Plastika Skaza, d. o. o.

Družina bdi nad podjetjem, ki ga vodijo profesionalni menedžerji

Podobno kot večina družinskih podjetij je tudi Plastika Skaza zrasla skoraj iz nič. Njihova zgodba se je začela pred natanko štiridesetimi leti tam, kjer se rodi največ prebojnih idej – v garaži. Ustanovitelja Franc in Martina Skaza sta v podjetje hitro vključila tudi sina Igorja. Nato se je podjetju pridružila Igorjeva žena Tanja, ki se je iz »butične« Zlatarne Celje, kjer je bila direktorica prodaje, preselila v »industrijo plastike«. »Sprva sem bila v podjetju aktivna na področju kadrovskega menedžmenta. Izhajala sem iz tega, da moram spoznati vse ljudi in prepoznati srce podjetja. Ker smo bili tipični podizvajalci – delali smo za Gorenje in Ikeo –, smo se odločili, da ugotovimo, v čem smo inovativni in kje so naše konkurenčne prednosti. V enem letu sem se že vključila v vodstvo,« začetke v podjetju Skaza opiše Tanja Skaza.

Sčasoma se je njihova »garažna« dejavnost razvijala, vzporedno z njo pa je rasla tudi potreba po zaposlovanju. Napredek je sunkovito zaustavila šele zadnja svetovna gospodarska kriza, ki je v podjetju prižgala rdečo luč. Spoznali so, da so potrebne velike spremembe. Podjetje so »obrnili na glavo« – popolnoma so ga preuredili, začeli z izobraževanjem zaposlenih, oblikovanjem nove podjetniške kulture in sprejetjem nujnih strateških odločitev. »Odločili smo se za postavitev lastne blagovne znamke, ki nam letno prinese že skoraj dva milijona evrov prihodkov. Od leta 2008 do danes smo zrasli za štirikrat, z osem milijonov prihodkov na 35,2 milijona evrov v letu 2016, z nekaj tisoč na 15 tisoč kvadratnih metrov poslovnih površin  ter s 73 zaposlenih na 320 sodelavcev in sodelavk,« impresivno rast razkrije direktorica Tanja Skaza. 

Ena ključnih potez podjetja je bila, da so izvršne funkcije v podjetju že pred časom predali mladi generaciji menedžerjev, ki niso družinski člani. »Z možem sva kot solastnika podjetja predvsem vpeta v priprave strategij, razvojne smernice, skrb za oblikovanje ustvarjalne notranje podjetniške kulture in zagotavljanje prepoznavnosti naše znamke. Dnevno, operativno delo vodijo naši ambiciozni menedžerji, ki svoje organizacijske enote vodijo po načelu zelo majhnih notranjih družb, tudi z vsemi pristojnostmi in odgovornostmi. Verjetno gre za enega redkih tovrstnih modelov upravljanja družinskega podjetja v Sloveniji,« razloži direktorica. 

Temelj uspeha je izobraževanje vseh zaposlenih

Čeprav imajo v podjetju danes že zelo velik kolektiv, ohranjajo pristen stik in gojijo medsebojne odnose. »Prav dobri odnosi in svobodno ustvarjanje sta kombinaciji, ki ljudi pripeljeta do zavzetosti, spodbudita motiviranost ter omogočata ustvarjanje presežkov,« je prepričana Tanja. Ker zelo cenijo ter spoštujejo znanje, ideje in kreativnost, zelo veliko vlagajo v izobraževanje. Lani se je vsak zaposleni v povprečju izobraževal skoraj štiri delovne dni oziroma 32 ur. »Imamo tudi to prednost, da lahko delamo z najboljšimi podjetji v posameznih panogah na svetu in se od svojih kupcev tudi veliko naučimo,« dodano vrednost razkrije direktorica.

Njena največja vloga v podjetju je spreminjati ljudi. Želi jim pokazati, da je treba pri poslu zapustiti svojo cono udobja in da le spremembe prinašajo napredek. »Ljudje se morajo zavedati, da je veliko odvisno od vseh nas, ne le od naših kupcev. Zahtevam, da potrošnika postavimo v ospredje tako, kot jaz njih,« dodaja Tanja Skaza. »Zame je vodja uspešen, ko mi uspe razložiti, da mu plače ne dajem jaz, temveč njegova ekipa.« Skupaj z možem sta tako že opolnomočila Ano Lauro, ki to prenaša na druge vodje.

Skupek tradicije in inovativnosti

Tanja se je v družinskem podjetju, ki deluje na trgih več kot četrtine sveta in več kot 90 odstotkov rešitev ustvarja za multinacionalne družbe, zelo hitro našla. Čeprav lahko njihova velikost nekoga hitro zavede, Plastika Skaza deluje po načelih družinskega podjetja. »Družina mi veliko pomeni … Za družinska podjetja je značilno, da se ob delu počutiš kot med družino in zaposlene obravnavaš kot družino. Vendarle smo malo drugačna družina,« pove Tanja. Poudarja, da v podjetju zaposlene vidijo kot razširjeno družino, ki skupaj raste in tudi pada: »Vedno pravim, da imajo družinska podjetja veliko prednost, in to je pripadnost – lojalnost ljudi, ki bi vse naredili za podjetje. Prav tu lahko naredimo spremembo za ljudi – tega ni v multinacionalkah.« Zavezanost družinski tradiciji z možem postavljata ob bok zavezanosti zaposlenim in njihovim družinam.

Igor Skaza s svojim delom ekipe skrbi predvsem za spremljanje trendov v industriji, usmerjeni so v inovacije in razvoj prihodnjih rešitev. Skaza Lab je majhna, prodorna in inovativna »celica«, kjer z ekipo razvijajo nove izdelke ter za globalne kupce nenehno iščejo boljše rešitve. »Konkurenčnost panoge na globalni ravni ne dovoljuje zadovoljstva in počitka. Spreminjajo se materiali, kjer vse bolj prevladujejo naravi in človeku prijazne surovine, pa tudi oblike, dizajn in barve. Zaradi sprememb v naših življenjih se spreminja tudi funkcionalnost izdelkov, priložnost inoviranja pa je tudi v spajanju naših materialov z drugimi, na primer kovinami, lesom in podobno. Tu sodimo med tri odstotke najnaprednejših podjetij v svetu«, pravi Igor Skaza.

Visoki, a dosegljivi cilji

Zaradi dosežkov na področju razvoja in brizganja plastike ter predelave plastičnih mas so v zadnjih letih prejeli številne nagrade. Uvrstili so se med pet najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi ter so med dobitniki nagrad in priznanj Ustvarjalci stoletja, ki jih podeljuje Mednarodni ekonomski forum (EMF) Perspektive. Na podlagi kriterijev poslovnega uspeha, inovacij in poslovne etike jih je ugledna komisija izbrala med finaliste za prejemnike evropske poslovne nagrade European Business Awards.

Pogled je v Plastiki Skaza vedno usmerjen v prihodnost, ki jo bosta morda sooblikovala tudi najmlajša člana družine Skaza, stara 12 in sedem let. Mogoče tudi zaradi nasledstva ne presenečajo visoke ambicije podjetja. V letu 2020 želijo doseči 100 milijonov evrov prihodkov, od tega naj bi jih 20 milijonov ustvarjala prodaja njihovih lastnih blagovnih znamk. »To sta Style Your Life, ki vključuje izdelčne linije Viva, Solo in Contessa, Pick & Go, ter Mind Your Eco, ki je najbolj poznana po našem majhnem kompostniku Bokashi Organico. Želimo si in načrtujemo, da bi v naslednjih petih letih polovica gospodinjstev na tem svetu imela doma vsaj en naš izdelek. Že danes delujemo v 56 državah in z ekipo verjamemo, da je cilj uresničljiv,« načrte razkrije direktorica.