EY-Parthenon策略思維

在日新月異的時代，企業高階主管和領導人須有效推動組織價值之創造。

身處當今複雜的商業環境，制定和執行企業策略以利全體利害關係人之價值最大化，係前所未有的挑戰。

企業執行長應考慮採取大膽的變革性措施，例如重新定義企業宗旨、因應急遽變化的客戶習性和市場動態擬定新策略方針、帶領產業破壞式創新、啟動全面性數位轉型、追求和優化外部併購策略、制定和執行內部成長策略、強化供應鏈以及制定全球整體性稅務規劃。

遍及全球50多個國家，9000多位EY-Parthenon策略諮詢專家長期協助企業執行長分析「該做什麼」及「如何執行」等關鍵議題，以期建立企業長期價值。

EY-Parthenon策略顧問團隊致力於提供務實卻與眾不同的思維，結合客戶端智識，攜手打造能影響今日商業環境的有效策略。

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最新觀點

面對不確定性，CEO是否應該加倍努力進行業務轉型？

Andrea Guerzoni
2024年1月30日

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How EY-Parthenon can help

關於EY-Parthenon

EY-Parthenon為全球最大型策略諮詢機構之一，擁有9,000多名專業人士。安永可協助執行長和企業領導人設計並實踐企業整體性策略變革及幫助利害關係人建立長期價值。

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策略諮詢

EY-Parthenon的團隊挑戰現有投資假設並協助客戶制定策略，以期擴張及優化投資組合和提高盈利能力。

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企業發展策略

EY-Parthenon可提供企業擴展策略機會等專業諮詢服務，透過提供深入的市場、競爭對手與客戶端之專業見解，結合客戶的組織於財務、營運和執行等層面，協助其規劃策略。

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交易策略

EY-Parthenon團隊可協助您制定、評估和執行端到端的交易策略、衡量投資與投資組合最適機會及決定優先順序，並確認潛在投資標的，發揮最大優勢。

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重組與轉型策略

新冠病毒疫情導致眾多企業大幅策略重整。下一波策略性變革的浪潮將與企業執行財務及業務重組或轉型策略是否能迅速落實相關。在此嚴峻時期，藉由安永值得信賴的領導力，協助企業轉型、創造、維護與恢復企業價值。

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產業策略

EY-Parthenon產業策略專家於協助企業在定義目標、制定策略、企業轉型及衡量與報導其創造之價值時，亦考量利害關係人之利益。

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數位化商業策略

EY-Parthenon數位化商業策略諮詢團隊訂定並實踐數位化商業策略，以加速企業轉型並推動業務發展。

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商業策略

EY-Parthenon團隊協助企業實現企業成長、提升獲利能力、拓展客群，並將股東價值最大化。

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完整潛力範例

貴企業的企業策略是否已優化至可達成收入和利潤極大化? EY-Parthenon獨特的架構檢視工具「完整潛力範例」，可引導您從策略面勝出，邁向成功的捷徑。

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財務管理

安永協助企業、私募基金、主權基金、個人及家族企業、教育機構等解決重要財務議題。

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企業重塑

在面對新型冠狀病毒所造成的經營困境、需迅速因應且複雜的大環境中，安永可協助企業打造值得信賴的領導力以因應各式挑戰，讓企業迅速恢復及維護價值，共創美好的未來。

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併購整合

安永協助企業經由併購、合資及策略聯盟等整合方案，推動策略性成長，尤其是協助企業優化發展策略、尋求交易機會、執行盡職調查及評價以及推行併購整合。

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資產分割出售諮詢

我們的策略組合管理諮詢服務能協助您決定用何種方式及何時進行變現。

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Case Study
The better the question. The better the answer. The better the world works.
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珍寶海鮮（JUMBO Seafood）如何為進軍全球鋪路

珍寶海鮮採用了安永7大成長動能框架，以實現將新加坡風味美食帶給全球食客的雄心。

Case Study
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擴展業務時您如何堅守核心價值？

Kiam Meng及團隊意識到，他們需要重新把焦點放在員工和客戶，為進軍全球鋪路。

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新加坡東海岸海鮮中心的珍寶海鮮餐廳
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從7D角度剖析得與失

透過安永7大成長動能評估珍寶集團現況，有助於Kiam Meng管理並制定更明確的行動計畫。

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Kiam Meng的肖像
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餐飲行業的領導者

積極投資員工使珍寶集團得以擴展業務，並實現其以食物連結情誼的目標。

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珍寶海鮮的水族箱

關於EY-Parthenon

協助領導人規劃與施行變革性策略，建立長期價值。

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