Doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD

Definition Wesentlichkeitsanalyse: Was ist das?

Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist ein Prozess, der es Ihnen ermöglicht, sich auf ausgewählte wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, kurz IROs) zu konzentrieren. Schließlich bietet das umfassende Konzept der Nachhaltigkeit eine Vielzahl an denkbaren Themen. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse zielt darauf ab, eine solide Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu liefern. Davon ausgehend ist die Wesentlichkeitsanalyse als Herzstück der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu betrachten. Die Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse unterstützen Sie darin, Ihren Weg in Richtung Nachhaltigkeit einzuschlagen. Zusätzlich stimmen Sie den Pfad mit Ihrem bestehenden Risikomanagement ab.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: EFRAG-Leitfaden

Wenn sich Unternehmen mit der Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) befassen, stellt sich in der Regel eine Frage: Wie funktioniert eine Wesentlichkeitsanalyse, die den aktuellen Vorgaben entspricht?

Die EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) hat den sogenannten „EFRAG Implementation Guidance for Materiality Assessment“ auf Englisch veröffentlicht. Dieses Dokument enthält Leitlinien für die Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse. Da die CSRD eine externe Prüfung der zukünftigen Nachhaltigkeitsberichterstattung fordert, ist es nicht nur aus strategischen Gründen und als Teil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung wichtig, die Wesentlichkeitsanalyse gewissenhaft und konform durchzuführen. Im Audit sind Wirtschaftsprüfer:innen dazu verpflichtet, auch die Wesentlichkeitsanalyse und ihre Dokumentation zu prüfen, da sie Teil des Geschäftsberichts sind.

Wesentlichkeit im Zusammenhang mit der CSRD und dem ESRS: Was ist eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse?

Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD und ESRS (European Sustainability Reporting Standards) eine Methode zur Bestimmung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen. Die EFRAG sieht vor, dass wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) in die Nachhaltigkeitsberichterstattung aufgenommen werden müssen. Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS-Standards ist damit Ihr Werkzeug, um Ihre wesentlichen Themen und Informationen für Ihr Unternehmen herauszufiltern. Der Begriff „doppelte Wesentlichkeit“ hat sich damit etabliert, wirft aber ebenso Fragen auf.

Wesentlichkeit bestimmen: Ihre Best-Practice-Wesentlichkeitsanalyse

Was bedeutet doppelte Wesentlichkeit? Doppelte Wesentlichkeit ist die Berücksichtigung von zwei Dimensionen: die Impact-Perspektive und/oder die finanzielle Wesentlichkeit. Impact-Materiality steht für die Auswirkungen Ihres Unternehmens und Ihrer Geschäftspartner:innen auf die Umwelt und die Gesellschaft (inside-out). Finanzielle Wesentlichkeit umfasst nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen für Ihren wirtschaftlichen Erfolg (outside-in). Das bedeutet in der Praxis, dass der Radius über die Grenzen Ihres Unternehmens hinausgeht, da Sie Ihre vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette berücksichtigen müssen. Sogenannte wesentliche IROs müssen daher gemäß den Anforderungen der jeweiligen ESRS Disclosure Requirements behandelt und offengelegt werden.

Mehr als ESRS-Reporting: 8 Vorteile der Wesentlichkeitsanalyse

Der Sinn einer Wesentlichkeitsanalyse geht weit über die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung hinaus, da sie eine starke strategische Dimension für Ihr gesamtes Unternehmen hat. Die Durchführung und regelmäßige Wiederholung bringen mehrere Vorteile mit sich, denn sie ermöglichen es Ihnen:

1. eine Grundlage für Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung zu entwickeln – in Übereinstimmung mit internationalen Vorgaben und Standards wie CSRD, NFRD (Non-financial Reporting Directive) und GRI (Global Reporting Initiative).
2. interne Ressourcen innerhalb Ihrer Nachhaltigkeitsabteilung gezielt zu managen und Ihre Roadmap auf einer soliden Grundlage festlegen.
3. den relevanten Impact Ihrer Geschäftstätigkeit und die Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen zu erörtern.
4. Transparenz zu schaffen und Auswirkungen anzusprechen, die zwar wesentlich, aber bisher unterrepräsentiert sind.
5. blinde Flecken aufzudecken, nach denen Ihre Stakeholder:innen (z. B. Banken, Kund:innen, Mitarbeitende) in Zukunft fragen werden.
6. Stakeholder:innen als Inputgebende für die Impact-Bewertung und der finanziellen Wesentlichkeit einzubeziehen.
7. sich strukturiert mit Ihrem Unternehmensumfeld auseinanderzusetzen und Informationen für Ihre Wettbewerbsfähigkeit in Erfahrung zu bringen.
8. Nachhaltigkeitsaspekte in das bestehende Risikomanagement einzubeziehen, wie die Auswirkungen des Klimawandels auf Ihr Geschäftsmodell.

Was EY denkstatt für Sie tun kann

Keine Kompromisse für Ihren Geschäftserfolg! Wir stellen Ihnen als externe Berater:innen Expertise und Tools für die effiziente und qualitativ hochwertige Durchführung Ihres Analyseprozesses zur Verfügung. Wir übersetzen die regulatorische Notwendigkeit der doppelten Wesentlichkeitsanalyse in strategische Vorteile für Sie. Wir sind im Umgang mit den Inhalten der ESRS und den komplexen Anforderungen der CSRD hochroutiniert. Darüber hinaus decken wir in unserem Team alle verwandten ESG-Themenbereiche ab. Unsere erfahrenen Berater:innen unterstützen Sie während des gesamten Prozesses der doppelten Wesentlichkeitsanalyse und darüber hinaus:

• Wir bieten umfassende Unterstützung beim Projektmanagement und Controlling, einschließlich Schulungen und Workshops zur optimalen Vorbereitung Ihres Teams.
• Wir begleiten Sie durch alle Analysephasen – von der Darstellung der gesamten Wertschöpfungskette bis zur Identifizierung, Bewertung und Zusammenfassung Ihrer Impacts, Risiken und Chancen.
• Wesentlichkeitsanalyse-Fragebogen für Stakeholder:innen und Durchführung: Qualitative Stakeholder:innen-Befragung und quantitative Stakeholder:innen-Umfragen sind unser tägliches Geschäft.
• Unsere umfassende Branchenerfahrung und unsere starken Netzwerke mit einer Vielzahl von Stakeholder:innen-Gruppen bieten die beste Ausgangsbasis.
• Darüber hinaus bieten wir Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer Wesentlichkeitsmatrix.
• Bei Bedarf übernehmen wir für Sie die Koordination mit Wirtschaftsprüfer:innen während des Projekts.
• Darüber hinaus sehen wir Ihre doppelte Wesentlichkeitsanalyse als Teil Ihrer gesamten Nachhaltigkeitsreise und unterstützen Sie bei den damit verbundenen Themen.
• Wir helfen Ihnen dabei, die Ergebnisse und den Prozess in Ihr bestehendes Risikomanagementsystem zu integrieren.

FAQ – Häufige Fragen zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse