Climate Transition Plan (CTP)

Das sogenannte „CDP climate transition plan discussion paper“ deckt sich wiederum mit anderen bestehenden Rahmenwerken und Benchmarks wie der Science Based Targets initiative. Die SBTi bietet wissenschaftlich fundierte Leitlinien für die Festlegung von Klimazielen.

Darüber hinaus zielt die Transition Plan Taskforce darauf ab, sinnvolle Ansätze zur Offenlegung von Climate Transition Plans zu etablieren. Ihre Arbeit ist eng mit der Glasgow Financial Alliance for Net Zero verknüpft, die globale Finanzinstitute bei der Transformation hin zu Netto-Null-Emissionen unterstützt. 2024 übernahm die International Financial Reporting Standards (IFRS) Foundation die Verantwortung für die Materialien der TPT. Diese Ressourcen sind nun Teil des IFRS Sustainability Knowledge Hub, der die globale Ausrichtung der Nachhaltigkeitsberichterstattung unterstützt.

Ein Klimatransitionsplan richtet automatisch den Blick in die Zukunft. Neue Produkte, Kooperationen oder Skills, die in diesem Zusammenhang aufgebaut werden müssen, stellen richtungsweisende Aspekte dar, die die Zukunft des Unternehmens untermauern. So können Risiken gesteuert und Chancen genutzt werden.

Durch die Implementierung eines Klimatransitionsplans kann ein Unternehmen seine Widerstandsfähigkeit gegenüber klimabedingten Risiken erhöhen, regulatorische Anforderungen erfüllen und dadurch Bußgelder und rechtliche Probleme vermeiden. Gleichzeitig differenziert es sich durch nachhaltige Praktiken und umweltbewusste Initiativen von Wettbewerber:innen, was zu einer erhöhten Kund:innenloyalität und Marktanteilsgewinnen führt.

Ein Klimatransitionsplan fördert Innovation und das Erschließen neuer Geschäftsmöglichkeiten in Bereichen wie erneuerbare Energien und nachhaltige Produkte. Zudem zieht er talentierte Mitarbeiter:innen an, die sich für Umweltverantwortung engagieren, und steigert die Mitarbeiter:innenbindung. Die Demonstration von Umweltbewusstsein stärkt die Unternehmensreputation und das öffentliche Ansehen, während die langfristige Lebensfähigkeit durch eine zukunftssichere Strategie gewährleistet wird.

Klimabezogene Übergangsrisiken sind finanzielle und operationelle Herausforderungen, denen Organisationen während des Übergangs zu einer CO₂-armen Wirtschaft bzw. Net-Zero-Economy gegenüberstehen. Sie entstehen dann, wenn Unternehmen sich von fossilen Brennstoffen und CO₂-intensiven Verfahren lösen und geeignete Alternativen nutzen, um die Auswirkungen des Klimawandels zu bewältigen. Der Klimastandard ESRS E1 der CSRD fordert die Offenlegung von klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wertschöpfungskette (IRO-1).

Ein guter Climate Transition Plan orientiert sich an den aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und gewährleistet in Ihrem Unternehmen eine nachweisliche Reduktion von Treibhausgasemissionen. Im Wesentlichen beschreibt er die Transformation Ihres Unternehmens und Ihres Geschäftsmodells. Mit den entsprechenden Freigabeprozessen und der Einbindung verschiedener Stakeholder:innen stellen Sie sicher, dass der Climate Transition Plan auch wirklich verfolgt wird und in Ihrer Organisation von strategischer Bedeutung ist. Ein guter Climate Transition Plan setzt auf transparente Kommunikation und effektive Maßnahmen zur Emissionsreduktion sowie KPIs und Strukturen zum Monitoring des Fortschritts. Idealerweise ist der CTP fest in den Governance-Strukturen Ihres Unternehmens verankert.

Bei der Erarbeitung eines Climate Transition Plans bieten die folgenden Fragen die nötige Orientierung:

1. CCF-Berechnung: Welche Auswirkungen auf das Klima können meinem Unternehmen zugeschrieben werden?
2. Datenqualität: Wie kann ich die Datenqualität für meine CCF-Baseline gewährleisten?
3. Risiken und Chancen: Wie wirkt sich der Klimawandel auf mein Unternehmen und das Geschäftsmodell aus?
4. Klimaschutzmaßnahmen: Welche sind die effektivsten Hebel zur Dekarbonisierung?
5. Strategische Ausrichtung: Wie kann ich C-Level, Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen einbinden?

Die Klimastrategie beschreibt die allgemeinen Klimaziele des Unternehmens (Emissionsminderungsziele) und die Wege, diese Ziele mit angemessenen Minderungsmaßnahmen zu erreichen. Eine Klimastrategie deckt unterschiedliche Zeithorizonte ab, wobei der Fokus auf detaillierteren Elementen im kurz- bis mittelfristigen Bereich liegt.

Die Net Zero Strategie bezieht sich speziell auf den langfristigen Pfad des Unternehmens und geplante Maßnahmen, um bis zu einem bestimmten Zeitpunkt (typischerweise 2040 oder 2050) Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Laut der Science Based Targets initiative (SBTi) sind höchstens zehn Prozent der verbleibenden Emissionen im Vergleich zum Basisjahr erlaubt, um als Net Zero Unternehmen zu gelten. Gleichzeitig muss das Reduktionsziel mit dem 1,5-Grad-Ziel gemäß dem Pariser Klimaabkommen in Einklang stehen.

Ein Climate Transition Plan umfasst einen Übergangspfad von 1,5 Grad Celsius und setzt wissenschaftlich fundierte Klimaziele als Meilensteine für diesen Pfad voraus. Der Climate Transition Plan ist quasi der Umsetzungsplan der Klimastrategie bzw. Net-Zero-Strategie. Denn er deckt auch die strategische und operative Planung zur Integration in das Gesamtgeschäftsmodell und in die Finanzplanung des Unternehmens ab. Idealerweise zeigt sich der Climate Transition Plan in den Governance-Strukturen des Unternehmens.

Ja, bestehende Net Zero Ziele und Klimastrategien können für Ihren Climate Transition Plan genutzt werden. Denn Klimaziele und Dekarbonisierungsstrategien sind die grundlegenden Säulen, auf denen ein CTP aufbaut. Möglicherweise besteht die Notwendigkeit, die Klimastrategie zu überarbeiten, damit sie mit dem 1,5-Grad-Pfad übereinstimmt.

Da ein Climate Transition Plan die Umsetzung von Klimazielen und -strategien umfasst, empfehlen wir in weiterer Folge darüber nachzudenken, wie das Commitment im Unternehmen tief verankert und wie konkrete Maßnahmen und Initiativen abgeleitet werden können. Denn wie es die Bezeichnung bereits ahnen lässt, geht es bei einem Climate Transition Plan um eine Übergangsplanung, d. h. um die strategische Vorbereitung auf die notwendige Transformation des Unternehmens, seines Geschäftsmodells und seiner Abläufe für eine Net Zero Zukunft.

Die sogenannten Dekarbonisierungshebel zur Reduktion Ihrer Emissionen sind über den Carbon Footprint (THG-Bilanzierung) festzustellen, heruntergebrochen auf drei Scopes 1, 2 und 3. Um einen Klimatransitionsplan mit quantifizierbaren Maßnahmen zu skizzieren, unterstützen Sie die folgenden Fragen:

1. Wie ambitioniert sind meine THG-Emissionsreduktionsziele?
2. Wie stelle ich sicher, dass die Ziele wissenschaftsbasiert und 1,5-°C-bezogen sind?
3. Welche Zeiträume betrachte ich?
4. Wie kann ich meine Emissionen in den Scopes 1, 2 und 3 reduzieren? Was sind meine größten Hotspots und damit verbundenen Dekarbonisierungshebel?
5. Wann ist welche Maßnahme notwendig, um meine Klimaziele zu erreichen?
6. Welches THG-Reduktionspotenzial haben einzelne Maßnahmen?
7. Welche Vorlaufzeiten muss ich für Projekte und den Einsatz neuer Technologien berücksichtigen?
8. Wie kann ich diese Maßnahmen finanzieren und Ressourcen bereitstellen?