安永CEO展望脈動調查 全球信心指數微幅上升 併購熱度增

• 執行長樂觀程度提升，但有43%表示無法完全實現轉型目標。
• 56%執行長：預計未來一年內積極追求併購活動。
• 儘管面對不斷變化的破壞性力量，最有信心的執行長們採取長期轉型策略，專注於客戶和員工。

根據最新＜安永CEO展望脈動調查＞，雖然全球經濟及商業環境仍存在許多不確定性，並面臨複雜的地緣政治和總體經濟挑戰，但是執行長們對未來成長的信心正持續增加。

調查顯示，49%受訪執行長認為數位科技、永續發展等趨勢快速變動，加上全球地緣政治緊張局勢升溫，企業決策更加複雜。不過全體受訪執行長們的信心已微幅增加到73.5%（前次調查為2024年9月70.5%），採取轉型行動是主要的關鍵。57%執行長表示有信心可以透過轉型，預見創新後的未來商業模式。

安永財務管理諮詢服務(股)公司總經理何淑芬指出，「適應力是企業身處複雜多變環境的重要優勢，採取轉型策略的企業可以將破壞性轉化為機會，將併購作為關鍵催化劑。充滿信心的執行長們採取長期轉型策略，專注總體經濟和技術變化、提升客戶和員工參與度，創造永續價值。」

調查強調，執行長們認為企業成長的推動力，最重要的是策略願景，以及對人才投資，包括提升員工技能與技術創新。85%執行長認為，解決能力差距並在人才和新技術間取得平衡，將是未來一年的關鍵驅動力。然而，42%執行長表示獲利能力下降可能導致裁員，顯示對人才願景保持謹慎。值得注意的是，最有信心的執行長們中有60%表示，可能透過員工和客戶體驗轉型使企業永續成長（最沒有信心的執行長僅30%）；相反地，最沒有信心的執行長有40%專注於提高收入和獲利率（最有信心的執行長為20%），這種對比反映了不同的企圖心，著眼於長期投資，或只看重短期收益。

併購意願強勁反彈
2025年併購意願56%！ 近兩年來最高

調查併購活動的看法，執行長對2025年併購活動的興趣提升至56%（前次調查為37%），這是近兩年調查最高的意願，顯示2025年交易有機會延續去年的上升趨勢，出現強勁反彈。有96%執行長打算在未來一年內追求交易行動，顯示2025年大型交易可能增加，且有60%執行長預期看到超過100億美元的交易增加。調查詢問在一年內可能進行哪些交易？依序為計畫與第三方建立合資企業或策略聯盟（62%）、併購行動（56%），或者撤資、分拆或IPO（48%）。

此外，2024年也出現一個趨勢，有更多的企業出售非核心資產以簡化營運，專注在主要專業領域，期望簡化商業模式、釐清策略重點，為股東提供更大價值。預計2025年私募股權投資者的參與程度將更高，並熱衷收購已出售的優質資產，這可能是另一個強大的加速器。至於評估收購時，企業考量哪些關鍵因素？前三項為加強產品和流程創新（51%）、提高客戶參與度和留存率（44%）、提高員工敬業度和留任率（41%）。調查2025年全球投資的熱點國家與產業，前五大熱點國家分別為美國、加拿大、德國、墨西哥、英國；從產業來看，房地產、技術、消費品是前三大併購目標。

何淑芬分享「此次調查中，CEO信心指數最高的前五大市場中，日本、南韓、印度3個市場皆來自亞太地區，顯示其對轉型和成長持樂觀的態度，創造性變革更是交易策略的關鍵驅動力。此外，許多臺灣企業也陸續意識到轉型的重要性，思考採取併購策略；企圖轉化以製造見長的製造型企業，藉由併購歐美企業，達到更貼近第一線國際客戶以及開拓歐美地區市場機會的策略目標。」她也建議，執行長們可採取5種思維：

1. 採取轉型思維
   執行長們將轉型變革視為核心能力，在企業中鼓勵敏捷文化，讓團隊能夠快速調整以因應變化。
2. 以人為本
   員工和客戶是成功轉型的核心。執行長應專注於對員工進行再培訓和技能提升，培養創新、適應性和心理安全的文化，使員工成為變革的驅動力。
3. 著眼於長期價值創造
   執行長不應只追求短期的財務收益，而是優先考慮對客戶和員工參與度、技術創新和營運韌性的策略投資。
4. 完善風險管理
   執行長應更重視宏觀經濟、地緣政治、法規和技術力量的相互作用，積極因應風險、帶來成長機會。
5. 運用併購作為轉型催化劑
   執行長應將併購作為加速轉型的關鍵驅動力，例如採用新技術、進入新市場或透過策略整合加強競爭地位。    

註：

＜安永CEO展望脈動調查＞為每季度的調查，此份調查時間為2024年11至12月，信心指數衡量全球大企業共1,200名執行長對總體經濟環境和公司績效展望的看法，根據5點量表（產業成長、價格與通貨膨脹、企業成長、人才、投資和技術），對15項陳述的展望進行評分，指數越高代表樂觀程度越高。受訪地區為美國、加拿大、中國、日本等20個國家，涵蓋消費者與健康、金融服務、工業與能源、基礎設施、科技媒體和電信的五個產業。歡迎參閱詳細報告內容。

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