- Arbeitnehmer:innen sehen eine internationale Tätigkeit als nachhaltig prägend an (93 %)
- Arbeitgeber:innen glauben, dass Programme zu internationaler Tätigkeit helfen, dem globalen Talentmangel zu begegnen (88 %)
- Nur 47 % der Unternehmen verfügen derzeit über adäquate Regelungen, die den steigenden Anforderungen an grenzüberschreitendes flexibles und agiles Arbeiten gerecht werden
Die Prioritäten vieler Nachwuchskräfte haben sich in den letzten Jahren verändert: Sie legen mehr Wert auf flexible Arbeit und richten ihre Karriere nach ihren eigenen Werten und Vorstellungen aus. Unternehmen müssen sich daher anpassen. Laut einer aktuellen EY Studie sind dazu Programme zu internationaler Tätigkeit für Mitarbeitende im globalen Wettbewerb um Talente von großer Bedeutung: 93 % der Befragten gaben an, dass das Arbeiten in einem internationalen Umfeld sich nachhaltig auf ihr Leben auswirken würde. Die dadurch gewonnenen Erfahrungen sehen sie als größten Pluspunkt an, gefolgt von der Karriereentwicklung und dem Aneignen einer globalen Denkweise. Neunzig Prozent der befragten Arbeitnehmer:innen würden eine kurzfristige Entsendung akzeptieren, ohne dabei ihre Familie umzusiedeln, während 88 % unter den richtigen Umständen auch offen für längere Aufenthalte sind.
Das sind Ergebnisse einer Studie der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY, für die über 1.000 Mobilitätsexperten und Mitarbeiter:innen in 16 Ländern und sechs Schlüsselsektoren befragt worden sind.
Regina Karner, Partnerin und Leiterin des Bereichs People Advisory Services bei EY Österreich erklärt: „Internationaler Personaleinsatz ist zunehmend ein strategischer Schwerpunkt für Unternehmen geworden. Ein Auslandsaufenthalt ermöglicht persönliche Skills zu verbessern und Verbindungen aufzubauen, die sowohl persönlich als auch beruflich wertvoll sind. Eine gut umgesetzte, zielgerichtete Richtlinie zum internationalen Personaleinsatz kann die Talentstrategie eines Unternehmens daher entscheidend verändern, indem sie die Mitarbeiterbindung unterstützt, die Integration fördert und Mitarbeitenden die Möglichkeit bietet, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Die Nachfrage nach flexiblen und hybriden Arbeitsformen steigt weiter, daher werden Unternehmen mit entsprechenden Angeboten im Rennen um Talente am besten aufgestellt sein.“
Internationaler Personaleinsatz zur Minderung des Fachkräftemangels
In einer Zeit, in der der globale Wettbewerb um Talente hart ist, haben Unternehmen die internationale Tätigkeit ermöglichen, einen strategischen Hebel an der Hand, der einen Mehrwert für die Mitarbeiter:innen und das Unternehmen schaffen. Die Digitalisierung von Abläufen sowie Angebote zu flexiblen und hybriden Arbeiten können zudem dazu beitragen, ein neues Gleichgewicht zwischen Talenten und den Anforderungen der Gen Z zu schaffen.
Inzwischen geben 88 % der Personalverantwortlichen an, dass sie Tätigkeit in einem anderen Land als eine Maßnahme ansehen, um dem globalen Talente-Mangel entgegenzuwirken. 90 % planen, den derzeit angebotenen Grad der internationalen Tätigkeit im Unternehmen in den nächsten drei Jahren beizubehalten oder zu erhöhen. Unternehmen erkennen auch den Wert von Flexibilität und Mobilität am Arbeitsplatz für ihre Ziele in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration an: Sechs von zehn (61 %) geben an, dass dies Entwicklungs- und Nachfolgechancen für unterrepräsentierte Gruppen bietet. Während drei von vier Arbeitgebern (74 %) internationalen Personaleinsatz als entscheidend für die Geschäftskontinuität ansehen, gibt weniger als die Hälfte (47 %) an, dass sie über eine weltweit einheitliche Richtlinie zum internationalen Personaleinsatz verfügen, die auch Optionen zu hybridem Arbeiten, zum Standortwechsel oder zu zeitlich begrenzte Projekten in einem anderen Land berücksichtigt.
Unternehmen sehen sich bei Auslandseinsätzen mit neuen Risiken konfrontiert
92 % der Befragten sind zwar der Meinung, dass die Ausrichtung der Strategie zum internationalem Personaleinsatz an den Unternehmenszielen dazu beiträgt, Top-Talente zu gewinnen und zu halten, aber die meisten Befragten sind nicht unbedingt der Meinung, dass ihre Unternehmen für den Umgang mit Risiken gerüstet sind.
Unternehmen sind mit verschiedenen Risiken konfrontiert, die von den Mitarbeiter:innen jedoch weniger wahrgenommen werden. Am häufigsten werden Cyber-Risiken genannt (83 %), gefolgt von den schwindenden Kontrollmöglichkeiten durch das Management (79 %), dem Datenschutz (78 %) sowie der Möglichkeit, Mitarbeiter:innen bei ihrer Rückkehr in eine neue Position zu vermitteln (78 %) - eine Sorge, mit der sich die Mitarbeiter:innen vor ihrem Umzug auseinandersetzen sollten.
Karner sagt: "Die Komplexität und die Risiken internationaler Personaleinsätze zu kennen, ist von entscheidender Bedeutung. Es sind steuerliche, sozialversicherungsrechtliche und fremdenrechtliche Regelungen in den betroffenen Ländern einzuhalten, jeder einzelne Mitarbeitereinsatz ist anders zu beurteilen. Vermehrt sorgen sich die Unternehmen aber nicht nur diese Compliance-Themen, sondern auch darum, dass die Erfahrung der Mitarbeitenden positiv ist und der internationale Personaleinsatz die Mitarbeiterbindung stärkt."
Mobilität: Investitionen in digitale Technologie
Unternehmen planen, in die Digitalisierung ihrer Prozesse zu investieren, da die Nachfrage nach internationalen Stellenbesetzungen steigt. 67 Prozent gehen davon aus, dass sie ihre Investitionen in die Technologie zur Organisation der internationalen Personaleinsätze und Digitalisierung in den nächsten fünf Jahren erhöhen werden, während 92 Prozent der Befragten der Meinung sind, dass die Digitalisierung der Prozesse für zahlreiche Aufgaben und Arbeitsabläufe von Vorteil ist. Im Durchschnitt geben nur 35 % der Befragten an, dass ihr Unternehmen die wichtigsten Prozesse digitalisiert hat.
Karner abschließend dazu: "Unternehmen brauchen gut durchdachte Lösungen, um die Komplexität der grenzüberschreitenden Tätigkeit von Mitarbeitenden zu bewältigen. EY hat hier schon viele Konzepte erarbeitet, die maßgeschneidert auf die Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten sind."
