EY refererer til den globale organisation og kan henvise til en eller flere af medlemsfirmaerne i Ernst & Young Global Limited, som hver især er en separat juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning.
Relateret artikel
EU’s Ecodesign-forordning ændrer kravene til produkter markant
ESPR indfører en ny EU ramme for bæredygtige produkter og danner grundlag for digitale produktpas og produktkrav.
Hvad betyder det konkret for virksomheder?
Det digitale produktpas er i sin kerne et regulatorisk krav, men i praksis fungerer det som en katalysator for en langt bredere data‑ og forretningstransformation hos virksomheder. DPP stiller ikke alene krav til, hvilke data der skal stilles til rådighed, men også til hvordan data struktureres, valideres, opdateres og deles gennem hele produktets livscyklus.
For de fleste virksomheder betyder det, at DPP ikke kan håndteres som et isoleret juridisk eller teknisk projekt. Tværtimod forudsætter det samarbejde på tværs af funktioner som produktudvikling, indkøb, supply chain, IT, compliance og forretning.
Samtidig overlapper en væsentlig del af de data, der skal anvendes i DPP, med data, som allerede indsamles eller forventes indsamlet under anden EU‑regulering, fx PPWR, EUDR og CSRD. Virksomheder, der allerede arbejder systematisk med datamodeller og governance på disse områder, vil derfor ofte have et forspring – forudsat at data kan genbruges i strukturerede og interoperable formater.
DPP stiller særligt krav om:
- produktdata på et mere granulært niveau, end mange virksomheder arbejder med i dag
- løbende dokumentation gennem hele produktets livscyklus – ikke kun ved markedsføring eller salg
- klare roller, ansvar og processer for dataejerskab og datakvalitet
- integration mellem interne systemer og data fra leverandører i værdikæden
Erfaringer fra standardiseringsarbejdet og de første sektorspecifikke initiativer viser, at den største udfordring sjældent bliver selve databæreren eller det tekniske DPP‑system. Udfordringen ligger derimod i datakvaliteten, datamodenheden og de governance‑strukturer, der skal understøtte produktpasset over tid.
Virksomheder, der starter arbejdet tidligt, har mulighed for at opbygge robuste datamodeller og governance, som rækker ud over compliance og kan understøtte produktudvikling, transparens, serviceforretningsmodeller og stigende kundekrav. Starter man sent, øges risikoen for brandslukning, lav datakvalitet og løsninger, der skal bygges under tidspres og derfor er drevet af deadlines.
Kontakt
- Louise Hougaard, Manager, Law, 2529 3449
- Jacob Vogelius, Director, Technology Consulting, 5163 9014
- Sune Engelsted, Director, Business Consulting, 2529 4157