Unternehmens- und Wachstumsstrategie

EY-Parthenon definiert mit Ihnen Ihr künftiges Geschäftsmodell und bestimmt gemeinsam konkrete Umsetzungsmaßnahmen, um die heutigen wie auch die künftigen Anforderungen der Märkte zu erfüllen.

EY-Parthenon unterstützt Sie dabei, die Rollen und Potenziale Ihrer Business Units und Assets zu verstehen und sie anschließend zu optimieren – inklusive Opportunitäten für Akquisitionen und Veräußerungen.

EY-Parthenon bestimmt mit Ihnen Wachstumsopportunitäten: neue Regionen, neue Kanäle, neue Kundensegmente oder neue Produkte. Basierend auf heutigen Stärken und Schwächen erarbeitet EY-Parthenon dann konkrete und umsetzbare Maßnahmen, um diese Opportunitäten bestmöglich zu nutzen.

Digital zu denken bedeutet mehr, als eine Website zu pflegen oder einen weiteren Marketingkanal zu nutzen. Die Digitalisierung hat Auswirkungen auf das gesamte Geschäftsmodell. EY-Parthenon unterstützt Sie dabei, durch diese herausfordernden Zeiten zu navigieren und eine umsetzbare Strategie für eine digitale Welt zu entwickeln.

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Für immer mehr Organisationen sind Ökosystem-Geschäftsmodelle eine strategische Notwendigkeit. EY-Parthenon kann Ihnen dabei helfen, eine Ökosystemstrategie zu entwickeln, die die Stärke bestehender Partnerschaften bewertet, neue Marktchancen identifiziert und Ihre Rolle innerhalb gezielter Ökosysteme bestimmt. Das Ergebnis ist eine Strategie, die Betriebsabläufe und Governance-Strukturen umgestaltet, indem sie Anreize über die relevanten Elemente der Wertschöpfungskette hinweg aufeinander abstimmt, um das Wachstum des Ökosystems voranzutreiben.

EY-Parthenon entwirft mit Ihnen konkrete und umsetzbare Maßnahmen, um Ihre Zielkunden bestmöglich zu erreichen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

EY-Parthenon beurteilt, wie attraktiv ein Übernahmekandidat wirklich ist, indem EY-Parthenon seine Operations- und IT-Infrastruktur bewertet. Dabei konzentriert EY-Parthenon sich auf Schlüsselfaktoren, die den gesamten Business Case betreffen. So geht EY-Parthenon vor: Analyse von Einzelkostenpositionen und Stranded Costs, Untersuchung der Effizienz, Entwicklung künftiger Operating Models, Gestaltung optimaler Transition Service Agreements (TSAs) und schließlich Verhandlungsvorbereitung für das Management.

EY-Parthenon unterstützt Sie im Vorfeld einer Transaktion bei der CDD, indem EY-Parthenon die Attraktivität von Märkten, Wettbewerbsumfeldern, der wettbewerblichen Stärke der potenziellen Akquisekandidaten und ihrer Wachstumspotenziale auf den Prüfstand stellt. Dazu nutzt EY-Parthenon datengestützte und ökonometrische Analysen, eigene Marktforschung und Bewertungsmodelle.

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EY-Parthenon bereitet geplante Veräußerungen sorgfältig, glaubwürdig und evidenzbasiert vor. Dabei unterstützt EY-Parthenon Sie durch seine klare, neutrale Perspektive, die den nächsten Investoren den strategischen Status quo und Wachstumsopportunitäten darlegt. Dabei betont EY-Parthenon Stärken und gibt Antworten auf mögliche Herausforderungen.