskim doživetjem očaraš goste

Janko Kodila je leta 2000 družinsko podjetje prevzel od očeta in ime ponesel širom Slovenije. Danes blagovno znamko Kodila in njihove izdelke, od ocvirkov, paštet do šunk, v zadnjem času pa tudi nekatere nemesne izdelke, vsaj bežno pozna vsak. Tistim pravim gurmanom, ljubiteljem že tradicionalno močno opevane prekmurske hrane, pa se ob omembi imena Kodila takoj pocedijo sline. Zaposlujejo okoli 50 ljudi in leta 2019 bodo dosegli 5,5 milijona evrov prihodkov ob 17 odstotni rasti.

EY Labena
(Chapter breaker)
6

6. poglavje

LABENA, d.o.o.

Vrhovi, ki jih z Labenino pomočjo osvajamo Slovenci

Irena Lemut Čeh je idejo za lastno podjetje dobila v času krize, v kateri se je naša nekdanja država znašla v začetku 90. let prejšnjega stoletja. Danes ima Labena več kot 75 zaposlenih, pisarne v vseh državah nekdanje Jugoslavije, svoje storitve tržijo v večjem delu Evrope, pri projektih pa sodelujejo s partnerji z vsega sveta. Svoje razvojno-raziskovalne storitve ponujajo največjim farmacevtskim podjetjem in zdravstvenim ustanovam širom sveta. Vse to se odraža tudi v številkah: leta 2018 so imeli blizu osem milijonov evrov prihodkov, kar je 15 odstotkov več kot leto prej, za leto 2019 pa jih prvič načrtujejo okroglih deset milijonov.

EY Pekarna
(Chapter breaker)
7

7. poglavje

PEKARNA PEČJAK, d.o.o.

Pečjakovi mesijo prihodnost za tretjo generacijo

Začetki Pekarne Pečjak segajo v leto 1972, ko je Stanislav Pečjak odprl obrtno delavnico za proizvodnjo keksov. Danes podjetje slovi tako po kakovostnih zamrznjenih in svežih pekovskih izdelkih kot po testeninah. Leta 2018 so ustvarili dobrih 36 milijonov evrov prihodkov od prodaje in več kot 700 tisoč evrov čistega dobička. V podjetju so danes zaposleni vsi trije otroci ustanovitelja s svojimi partnerji. Poleg razvoja je ena ključnih konkurenčnih prednosti Pekarne Pečjak tudi prilagodljivost, saj v pekarstvu hitro prilagajanje postaja vse bolj pomembno.

EY Pobles
(Chapter breaker)
8

8. poglavje

POBLES, d.o.o.

Butični izdelovalci pohištva, ki strankam nudijo vse na enem mestu

Zgodba družinskega podjetja Pobles se začne v 90. letih prejšnjega stoletja na lokaciji propadlega cerkniškega lesnega podjetja Brest. Ustanovitelj Branko Petrič je unovčil pogum in izkušnje ter z manjšo ekipo mizarjev začel delati pohištvo po naročilu. Danes je direktor Brankov sin Primož, ki je Pobles vzpostavil kot butičnega izdelovalca unikatnega pohištva višjega cenovnega razreda. Njihova konkurenčna prednost je osebni, celostni pristop. Stranka na enem mestu dobi vse: od idejne zasnove, projektiranja in izdelave do montaže in servisa.

EY Skerjanc
(Chapter breaker)
9

9. poglavje

ŠKERJANC, d.o.o.

Škerjanc: Od taburejev do zvezd

Mitja Škerjanc je leta 1993 kot samostojni podjetnik iz garaže začel proizvodnjo gobic z jelenjo kožo in nato hitro nadaljeval s tapeciranjem stolov. Ker je bolj kot v proizvodnji videl priložnost v trgovini, je rešitev našel v lahkem tabureju. Tudi s pomočjo nadvse uspešne prodaje njihovega počivalnika za noge so zrasli v podjetje, ki ponuja celovite rešitve za opremo pisarn, bolnišnic, vrtcev, predvsem pa hotelov in gostinskih objektov. Ponujajo stol, mize in vrtno pohištvo različnih materialov ter gostinsko opremo. Izdelke višjega kakovostnega razreda prilagajajo željam kupca.

EY Tehnos
(Chapter breaker)
10

10. poglavje

TEHNOS, d.o.o.

Veščin se priučiš, vrednote prineseš s seboj

V podjetju Tehnos pravijo, da se njihove vrednote skrivajo že v imenu: tehnika, estetika, hitrost, noviteta, odgovornost in strokovnost. Njihova zgodba se je začela z manjšo obrtjo in do danes pa so se razvili v podjetje s 125 zaposlenimi, ki izdeluje mulčerje in druge kmetijske stroje pod lastno blagovno znamko ter komponente za avtomobilsko in elektroindustrijo. Anton in žena Vera imata podjetje za otroka, zaposlene za družino, delo za način življenja. Vse našteto se odraža v njunem odnosu, vzdušju, ki sta ga vzpostavila v podjetju, in njegovi neverjetni rasti.

Dokumenti

  • Prenesite knjigo Družinsko podjetništvo Slovenija 2019

Povzetek

V letu 2019 predstavljamo deset uspešnih in navdihujočih zgodb družinskih podjetij Barjans, Bio-Sad, Hubat, Incom, Kodila, Labena, Pekarna Pečjak, Pobles, Škerjanc, Tehnos.

O članku

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.