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Top 250 des éditeurs de logiciels français - 16e édition
04 nov. 2026 TMT -
Panorama 2026 des entreprises françaises au service des acteurs de l’énergie
09 oct. 2026 Energy and resources -
Panorama des fondations et fonds de dotation créés par les entreprises mécènes – édition 2026
29 sept. 2026 Economie Sociale et Solidaire
Quelles sont les priorités du CEO ?
- Quelles sont les priorités du CEO ?
- Stratégie et croissance
- Transformation et innovation
- Collaborateurs et culture d'entreprise
- Valeur à long terme et développement durable
Notre enquête Global CEO Outlook Pulse menée auprès de 1 200 PDG se concentre sur la façon dont les dirigeants poursuivent leur parcours de transformation. Il fournit également des informations sur l’allocation du capital, les stratégies d’investissement et de séparation, ainsi que sur le risque géopolitique.
La stratégie en action : une série de vidéos par EY-Parthenon
La PDG d’Ouronyx sur la transformation du pouvoir du peuple en avantage stratégique
« La stratégie sans l’humain ne verra jamais le jour. » Découvrez comment Ida Banek, PDG, responsabilise les employés.
Le PDG de Discovery Limited parle de l’équilibre entre l’innovation et la solidité du capital
« Une entreprise travaille avec une conviction profonde, des gens formidables et la bonne base de capital. » Apprenez du PDG Adrian Gore comment se développer.
Co-PDG de Media Zoo sur le démarrage d’une nouvelle entreprise
« Nous avons besoin d’une image différente de ce que signifie être un entrepreneur. » Apprenez de la fondatrice Rachel Pendered comment redéfinir l’entrepreneuriat.
CEO de DHL Express Europe sur la stratégie et la culture
« Je suis comme le chef d’orchestre. » Découvrez comment le PDG Alberto Nobis aborde son rôle.
CEO de New Work SE sur la transformation de l’entreprise
« Chaque rôle de PDG s’accompagne de défis et d’opportunités. » Découvrez ce qu’ils représentaient pour la PDG Petra von Strombeck.
Le PDG de McLaren Racing sur sa stratégie de leadership
« Un pilote de course sait quand mener et quand suivre. » Apprenez du PDG Zak Brown les similitudes entre le PDG et un pilote de course.
L'accompagnement d'EY
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Face aux ruptures du monde actuel, les dirigeants doivent faire preuve de clairvoyance et de pragmatisme pour aider leur organisation à créer de la valeur : de la stratégie au déploiement.
Plus -
En période d’instabilité, de crise, ou de sous-performance, il est crucial de prendre des décisions rapides tant sur le plan financier qu'opérationnel. Au service des dirigeants, actionnaires ou créanciers, nos équipes intégrées sont là pour vous accompagner dans la prévention et la gestion de ces moments critiques.
Plus -
Nous accompagnons nos clients dans leurs projets d’investissement et de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à l’exécution et l’intégration. Nous aidons ainsi les entreprises et fonds d’investissements à affiner leur stratégie de croissance et identifier des cibles potentielles, à réaliser des due diligence et valoriser les actifs, mais aussi à réussir l’intégration post-acquisition.
Plus -
Nos consultants en finance d'entreprise s'appuient sur une expérience approfondie des marchés financiers et des marchés de capitaux pour aider les directeurs financiers à générer une valeur durable. En savoir plus.
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En optimisant la gestion de votre portefeuille d’actifs, vous maximisez la valeur de votre entreprise, que ce soit via une vente, un carve-out, un spin-off ou une joint-venture. Nos experts vous accompagnent de la définition de la stratégie jusqu’au closing, en identifiant les meilleures opportunités et le bon calendrier.
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En sortant de la crise sanitaire, les dirigeants doivent réévaluer leurs portefeuilles, repenser leur écosystème et mettre en place des logiques vertueuses pour l’ensemble de leurs parties prenantes. Concevoir et mettre en œuvre une stratégie visant à optimiser la valeur pour toutes les parties prenantes n'a jamais été aussi difficile. Les dirigeants doivent concevoir des stratégies audacieuses pour améliorer leurs opportunités de croissance et repenser leur futur.
Stratégies pour réussir les séparations d’entreprise
Téléchargez le rapport complet pour découvrir pourquoi le marché récompense le modèle de réduction à la croissance.
Regardez notre série de vidéos sur la façon de mettre en œuvre un plan de transformation ambitieux
Comment maximiser sa stratégie digitale?
L’impératif de la transformation digitale n’a jamais été aussi clair. Les dirigeants d’EY-Parthenon discutent des perspectives des organisations mondiales à l’ère numérique.
Comment mettre en œuvre des stratégies de transformation audacieuses ?
Les dirigeants d’EY discutent des priorités des chefs de la direction d’aujourd’hui pour assurer une croissance durable à long terme.
L'accompagnement d'EY
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En période d’instabilité, de crise, ou de sous-performance, il est crucial de prendre des décisions rapides tant sur le plan financier qu'opérationnel. Au service des dirigeants, actionnaires ou créanciers, nos équipes intégrées sont là pour vous accompagner dans la prévention et la gestion de ces moments critiques.
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Nous accompagnons nos clients dans leurs projets d’investissement et de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à l’exécution et l’intégration. Nous aidons ainsi les entreprises et fonds d’investissements à affiner leur stratégie de croissance et identifier des cibles potentielles, à réaliser des due diligence et valoriser les actifs, mais aussi à réussir l’intégration post-acquisition.
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Les risques politiques créent à la fois des défis et des opportunités pour les organisations internationales, d'où l'impératif de développer des approches plus stratégiques de la gestion du risque politique. Le Geostrategic Business Group (GBG) d'EY aide les organisations à tirer parti du contexte géopolitique et de le convertir en stratégie commerciale.
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En optimisant la gestion de votre portefeuille d’actifs, vous maximisez la valeur de votre entreprise, que ce soit via une vente, un carve-out, un spin-off ou une joint-venture. Nos experts vous accompagnent de la définition de la stratégie jusqu’au closing, en identifiant les meilleures opportunités et le bon calendrier.
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Nos consultants en finance d'entreprise s'appuient sur une expérience approfondie des marchés financiers et des marchés de capitaux pour aider les directeurs financiers à générer une valeur durable. En savoir plus.
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Face aux ruptures du monde actuel, les dirigeants doivent faire preuve de clairvoyance et de pragmatisme pour aider leur organisation à créer de la valeur : de la stratégie au déploiement.
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Études de cas
Une plateforme de jeu révolutionnaire grâce à la blockchain
EY et Xbox de Microsoft ont mis en place un réseau blockchain transparent afin que les créateurs puissent pleinement se consacrer à l’avenir du jeu vidéo.
Les perturbations du marché ont accéléré la transformation et forcé les dirigeants à réinventer leurs modèles d'entreprise. Leviers de croissance : impliquer ses collaborateurs dans la stratégie de l’entreprise, déployer l'innovation à grande échelle. Quelle stratégie les entreprises doivent-elles adopter pour réinventer leur marché ? Ces leaders adoptent une approche résolument tournée vers l'avenir
L'accompagnement d'EY
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À l’ère de la transformation, notre façon de vivre, de travailler et de nous divertir est révolutionnée. Les solutions qui prévalaient jusqu’ici ne suffisent plus. Les entreprises doivent désormais réfléchir à une transformation fondamentale de leur modèle qui leur offrira l’agilité nécessaire pour s’adapter en continu aux évolutions actuelles.
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La technologie est au cœur de la stratégie des entreprises. Tous les clients souhaitent accéder à de nouveaux produits et services basés sur ces nouvelles technologies. Disposer de solutions mobiles, agiles et pouvoir tirer parti des données est un enjeu majeur des entreprises pour proposer une expérience digitale unique à leurs clients.
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Qu'il concerne les décisions prises en interne ou celles prises par des tiers, le risque peut provenir de toutes parts et s’avérer difficile à identifier, à anticiper et à gérer correctement. C’est pourquoi nous encourageons les entreprises à l'aborder et à le traiter avec un regard neuf.
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Les stratégies de transformation ambitieuses et complexes sont riches de promesses. Mais elles n’aboutissent pas toujours aux résultats escomptés. Notre accompagnement du pilotage de grands programmes de transformation vous aide à prendre de meilleures décisions, à favoriser l’innovation, à renforcer la confiance, à résoudre des problèmes complexes et délivrer des résultats durables.
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La réinvention de la chaîne d’approvisionnement aide les clients à revoir entièrement leurs performances pour soutenir la croissance des ventes, devenir plus compétitifs en termes de coûts, minimiser les risques et améliorer leur résilience opérationnelle.
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Études de cas
Une plateforme de jeu révolutionnaire grâce à la blockchain
EY et Xbox de Microsoft ont mis en place un réseau blockchain transparent afin que les créateurs puissent pleinement se consacrer à l’avenir du jeu vidéo.
Avant la crise, la plupart des organisations s’étaient engagées à changer les modes de travail en faveur de davantage de flexibilité et un meilleur équilibre vie-professionnelle-vie privée. Cette tendance a été considérablement accélérée par la pandémie de COVID-19. Les entreprises profitent donc de cette occasion pour transformer leurs organisations en plaçant leurs clients et leurs employés au centre de leurs efforts.
L'accompagnement d'EY
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Nos professionnels de la gestion du changement vous accompagnent. En savoir plus.
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Notre équipe des services consultatifs en matière de personnel peut aider votre entreprise à se doter d'une main-d'œuvre dotée des capacités, du profil et de la concentration nécessaires pour atteindre vos objectifs. En savoir plus.
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Études de cas
Une plateforme de jeu révolutionnaire grâce à la blockchain
EY et Xbox de Microsoft ont mis en place un réseau blockchain transparent afin que les créateurs puissent pleinement se consacrer à l’avenir du jeu vidéo.
Aujourd'hui, les entreprises exigent une plus grande responsabilité de leurs partenaires commerciaux et financiers. Les organisations qui donnent du sens à leurs stratégies, en s’efforçant de créer une valeur durable partagée dans leur écosystème, sont les mieux placées pour prendre la mesure de toute la valeur créée et en bénéficier dans la durée.
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