Turnaround und Restrukturierung

Die derzeitigen disruptiven Umbrüche erfordern, dass Unternehmen sich umgestalten. Strategische Veränderungen, die auf finanzielle und operative Restrukturierung oder einen Turnaround ausgerichtet sind, sollten schnell und konsequent umgesetzt werden. Wir führen Sie durch kritische und komplexe Situationen, mit dem Ziel, Unternehmenswerte zu transformieren, zu schaffen, zu erhalten und wiederherzustellen.

Was EY-Parthenon für Sie tun kann

Als Teil von EY-Parthenon unterstützen Sie unsere Professionals für Unternehmensrestrukturierung von der Konzeption bis zur Umsetzung. Dabei konzentrieren wir uns auf praktikable Lösungen mit messbaren Ergebnissen.

Denn weltweit stehen Unternehmensführungen vor einer Vielzahl von Herausforderungen: geschwächte Bilanzen, Unsicherheit über den Pfad der Erholung nach COVID-19, Agieren in einem virtuellen Umfeld, makroökonomische oder geopolitische Veränderungen, disruptiver Konkurrenzdruck oder auch andere, neue Erwartungen der Stakeholder.

Gerade wenn die Zeit drängt, kommen wir schnell von der Idee zur Umsetzung. Dabei stehen Ihnen branchenerfahrene Professionals aus dem Bereich Turnaround und Restrukturierung zur Seite. Dank unserer globalen Reichweite sind unsere Teams kurzfristig lokal einsetzbar – wo auch immer sie gebraucht werden.

Unser Team kann auf eine Vielzahl von Tools und Technologien von EY zurückgreifen, zum Beispiel EY IGNITE zur Maßnahmenumsetzung oder die Connected-Capital-Technologien für M&A-Prozesse. Diese Tools und Technologien unterstützen unsere Professionals dabei, schneller tiefere Einblicke in Prozesse und Handlungserfordernisse zu vermitteln und unseren Kunden dadurch einen Mehrwert zu liefern.

Wir können Ihnen helfen, Fragen rund um Turnaround und Restrukturierung zu beantworten:

  • Wie lässt sich die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens schnell verbessern?
  • Wie kann ein zügig umsetzbarer Plan für den Turnaround oder die Restrukturierung erstellt werden? Und welche Optionen gibt es, sofern eine außergerichtliche Sanierung nicht darstellbar ist?
  • Wer kann dabei helfen, die Restrukturierung zu leiten, zum Beispiel als Interimsmanager in der Position des Chief Restructuring Officer (CRO)?
  • Wie können fundiertere Entscheidungen zum Working-Capital- und Liquiditätsmanagement getroffen werden?
  • Wie ist ein Portfolio aus Sicht der Investoren zu bewerten?
  • Wie lässt sich das Geschäftsmodell durch die Neuordnung der Prozesse gemäß den Kundenwünschen neu gestalten?
  • Wie trifft man strategische Entscheidungen in Zeiten der Unklarheit und Unsicherheit?
  • Welche steuerlichen Aspekte sind im Rahmen eines Turnaround oder einer Restrukturierung zu beachten?
  • Notfallplanung und Insolvenzlösungen

    Die meisten Restrukturierungen benötigen einen Plan B. Als Notfallplan kann dieser den Geschäftsleitern und Stakeholdern Optionen aufzeigen oder einen glaubwürdigen Wendepunkt darstellen, der aus der Sackgasse führt und allen Stakeholdern zu einer einvernehmlichen Lösung verhilft. In schwierigen Zeiten, in denen Geschäftsleiter und Unternehmen mit zunehmenden Risiken und Herausforderungen konfrontiert sind, schaffen wir die Zeit und das Umfeld, um die richtigen Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

    Wir arbeiten mit dem Management und den Stakeholdern zusammen und nutzen das Tempo, den Schutz, die Handlungsspielräume und die Flexibilität, die das Insolvenzrecht bietet. So gehen wir die Probleme an, die das Überleben des Unternehmens bedrohen.

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  • Vereinfachung von Gruppenstrukturen

    Gruppenstrukturen, die immer komplexer werden, können Mehrkosten und Risiken mit sich bringen.

    Wir haben Erfahrung darin, Unternehmen bei der Vereinfachung ihrer Strukturen zu unterstützen. Bei der Beratung bringt unser Team sein Wissen zur Restrukturierung und zu Steuer- und Finanzaspekten ein. So können wir Unternehmen bei der Bewertung, Rationalisierung und Entflechtung ihrer rechtlichen Strukturen in folgenden Schlüsselphasen unterstützen: Aufbau, Analyse der Gruppenkomplexität, Projektmanagement, Due Diligence, Problemlösung und Abspaltung von Einheiten.

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  • Liquidität und Working Capital

    Besonders in unruhigen Zeiten kämpfen viele Unternehmensführungen damit, die Kontrolle über kurzfristige Cashflows und das Working Capital zu behalten. Dadurch wird das Unternehmen anfällig für Markt- und operative Veränderungen.

    Hier deckt unsere Erfahrung im Hinblick auf Liquiditätsoptimierung das komplette Spektrum an Unternehmen ab: von erfolgreichen Unternehmen, die ihren Unternehmenswert weiter optimieren möchten, bis zu solchen, die vor einer Liquiditätskrise stehen. Wir unterstützen Sie dabei, die drei entscheidenden Punkte für ein optimales Management Ihres Working Capital anzugehen: Gemeinsam identifizieren wir Wege, kurzfristig Liquidität zu generieren, stellen Cashflow-Prognosen auf und sorgen mithilfe moderner digitaler Analysen und Tools für volle Transparenz und Kontrolle.

  • Interimsmanagement

    Die Restrukturierung oder der Turnaround eines Unternehmens bringen viele Herausforderungen mit sich, die über die täglichen Anforderungen der Unternehmensführung hinausgehen, zum Beispiel: konkurrierende Agenden managen, Freiraum für neue Optionen schaffen, wissen, welche Option auch bei unzureichender Informationslage die richtige ist, sowie zügig Entscheidungen treffen. Gerne beraten wir Sie, inwieweit der Einsatz eines Interimsmanagements zielführend ist und wie es optimal unterstützt werden kann.

    Auch in einem unruhigen Umfeld sorgen wir für Verständnis, Abstimmung und Unterstützung seitens der internen und externen Stakeholder. Wir fokussieren uns auf die Maßnahmen, die Ihre Transformation zu den gewünschten Ergebnissen führen.

  • Unternehmenswerte für Stakeholder bewahren

    Wenn Unternehmen in ihrer Performance abfallen, Liquiditätsengpässe oder Wertverluste entstehen, sind Stakeholder angehalten, schnell zu reagieren. Wir unterstützen Sie, wenn die Informationslage unvollständig ist, die Agenden nicht mehr übereinstimmen und das Vertrauen der Stakeholder abnimmt.

    Wer mit allen Stakeholdern zusammenarbeitet, kann Unternehmenswerte erhalten, schaffen und wiederherstellen. In diesem Sinne beraten wir bei Restrukturierungen, beurteilen die laufende Entwicklung des Unternehmens kritisch, erstellen Sanierungskonzepte und -gutachten sowie Independent Business Reviews (IBR), vermitteln zwischen Interessengruppen und wägen Optionen ab.

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  • Finanzierungsberatung und M&A-Dienstleistungen im Krisenumfeld

    Die Werterhaltung für ein Unternehmen und seine Stakeholder erfordert häufig eine Umgestaltung der Kapitalstruktur und der Vermögenswerte im Portfolio. Diese Neuaufstellung setzt sich aus mehreren Maßnahmen zusammen: Liquidität aus dem Verkauf von Geschäftseinheiten oder von Vermögenswerten, die nicht zum Kerngeschäft gehören, durch Anziehen frischen Kapitals und außerdem aus der Umschuldung oder Ablösung bestehender finanzieller Verpflichtungen generieren. Unser erfahrenes Team hilft Ihnen bei der Vorbereitung von Angeboten, beim Gewinnen der Zustimmung der Stakeholder und bei der Durchführung der Transaktion.

    Wir bieten Ihnen einen Zugang zu unserem weltweiten Netzwerk von EY-Professionals für Finanzrestrukturierungen, M&A und den Anleihe- und Aktienkapitalmarkt.

  • Rapide Performance-Verbesserung

    Irgendwann stehen die meisten Unternehmen vor operativen Herausforderungen und erreichen nicht alle gesteckten Ziele. Die Ursache hierfür lässt sich meistens noch verdecken, die negativen Folgen jedoch nicht: Gewinnwarnungen, sinkende Leistungsindikatoren, nicht erreichte Meilensteine, Kundenverluste oder Managementwechsel.

    Ob in einer Krise oder bei einer operativen Herausforderung: Unser Team ist erfahren darin, Unternehmen bei unterdurchschnittlicher Performance oder in schwierigen Situationen zu helfen. Wir entwickeln zusammen mit unseren Mandanten operative Strategien, die wir für eine schnelle Verbesserung der Performance umsetzen.

Kontaktieren Sie uns für eine schnelle Unterstützung in diesen volatilen und unsicheren Zeiten.

Wir haben nicht nur einen klaren Blick auf kritische Fragestellungen, sondern auch neue Antworten, die Unternehmen zu einem effektiven Krisenmanagement, zu höherer Widerstandsfähigkeit und zu nachhaltiger Fortführungsfähigkeit verhelfen.

Globale Perspektiven

Unsere Teams weltweit veröffentlichen laufend spannende Insights zu wichtigen und aktuellen Themen rund um unsere Kernbranchen.

Viele weitere Artikel finden Sie auf der englischsprachigen Version der EY-Parthenon Website.

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