Unsere Kompetenzen

EY hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine besser funktionierende Welt zu schaffen und dabei zu helfen, langfristigen Wert für Kund:innen, Mitarbeitende und die Gesellschaft als Ganzes zu generieren sowie Vertrauen in die Kapitalmärkte aufzubauen und zu erhalten.

Unsere Service-Bereiche

Wirtschaftsprüfung

Unsere Wirtschaftsprüfungs- und prüfungsnahen Dienstleistungen helfen, das Vertrauen in die Geschäftswelt und die Kapitalmärkte zu fördern, um einen nachhaltigen und langfristigen Wert für die Stakeholder:innen zu schützen und zu fördern.
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Consulting

Wir unterstützen Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens, indem wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen, auf modernste Technologien setzen und Innovationen im großen Maßstab ermöglichen.
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Strategieberatung von EY-Parthenon

Durch die Kombination von Innovationskraft und pragmatischem Denken entwickeln wir handlungsorientierte Strategien für nachhaltigen Impact im heutigen Marktumfeld.
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Steuerberatung

Wir unterstützen Sie über alle Steuerdisziplinen hinweg, damit Sie in dieser Zeit des raschen Wandels erfolgreich sein können.
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Transaktionsberatung und Corporate Finance von EY-Parthenon

Wir helfen Kund:innen dabei, ihre Ökosysteme neu zu konzipieren, Portfolios umzugestalten und ihr Unternehmen zukunftsfähig auszurichten.
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Rechtsberatung
 

Wir schließen die Lücke zwischen Unternehmens- und Rechtsberatung und unterstützen Sie umfassend im zunehmend komplexen Umfeld der globalisierten Wirtschaft.
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Unsere Schwerpunkte

Sustainability

Nachhaltigkeit ist unsere Verantwortung für die Zukunft. Wir gehen mit Ihnen den Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen.
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Künstliche Intelligenz

Die Art und Weise, wie unsere Wirtschaft funktioniert und wie Menschen und Unternehmen arbeiten, verändert sich durch den Einsatz von KI grundlegend.
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Cybersecurity

Haben Sie alle Bereiche Ihrer Organisation auf Bedrohungen ausgeleuchtet? Cybersecurity wird immer wichtiger und Unternehmen müssen sich gut vorbereiten.
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Zukunft der Finanzfunktion

Wie sieht die Finanzfunktion der Zukunft aus? Für CFOs gilt es, die Transformation voranzutreiben und wichtige Funktionen in ein neues Zeitalter zu überführen.
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Mittelstandsunternehmen

Wir unterstützen Führungskräfte und Inhaber und mittelständischer Unternehmen bei ihren ehrgeizigen Plänen und der Verwirklichung ihrer Ambitionen.
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Turnaround und Restrukturierung

Umbrüche sind unausweichlich. Doch die richtige Strategie zur Restrukturierung oder zum Turnaround kann Probleme in Chancen verwandeln.
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Unsere Kooperationen

Im Rahmen unserer strategischen Allianzen und Beziehungen mit Technologie- und Branchenführern sowie einer Vielzahl spezialisierter Unternehmen bringen wir leistungsstarke Technologien mit erstklassigem Know-how und Branchenwissen zusammen. So können wir unsere Kund:innen bei der Bewältigung ihrer größten Herausforderungen unterstützen.

Finanzen in Echtzeit: Wie Delivery Hero das Treasury-Management digitalisiert

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Kopfsache Transformation: Wie Asklepios seine Klinikverwaltung digitalisiert

Transformation in 18 Monaten: Gesellschaften von Asklepios stellen auf ein neues ERP-System (Enterprise Resource Planning) um

Wir stellen die richtigen Fragen

Unser Ziel ist es, eine besser funktionierende Welt zu schaffen. Daran arbeiten wir, indem wir unsere Dienstleistungen, Ökosysteme und Allianzen miteinander verknüpfen und so langfristigen Wert für unsere Kund:innen, Mitarbeitenden und die Gesellschaft als Ganzes generieren.

Insights für Entscheider:innen

Wir wissen, dass die Herausforderungen der digitalen Transformation und des nachhaltigen Wirtschaftswachstums vielschichtige Anforderungen an die Entscheider:innen in der C-Suite stellen. Erfahren Sie hier, welche Themen wichtig sind und welche Erwartungen an die verschiedenen Führungsrollen gestellt werden.

COO

CHRO

CIO (Tech)

CRO (Risk)

CISO

CMO

Tax Leaders

Board Executive

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