關於EY-Parthenon

EY-Parthenon為全球最大型策略諮詢機構之一,擁有6,500多名專業人士。安永可協助執行長和企業領導人設計並實踐企業整體性策略變革及幫助利害關係人建立長期價值。

EY-Parthenon服務內容

現今企業執行長不再是單純經營公司,亦肩負管理複雜生態系統,比過往更需要有效地執行策略以把握商機。執行長不僅須迅速轉換策略以利在嶄新世界中競爭,同時亦須風馳電掣地導入計畫。

EY-Parthenon專家能協助企業執行長重新打造生態系統、重整業務組合,並重新定義自我,以創造更美好的未來。

EY-Parthenon是您的最佳選擇

EY-Parthenon團隊採成果導向,提供客戶豐富的經驗與規模優勢,協助落實策略及建立長期企業價值。

企業策略若具有明確目的並著重在為利害關係人創造長遠成效,將可從中受益、展現並衡量其建立之價值。

EY-Parthenon專家於協助企業在定義目標、制定策略、企業轉型及衡量與報導其創造之價值時,亦考量利害關係人之利益。

了解更多EY-Parthenon專家提供的獨特優勢:

安永專業服務

自前期策略討論、與執行長和企業領導人合作至後期執行層面,EY-Parthenon專家雖各具專業觀點和經驗,安永內部作業準則能聚焦於帶動客戶永續成長。無論係面對數位轉型、產業板塊融合和位移,或財務和營運之複雜性,EY-Parthenon專業團隊均能提供資料分析、運用先進技術和數位科技,解決客戶最棘手的策略性問題。縮短客戶端自策略發想到執行之進程,提升策略執行效率。

充分利用EY-Parthenon加上泛安永體系的人才與科技優勢,EY-Parthenon專家可提供有效可行的企業策略、交易策略和轉型策略,並創造永續價值:

  • 企業發展策略

    EY-Parthenon專家可協助企業建構企業成長策略,藉由對市場、競爭對手與終端客戶之深入見解,提供專業的剖析。安永藉由企業財務及營運之面向,協助企業導入相關策略。了解更多

  • 交易策略與執行

    自策略制定至退場的整體投資循環中,EY-Parthenon團隊透過可迅速追蹤且有充分數據支持之決策,協助企業實現所有潛力。EY-Parthenon團隊能提供併購或分割策略,從交易規劃、盡職調查、合併或分割階段,幫助客戶建立長期企業價值:

  • 轉型與重組策略

    EY-Parthenon專家能引導企業快速取得成果。無論企業正處於危機、重組亦或是面臨財務或營運相關挑戰,安永將與所有利害關係人合作,以期留存、建立及實現企業價值。在緊要且複雜的大環境中,安永可提供具深度的策略性、財務、營運、稅務、轉型和重組相關建議,協助企業迅速解決問題與重整,朝美好的未來邁進。了解更多

EY-Parthenon的產業聚焦方法

任何成功的商業策略均源自對產業動態及競爭格局的深入了解。EY-Parthenon專家對產業現狀瞭若指掌並能掌握未來產業融合之宏觀格局,故能提供豐富且獨特的市場觀點。

了解更多EY-Parthenon 9大產業團隊:

  • 先進製造與行動產業(AM&M)策略

    隨著先進製造領域的根本性轉變,企業需要創新商業模式以因應需求變化和推陳出新的破壞性競爭。數位化趨勢迫使製造業重塑供應鏈,以充分實現緊密連結生態系的優勢,並改善營運效率。EY-Parthenon團隊可幫助該等企業制定數位化優先策略,藉以快速提高生產力、改善產品組合,並描繪未來的智慧工廠藍圖。

  • 消費零售產業策略

    破壞性科技創新、新型態商業模式和快速進入市場的新競爭者,徹底改變人們購物和生活方式。身處複雜多變的環境,消費零售企業須轉換思維,從「我能提供什麼」轉變為「我需要提供什麼」。企業應重新思考如何抓住精明的消費者。如何精進分析技能並建構以資料為核心的組織架構,據以敏銳地因應市場變化,其供應鏈亦須進化成高度透明且反映需求的平臺。EY-Parthenon專家能協助客戶探索、定義和實行果敢且具前瞻性的策略,同時維持其現有業務並轉型放眼未來。

  • 教育產業策略

    教育對未來的成敗至關重要。然而,辦學卻絕非易事。不論任何時代,教育目標未曾改變:提高學生的學習成果。EY-Parthenon與其他安永相關機構過去20多年來致力於為全球教育機構提供顧問諮詢服務。EY-Parthenon團隊在公營和私營產業界皆深具經驗,能綜觀教育的供需面並掌握在地和全球產業趨勢。安永可提供客戶從策略規劃到執行支援的全系列方案,涵蓋教育體系中各個區塊,包括初等與中等教育體系 (K-12 systems)、高等教育和在職教育、政府和非營利機構,以及教育服務供應商和教育產業相關交易。了解更多

  • 能源產業策略

    減碳、數位化、成本壓力和地緣政治風險等諸多因素,正改變著能源和天然資源產業。上述挑戰顛覆整個產業的同時亦帶來嶄新機會。EY-Parthenon專家協助能源和天然資源企業制定並實施放眼未來的策略,以利充分掌握商機。

  • 金融服務產業策略

    面對全面性的法規變革,現今金融服務機構不僅須專注數位轉型、產業融合和非傳統業者的破壞性競爭,同時亦須達成更高的信任和透明度要求。EY-Parthenon策略專家能於銀行和資本市場、保險、財富和資產管理等領域提供數據導向分析和子行業知識,以利協助客戶建立永續價值。

  • 政府與房地產產業策略

    在現今社會中,人們比以往更求快求變。自工作方式、消費項目到生活場所,數位化科技正改變著我們的行為模式。包括政府機構在內,所有企業組織均面臨全新的挑戰和需求。EY-Parthenon專家能協助政府機構導入數位化科技,開發新型態工作方式,為人民和政府創造雙贏。

  • 醫療與保健產業策略

    人口老化和慢性疾病儼然已是世界各地醫療資源的壓力。與此同時,科學進展、人工智慧輔助和數位化數據正在改變以往傳統醫療模式。新加入者顛覆既有產業,導致權力移轉。生命科學和醫療機構必須開發新型態工作模式以保有競爭力,並提供患者所需客製化服務。EY-Parthenon專家能為客戶規劃與實施相應策略、兼顧所有利害關係人之權益、預測未來趨勢及法規變化,確保在此競爭激烈的產業中能永續經營。

  • 私募基金 (PE) 產業策略

    私募基金公司、投資公司和投資基金均面臨複雜的挑戰:即如何在政經情勢充斥著前所未有的不確定性、產業競爭加劇和來自利害關係人不斷上升的壓力下,有效地部署資金。此外,交易成功與否,取決於能否展現行動力、推動快速且具關鍵性的成長並能在交易週期中創造更高的價值。EY-Parthenon專家可協助私募基金公司旗下資金與投資組合,以有效、持續和透明的作法,為全體利害關係人創造具體可見的永續價值。

  • 高科技、媒體和電信產業 (TMT) 策略

    產業融合為高科技、媒體和電信業者提供發展和轉型良機,但同時亦挑戰業者的競爭力和快速導入企業發展策略的能力。內容經銷商正轉型為內容製造商,服務供應商轉為科技公司,科技公司又在各個領域催生巨變,而顧客則期盼能立即使用創新技術。EY-Parthenon專家能協助客戶釐清其真實市場框架和競爭格局,制定並執行可創造長期價值、系統性策略,轉型為引領未來科技創新的強勁企業。

EY-Parthenon憑藉深厚產業知識、規劃和執行企業整體策略、交易策略和轉型策略的成功經驗,協助客戶改變現在、備戰明天、想像未來!

網路直播:衡量經濟成功的真正標準是什麼?

播放領袖觀點的網路直播單元,訪談貴賓為英美資源集團(Anglo American)執行長與蘇黎世保險集團 (Zurich Insurance)執行長。

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