Warum die integrierte Planungsrechnung für Unternehmen 2025 entscheidend ist
Die integrierte Planungsrechnung verknüpft Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Cashflow zu einem ganzheitlichen Modell. Damit lassen sich finanzielle Abhängigkeiten besser verstehen und kritische Entwicklungen frühzeitig erkennen. Eine klare Datenbasis, bestehend aus zweifelsfreien und raschvorliegenden Ist-Zahlen, ist die Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen und ein schnelles Reagieren in Krisensituationen. Nur wenn Planungsdaten integriert und konsistent sind, kann die Unternehmenssteuerung auch unter Druck effizient funktionieren. Das Vorliegen einer integrierten Planungsrechnung, welche die Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Cashflow umfasst, ist dabei von zentraler Bedeutung.
In Krisensituationen ist es essenziell, Werttreiber und Faktoren, welche die Profitabilität beeinflussen, stets im Blick zu behalten. Insbesondere die Entwicklung von Gemein- und Fixkosten im Verhältnis zur Entwicklung des Deckungsbeitrags sollte im Fokus der CFOs stehen, um rechtzeitig Maßnahmen ergreifen zu können, die die Profitabilität sichern. Die Profitabilität eines Unternehmens ist zwar entscheidend, jedoch gibt diese nicht zwangsläufig Aufschluss über die Liquidität. Auch grundsätzlich profitable Unternehmen können in Liquiditätsengpässe kommen.
Nicht nur deshalb ist eine detaillierte, unterjährige Bilanz- und Liquiditätsplanung zwingend erforderlich, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. In Krisenzeiten ist vor allem die kurzfristige Liquiditätssicht essenziell, da insbesondere monatliche oder wöchentliche Analysen die Transparenz erhöhen und eine frühzeitige Identifikation von Liquiditätsengpässen ermöglichen. Die integrierte Planungsrechnung ermöglicht hier eine dynamische Szenarienplanung und bildet Stresssituationen realitätsnah ab. Durch eine detaillierte Planung können unternehmensspezifische Risiken evaluiert und frühzeitig antizipiert werden. Die unterjährige integrierte Planung dient daher als Basis für ein effektives Cashflow-Management und ermöglicht das Vermeiden kostspieliger Liquiditätsengpässe in Krisenzeiten. In volatilen Zeiten ist es darüber hinaus von Vorteil, wenn diese Planungsrechnung auch noch hinsichtlich der wesentlichen unsicheren Parameter sensitiviert sind – mit flexiblen Planungen lassen sich leichter Stressszenarien und deren Auswirkungen auf die Liquidität darstellen.
