6 minutno branje 7. nov. 2017
EY Konjice Skalce

Kakšne so posebnosti strateškega načrtovanja v družinskih podjetjih

6 minutno branje 7. nov. 2017

Dokumenti

  • ey-knjiga-druzinsko-podjetnistvo-slovenija-2017.pdf

Strateško načrtovanje v družinskih podjetjih se lahko razlikuje od načrtovanja v drugih (nedružinskih) podjetjih, saj na strategijo vpliva tudi družinska dinamika. V knjigi Družinsko podjetništvo Slovenija 2017 predstavljamo deset podjetji, ki so se s tem izzivom uspešno spopadla.

V družinskih podjetjih se velikokrat zgodi, da formalni cilji in usmeritve podjetja postanejo podrejeni družinskim potrebam. Kadar imajo v družinskem podjetju izrazito prednost družina in medsebojni odnosi, to lahko močno vpliva na rast in razvoj podjetja. Premišljeno strateško načrtovanje, ki upošteva vse vidike podjetja in družine, je zato za družinska podjetja ključnega pomena.

Še posebej v manjših podjetjih je pogosta miselnost, da formalno načrtovanje ni potrebno, če je strateško razmišljanje integrirano v filozofijo podjetja. Slednje je pogosto izgovor za manj formalno upravljanje, ki pa ne pripomore k zdravemu, odprtemu in povezovalnemu načinu odločanja. Za takšen način odločanja je formalno upravljanje vsekakor bistvenega pomena.

Med glavnimi izzivi za strateško načrtovanje je pogosto pomanjkanje kadrov, predvsem pri majhnih in tudi hitro rastočih podjetjih. Poleg tega imajo velik vpliv tudi družina, odnosi med družinskimi člani ter njihov pogled na premoženje in vlaganje dobička v podjetje. Zelo pomembno je, da imajo lastniki in vodstveni kader postavljen enoten konceptualni okvir, ki jim omogoča lažjo oceno, na kateri stopnji razvoja se kot podjetje v nekem trenutku nahajajo in kakšno prihodnost si želijo.

Veliko pomoč pri vzpostavitvi takšnega konceptualnega okvira ponuja orodje EY Growth Navigator™, ki ga je EY razvil na podlagi večletnega sodelovanja z najuspešnejšimi podjetji in analize uspeha več kot 500 hitro rastočih podjetij. V zadnjih dveh letih smo orodje uspešno implementirali tudi v Sloveniji, in sicer prav v družinskih podjetjih, v sklopu priprave družinskih ustav. EY Growth Navigator™ temelji na sedmih gonilnikih rasti (angl. seven drivers of growth), ki so ključni za usklajen in uspešen razvoj podjetja. Analitično zelo dobro podprta platforma omogoča hitro in učinkovito analizo strategije podjetja, hkrati pa nudi vpogled v glavna odstopanja in postavljene prioritete za nadaljnji razvoj. V eno- ali dvodnevni delavnici lastniki podjetja skupaj z izkušenimi svetovalci EY sistematično preverijo razvitost podjetja v posameznem gonilniku rasti ter se v svoji samooceni primerjajo z drugimi, globalno uspešnimi in hitro rastočimi podjetji.

Podjetja, s katerimi smo že izvedli delavnico, so bila z rezultatom in končnim poročilom zelo zadovoljna, kar potrjuje prakso iz tujine, kjer tako v globalnih, regijskih kot tudi lokalnih podjetjih uporabljajo orodje EY Growth Navigator™ kot pomoč pri strateškem načrtovanju.

EY na tak način tudi s pomočjo platforme EY Growth Navigator™ v praksi udejanja svoje poslanstvo, to je Building a better working world.

V nadaljevanju si lahko preberete zgodbe desetih slovenskih družinskih podjetij, ki so nas navdušila tudi s svojim strateškim načrtovanjem.

Dokumenti

  • Prenesite knjigo Družinsko podjetništvo Slovenija 2017

EY Alpod
(Chapter breaker)
1

1. poglavje

SKUPINA ALPOD

Družinsko podjetje, ki 20 odstotkov prihodkov ustvari na Kitajskem

Največji distributer lesenih talnih oblog v jugovzhodni Evropi prihaja iz Cerknice. Gre za družinsko podjetje Alpod, ki se ukvarja s prodajo ter polaganjem parketa in drugih enostavnih talnih oblog. Poleg Slovenije so s svojimi podružnicami v tujini prisotni na Hrvaškem, v Srbiji, Češkem, Slovaškem, Bolgariji, Italiji, Bosni in Hercegovini, Črni gori, Makedoniji, Kosovu ter Albaniji. V partnerstvu z dobavitelji z vsega sveta zagotavljajo obsežno ponudbo kakovostnih, ekoloških in tehnološko naprednih izdelkov.

EY Blaj
(Chapter breaker)
2

2. poglavje

BLAJ FASTENERS (ANTON BLAJ, d. o. o.)

Strast do inženirstva, ljubezen do vijakov

Družinsko podjetje Blaj je že pol stoletja uveljavljeno kot preizkušen proizvajalec specialnih vijakov, ki so vključeni v kritične dele naprav. Blajeve vijake najdemo v ladjedelništvu, železniškem prometu, hidrocentralah in strojegradnji. V podjetju združujejo tradicijo, ki jo je začrtal ustanovitelj podjetja Anton, ter nova inženirska znanja in inovativnost današnjega časa. Veliko vlagajo v tehnološke posodobitve proizvodnje, razvoj strokovnega znanja sodelavcev in optimizacijo logistike, da lahko kupcem zagotovijo izdelke takrat, ko jih potrebujejo. Na seznamu kupcev imajo velika multinacionalna podjetja, kot so General Electric, Andritz in Siemens.

EY HappyTours
(Chapter breaker)
3

3. poglavje

HAPPY TOURS (DRUŽINA KRUMPAK, d. o. o.)

Družina, ki diha s turizmom

Podjetje Happy Tours je eno od najhitreje rastočih evropskih organizatorjev potovanj na področju receptivnega (angl. incoming) turizma, to je turizma, ki temelji na privabljanju gostov. Niso »klasična«, temveč B2B agencija; njihovi kupci so druge turistične agencije. Mednarodna ekipa, ki vključuje 50 zaposlenih iz različnih držav sveta, letno organizira potovanja za več kot tisoč skupin popotnikov. Odlikujejo jih odzivnost, prisotnost na veliko trgih, poznavanje lokalnega okolja, mreža izkušenih vodnikov in prevoznikov ter 24-urna podpora strankam.

EY Humko
(Chapter breaker)
4

4. poglavje

HUMKO, d. o. o.

Humko: Ko najstnik ustanovi podjetje

Družinsko podjetje Humko je vodilno podjetje v Sloveniji na področju vzgoje rastlin, hortikulture in zelene infrastrukture. Prijavili so že več patentov za sisteme zelenih sten in razvili več kot 80 novih proizvodov za vrtnarjenje, ki jih prodajajo v vrtnarijah Gospodarsko interesnega združenja Profesionalna vrtnarska družba (Giz-PVD), določenih kmetijskih zadrugah ter specializiranih prodajalnah. Tomaž Čufer, ustanovitelj podjetja, je uspešen podjetnik že od malih nog, saj je svoje podjetje odprl že pri rosnih 17 letih.

EY Lingva
(Chapter breaker)
5

5. poglavje

LINGVA, d.o.o.

Prototipna tiskana vezja vredna Audija in Porscheja

Ugledni svetovni velikani, kot so Audi, Porsche, Pipistrel, Gorenje, Elrad International in Intra Lighting, so stranke podjetja Lingva, d. o. o., specializiranega za proizvodnjo tiskanih vezij in šablon SMD. Odlikujejo jih predvsem tehnologija, uporabniška podpora in hitra dostava. S pravilnim prepoznavanjem trga so pred dvanajstimi leti vstopili na trg lasersko rezanih šablon, ki se je takrat šele razvijal. Zdaj se uvrščajo med štiri največje proizvajalce šablon.

EY Mebor
(Chapter breaker)
6

6. poglavje

MEBOR, d. o. o.

Ljubezen do lesa in družine

Družinsko podjetje Mebor je eno od vodilnih na področju celovitih rešitev za potrebe v primarnem razrezu lesa. Ponašajo se z inovativnostjo, močno in robustno konstrukcijo ter visoko zmogljivostjo strojev Mebor. Ponudba obsega stroje za manjše, srednje in večje žagarske obrate, od manjših tračnih žag do celotnih žagalnih linij. Kljub velikim načrtom v proizvodnji ohranjajo pristno družinsko vzdušje in so tesno povezani z lokalnim okoljem. Prepričani so, da je treba z dobrim lesom lepo ravnati in zanj pravilno skrbeti.

EY Medle
(Chapter breaker)
7

7. poglavje

PODJETJA MEDLE

Izkušnje so njihov glavni adut

Družinska podjetja Roletarstvo Medle, Senčila Medle in Medle IP se ponašajo z dolgoletno tradicijo proizvodnje kot tudi vgrajevanja senčil in zaščit pred insekti ter oken. Druga generacija uspešno nadaljuje vizijo inovativnega in iznajdljivega očeta Alojza Medleta. V današnja tri podjetja, ki domujejo v Novem mestu, je vpeta širša družina, ki skrbi za poslovanje in nadzorovano rast, predvsem pa za dobro počutje vseh – tako vodstva kot zaposlenih.

EY Oljarna Kocbek
(Chapter breaker)
8

8. poglavje

OLJARNA KOCBEK (GORAZD KOCBEK, s. p.)

Tradicionalno slovensko bučno olje, vredno dubajskih šejkov

Od osamosvojitve naprej ni Primorca, ki ne bi prepoznal blagovne znamke Mesarije Prunk. Z nenehnimi projekti in širjenjem se je podjetje ustalilo na Slovenskem, dodano vrednost pa ustvarjajo tudi v sosednji Italiji. Njihovi paradni konji so poleg svežega mesa trajni izdelki, kot so kraška panceta, pršut in kare, pa tudi številni poltrajni, od hrenovk do primorskih klobas. Njihove prodajalne in mesarije rastejo kot gobe po dežju, tudi v prihodnje ne bodo prenehali s širjenjem in uresničevanjem novih idej, saj so mlajše generacije že zakorakale po poteh svojih očetov.

EY Petre
(Chapter breaker)
9

9. poglavje

PETRE, d.o.o.

Šotori Petre za vsako prireditev

Podjetje Petre je družinsko podjetje na Vranskem, ki deluje že 35 let. S pravilnimi poslovnimi odločitvami jim je uspelo ustvariti podjetje z več kot 50 tisoč kvadratnih metrov lastnih kapacitet šotorov. Imajo zelo široko ponudbo, ki poleg šotorov in skladiščnih hal vključuje tudi najem ter prodajo odrov, paviljonov, miz, prtov, stolov, zaves, talnih oblog. Nudijo tudi izdelavo ponjav in nadstreškov po naročilu. Pohvalijo se lahko z delom za nekatere največje slovenske dogodke in naročnike iz vrst uglednih slovenskih podjetij.

EY Plastika
(Chapter breaker)
10

10. poglavje

PLASTIKA SKAZA, d. o. o.

Podjetje z ambicijo vstopiti v vsak dom

Podjetje Plastika Skaza je leta 2017 praznovalo 40. obletnico delovanja. S svojimi inovativnimi izdelki iz bioplastike pogled usmerjajo v prihodnost in skrbijo za boljši jutri. Njihovi izdelki so doma že v več kot milijon in pol gospodinjstev v 56 državah sveta. Svoje izdelke prodajajo svetovno znanim multinacionalkam, kot so Ikea, Landis & Gyr in Gorenje. Njihov zadnji uspeh pa je samostojen in odločen korak na ameriški trg. Kljub bliskoviti rasti ohranjajo vrednote družinskega podjetja in visoko stopnjo zaupanja na mednarodnem trgu.

Dokumenti

  • Prenesite knjigo Družinsko podjetništvo Slovenija 2017

Povzetek

V letu 2017 smo osvetlili zgodbe podjetij Alpod, Blaj Fasteners, Happy Tours, Humko, Lingva, Mebor, Medle, Oljarna Kocbek, Petre in Plastika Skaza.