EY-Parthenon是您的最佳選擇

EY-Parthenon團隊採成果導向，提供客戶豐富的經驗與規模優勢，協助落實策略及建立長期企業價值。

企業策略若具有明確目的並著重在為利害關係人創造長遠成效，將可從中受益、展現並衡量其建立之價值。

EY-Parthenon專家於協助企業在定義目標、制定策略、企業轉型及衡量與報導其創造之價值時，亦考量利害關係人之利益。

了解更多EY-Parthenon專家提供的獨特優勢：

• 經驗優勢：豐富及深入的產業經驗、廣泛的實務知識技能
  EY-Parthenon專家善用安永廣大資源並深具產業和實務經驗，能提供企業高層有力的市場見解和解決方案。
• 規模優勢：匯集全球專家的人才庫
  作為全球最大的策略諮詢機構之一，EY-Parthenon 旗下6,500多名員工遍布120個國家，能在世界各地提供專業服務，迅速有效達成客戶目標。
• 成果導向：從規劃到執行，有助於建立企業長期價值之有效策略
  EY-Parthenon專家致力於提供自構思到執行層面之有效策略，與企業高層建立長遠且深入之連結，協助並引導企業打造永續競爭優勢。

安永專業服務

自前期策略討論、與執行長和企業領導人合作至後期執行層面，EY-Parthenon專家雖各具專業觀點和經驗，安永內部作業準則能聚焦於帶動客戶永續成長。無論係面對數位轉型、產業板塊融合和位移，或財務和營運之複雜性，EY-Parthenon專業團隊均能提供資料分析、運用先進技術和數位科技，解決客戶最棘手的策略性問題。縮短客戶端自策略發想到執行之進程，提升策略執行效率。

充分利用EY-Parthenon加上泛安永體系的人才與科技優勢，EY-Parthenon專家可提供有效可行的企業策略、交易策略和轉型策略，並創造永續價值：

• 企業發展策略
  EY-Parthenon專家可協助企業建構企業成長策略，藉由對市場、競爭對手與終端客戶之深入見解，提供專業的剖析。安永藉由企業財務及營運之面向，協助企業導入相關策略。了解更多。
• 交易策略與執行
  自策略制定至退場的整體投資循環中，EY-Parthenon團隊透過可迅速追蹤且有充分數據支持之決策，協助企業實現所有潛力。EY-Parthenon團隊能提供併購或分割策略，從交易規劃、盡職調查、合併或分割階段，幫助客戶建立長期企業價值：
  • 了解更多交易策略服務
  • 了解更多併購整合解決方案
  • 了解更多資產分割出售解決方案

• 轉型與重組策略
  EY-Parthenon專家能引導企業快速取得成果。無論企業正處於危機、重組亦或是面臨財務或營運相關挑戰，安永將與所有利害關係人合作，以期留存、建立及實現企業價值。在緊要且複雜的大環境中，安永可提供具深度的策略性、財務、營運、稅務、轉型和重組相關建議，協助企業迅速解決問題與重整，朝美好的未來邁進。了解更多。

EY-Parthenon的產業聚焦方法

任何成功的商業策略均源自對產業動態及競爭格局的深入了解。EY-Parthenon專家對產業現狀瞭若指掌並能掌握未來產業融合之宏觀格局，故能提供豐富且獨特的市場觀點。

了解更多EY-Parthenon 9大產業團隊：

• 先進製造與行動產業（AM&M）策略
  隨著先進製造領域的根本性轉變，企業需要創新商業模式以因應需求變化和推陳出新的破壞性競爭。數位化趨勢迫使製造業重塑供應鏈，以充分實現緊密連結生態系的優勢，並改善營運效率。EY-Parthenon團隊可幫助該等企業制定數位化優先策略，藉以快速提高生產力、改善產品組合，並描繪未來的智慧工廠藍圖。
  
  
• 消費零售產業策略
  破壞性科技創新、新型態商業模式和快速進入市場的新競爭者，徹底改變人們購物和生活方式。身處複雜多變的環境，消費零售企業須轉換思維，從「我能提供什麼」轉變為「我需要提供什麼」。企業應重新思考如何抓住精明的消費者。如何精進分析技能並建構以資料為核心的組織架構，據以敏銳地因應市場變化，其供應鏈亦須進化成高度透明且反映需求的平臺。EY-Parthenon專家能協助客戶探索、定義和實行果敢且具前瞻性的策略，同時維持其現有業務並轉型放眼未來。
  
  
• 教育產業策略
  教育對未來的成敗至關重要。然而，辦學卻絕非易事。不論任何時代，教育目標未曾改變：提高學生的學習成果。EY-Parthenon與其他安永相關機構過去20多年來致力於為全球教育機構提供顧問諮詢服務。EY-Parthenon團隊在公營和私營產業界皆深具經驗，能綜觀教育的供需面並掌握在地和全球產業趨勢。安永可提供客戶從策略規劃到執行支援的全系列方案，涵蓋教育體系中各個區塊，包括初等與中等教育體系（K-12 systems）、高等教育和在職教育、政府和非營利機構，以及教育服務供應商和教育產業相關交易。了解更多。
  
  
• 能源產業策略
  減碳、數位化、成本壓力和地緣政治風險等諸多因素，正改變著能源和天然資源產業。上述挑戰顛覆整個產業的同時亦帶來嶄新機會。EY-Parthenon專家協助能源和天然資源企業制定並實施放眼未來的策略，以利充分掌握商機。
  
  
• 金融服務產業策略
  面對全面性的法規變革，現今金融服務機構不僅須專注數位轉型、產業融合和非傳統業者的破壞性競爭，同時亦須達成更高的信任和透明度要求。EY-Parthenon策略專家能於銀行和資本市場、保險、財富和資產管理等領域提供數據導向分析和子行業知識，以利協助客戶建立永續價值。
  
  
• 政府與房地產產業策略
  在現今社會中，人們比以往更求快求變。自工作方式、消費項目到生活場所，數位化科技正改變著我們的行為模式。包括政府機構在內，所有企業組織均面臨全新的挑戰和需求。EY-Parthenon專家能協助政府機構導入數位化科技，開發新型態工作方式，為人民和政府創造雙贏。
  
  
• 醫療與保健產業策略
  人口老化和慢性疾病儼然已是世界各地醫療資源的壓力。與此同時，科學進展、人工智慧輔助和數位化數據正在改變以往傳統醫療模式。新加入者顛覆既有產業，導致權力移轉。生命科學和醫療機構必須開發新型態工作模式以保有競爭力，並提供患者所需客製化服務。EY-Parthenon專家能為客戶規劃與實施相應策略、兼顧所有利害關係人之權益、預測未來趨勢及法規變化，確保在此競爭激烈的產業中能永續經營。
  
  
• 私募基金（PE）產業策略
  私募基金公司、投資公司和投資基金均面臨複雜的挑戰：即如何在政經情勢充斥著前所未有的不確定性、產業競爭加劇和來自利害關係人不斷上升的壓力下，有效地部署資金。此外，交易成功與否，取決於能否展現行動力、推動快速且具關鍵性的成長並能在交易週期中創造更高的價值。EY-Parthenon專家可協助私募基金公司旗下資金與投資組合，以有效、持續和透明的作法，為全體利害關係人創造具體可見的永續價值。
  
  
• 高科技、媒體和電信產業（TMT）策略
  產業融合為高科技、媒體和電信業者提供發展和轉型良機，但同時亦挑戰業者的競爭力和快速導入企業發展策略的能力。內容經銷商正轉型為內容製造商，服務供應商轉為科技公司，科技公司又在各個領域催生巨變，而顧客則期盼能立即使用創新技術。EY-Parthenon專家能協助客戶釐清其真實市場框架和競爭格局，制定並執行可創造長期價值、系統性策略，轉型為引領未來科技創新的強勁企業。

EY-Parthenon憑藉深厚產業知識、規劃和執行企業整體策略、交易策略和轉型策略的成功經驗，協助客戶改變現在、備戰明天、想像未來！