7. nov. 2016
Plastoform cover_mini

Skupina Plastoform

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

7. nov. 2016
Povezane vsebine Družinsko podjetništvo

Pot od pogorišča do uspešnega posla

Grupa Plastoform je eno od uspešnejših podjetij v Sloveniji. Samo v Sloveniji imajo šest podjetij in dva start-upa. S številnimi prevzemi so si oče Franc in trije sinovi ustvarili mednarodni sloves, saj na svojih področjih nadzorujejo evropski trg, prisotni pa so tudi drugje po svetu. Skladišča imajo na Kitajskem, v ZDA, Angliji in drugje. In kje se bodo ustavili? »Po isti poti naprej,« je odločen najstarejši sin Miha, direktor hčerinskega podjetja za razvoj, zasteklitve, industrijo počitniških vozil in akrilne plošče Plastoform Blanca. Njegove besede niso iz trte izvite, saj vse od prevzema prvega podjetja leta 1995 do lani beležijo več kot 18-odstotno povprečno letno rast kapitala. Na ravni skupine imajo približno 550 zaposlenih in načrtujejo 65 milijonov evrov prometa v letu 2016.  Cilje imajo postavljene visoko. »Tu ne gre za denar, tu gre za strast. Glavni cilj, ki smo si ga zadali, je, da poskrbimo za stabilno in uspešno poslovanje podjetij v skupini«.  načrte za prihodnost obrazloži Franc mlajši, direktor Plastoform Šmarjete, ki se ukvarja s termoformiranjem plastičnih elementov. 

Naša znamka je povezana s priimkom Gregorčič. Kjer koli se pojavimo kot lastniki, se lažje pogovarjamo in tudi stranke imajo večje zaupanje.
Gašper Gregorčič
direktor Papiroti

Od delavnice do šestih podjetij

Uspešno družinsko zgodbo je začel oče Franc, ki se je leta 1995 odločil, da bo na mestu propadle IMV Adrie Caravan kupil poslovne prostore. Tovarna je tam stala že od leta 1976, vendar je zaradi stečaja družbe propadla.  Prevzel je 50 obstoječih delavcev in začel predano delati, in nadaljeval v isti panogi za tuje trge.  »Znali smo delati le en segment izdelkov. Ampak na tem pogorišču sem iskal rešitev zase in sodelavce, ki so bili moji sovaščani,« o začetkih svoje podjetniške poti pripoveduje Franc starejši. V prvih dveh letih je posel večinoma slonel na tujem trgu; počasi, a vztrajno je njihova zgodba začela rasti.

Čez dobro leto se je Adria dvignila in trg se je razširil. Franc pa je postopoma začel vključevati sinove, ki danes nekatera hčerinska podjetja vodijo samostojno. Zadnje prevzeto podjetje za proizvodnjo in predelavo polimerov, plošč ter litega akrilnega stekla, Akripol v Trebnjem, ki so ga kupili letos poleti,  vodi oče. 

Viktorija Lazar, Supervisor, co-owner and wife of Agromehanika founder Friderik Lazar, Franc Selak, Supervisor and co-owner, Janez Pušavec, Supervisor and co-owner of Agromehanika d. d.

Preveč podjetij ali premalo sinov?

Franc starejši je dva osnovna  programa – enega specializiranega za termoformiranje plastičnih elementov in drugega za predelavo pleksi stekla  – zaradi velikosti poslovanja ločil. Slednji so bili temelji podjetja Plastoform Blanca, a je bila na začetku to samo ločena poslovna enota. Miha, ki je takrat že delal v prodaji, je bil vpet v posel s tem programom. Oče je najprej zaposlil direktorja, leta 2003, pet let po ustanovitvi, pa je direktor Blance postal najstarejši sin Miha. Plastoform Šmarjeta je v tem času nenehno rastel. V letu 2010, ko se je ustanavljalo podjetje Grupa Plastoform, pa je Franc mlajši tako prevzel direktorsko mesto Plastoform Šmarjete, ki se ukvarja z izdelavo plastičnih elementov.

Še pred tem so leta 2001 kupili dve manjši podjetji v Pazinu, ki se danes imenujeta Plastoform Istra in Istraplastika. Sprva so na podlagi javnega natečaja kupili večinski delež, preostale pa pozneje odkupili od manjšinskih delničarjev in sčasoma postali 100-odstotni lastniki.

Najmlajši sin Gašper je svojo priložnost dobil s prevzemom Papirotija novembra 2012. »Srednjo šolo sem zaključil ravno v tem obdobju, nadaljeval izredni študij na fakulteti in se takoj zaposlil v podjetju. Na začetku sem opravljal funkcijo vodje proizvodnje, vzporedno pa se sproti navajal na vodstvene funkcije podjetja ob asistenci očeta. Direktorsko funkcijo sem prevzel 1. januarja letos pri 22 letih,« o svoji karierni poti razlaga Gašper. Osnovna dejavnost podjetja so papirnate vrečke ter potiskani ovojni papirji.

Septembra 2010 so vsa podjetja združili v holding in ustanovili Grupo Plastoform. Za zdaj je oče 100-odstotni lastnik vsega, vendar tudi prenos lastništva ni več daleč. Ob tem oče Franc razmišlja o prihodnosti in tem, kako se bodo skupina ter sinovi razvijali v prihodnje: »Naslednja generacija je dobro pripravljena na sprejemanje novih izzivov in priložnosti, kar pa lahko prinese tudi določena tveganja. Tega se sam dobro zavedam, zato je to pogosta tema naših srečanj. S tem namenom smo tudi jasno postavili kazalnike uspešnosti. Pričakovanja pri nas so jasna: če sinovi niso uspešni kot direktorji na svojih položajih, je bolje, da se zaposlijo v neki drugi dejavnosti. Sam dajem velik pomen notranji kontroli podjetja in sposobnosti samokritike«.

V družinski posel zaradi izziva

Bratje poudarjajo, da je bila vključitev v skupino za njih naraven proces, v katerega jih nihče ni silil. Izzivi so bili sami po sebi dovolj vabljivi in nihče od njih ni nikoli razmišljal, da ne bi bil del te zgodbe. »Vseeno pa želim poudariti, da mi kot druga generacija nismo samoumevno 'prileteli' na delovna mesta. Ozadje je precej drugačno. Pri nas imamo tako filozofijo, strast in motivacijo že od malih nog – raste z nami.,« še dodaja Miha. Uspeh pride le s trdim delom. Vsak od sinov je najprej delal v tovarni, šele nato pa je vsak posebej napredoval v podjetju. 

»Znali smo delati le en segment izdelkov. Ampak na tem pogorišču sem iskal rešitev zase in sodelavce, ki so bili moji sovaščani,« o začetkih svoje podjetniške poti pripoveduje Franc starejši. 

Priimek Gregorčič – sinonim za skupino

»Družinsko podjetje je za vse nas življenjski slog, z njim smo rasli in nanj smo ponosni. To, da smo družinsko podjetje, na mednarodnem trgu s pridom uporabljamo. Naša znamka je povezana s priimkom Gregorčič. Kjer koli se pojavimo kot lastniki, se lažje pogovarjamo in tudi stranke imajo večje zaupanje. Sicer zelo zaupam ekipi v prodaji, a je drugače, če do stranke pristopi tudi lastnik,« svoje izkušnje razlaga Gašper.

Vsak od bratov Gregorčič ima svoj pogled na vodenje podjetja, vendar si med seboj ves čas pomagajo in se spodbujajo. Vsi veliko dajo na iskrenost, saj, kot pove Miha, skupina drugače ne more delovati kot celota: »Tudi če pride do nestrinjanj na skupščini, je v času krize zelo pomembno, da imaš ob sebi nekoga, na kogar se lahko zaneseš.

Družbeno odgovorno podjetje

Čeprav je ves svet njihovo poslovno igrišče, niso pozabili na lokalno okolje. Podpirajo razna društva, gasilce in športne prireditve, naredili pa so celo igrišče, športni park Plastoform. 

Franc Gregorčič st., lastnik
Ime podjetja: Skupina Plastoform
Število zaposlenih (2015): 550
Prihodki  (2015): 44 mio EUR

 

intervjuvanci :

Franc Gregorčič st., direktor Plastoform Šmarjeta

Miha Gregorčič, direktor Plastoform Blanca

Gašper Gregorčič, direktor Papiroti

Povzetek

Grupa Plastoform v petih besedah: zaupanje, iskrenost, družina, delavnost, vztrajnost.

O članku

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

Povezane vsebine Družinsko podjetništvo