Változó világrend: így alakítják stratégiájukat a vezérigazgatók

A geopolitikai kockázatok és a makrogazdasági bizonytalanság ellenére a vállalatvezetők továbbra is elkötelezettek a hosszú távú átalakulás mellett. Ennek során a fegyelmezett, profitábilis működésre, a mesterséges intelligenciára (MI) és a stratégiai tranzakciókra helyeznek kiemelt fókuszt – derül ki az EY‑Parthenon friss, 21 ország 1200 vezérigazgatójának megkérdezésével készült nemzetközi felméréséből. A kutatás szerint a döntéshozók már nem várnak a gazdasági stabilitás visszatérésére, tudatosan számolnak az állandó változással stratégiájuk kidolgozása során.

Átmeneti jelenség helyett egyre inkább alapvetőnek tartják a bizonytalanságot a cégvezetők világszerte. Ez a szemléletváltás a reaktív válságkezeléstől egy rugalmasabb szervezetirányítás felé tereli a döntéshozókat. A megkérdezett vezetők a jövőben a bővülés mellett a kockázatkezelésnek és a stabilitás erősítésének is kiemelt szerepet szánnak.

A növekedési kilátásokkal kapcsolatos óvatos bizalom a megfontolt beruházási döntésekben is megnyilvánul. A gyors piaci terjeszkedés helyett a válaszadók jelentős többsége a jövedelmezőség hosszú távú, fenntartható biztosítását helyezi előtérbe.

Az első számú kockázat: geopolitika

A geopolitikai bizonytalanság a kutatás szerint a legmeghatározóbb kockázati tényezővé vált. A megkérdezettek szerint az új piacra lépéssel, a működéssel és a tőkekiosztással kapcsolatos döntéseket is alapjaiban befolyásolja a világpolitika alakulása.

Ezzel párhuzamosan az operatív kihívások is erősödnek. Az energiaárak ingadozása, az ellátási láncok zavarai és a növekvő kiberkockázatok jelentős nyomást gyakorolnak a szervezetekre, sok esetben az üzleti modelleket is próbára teszik. A döntéshozók széles köre számít arra, hogy az energiaárak tartós emelkedése érdemben rontja majd a működési feltételeket.

A költséghatékonyság, a jövedelmezőség megőrzése és a fegyelmezett tőkegazdálkodás kiemelt prioritássá vált, miközben a vállalatok továbbra is jelentős erőforrásokat fordítanak átalakulási és modernizációs programokra. Különös hangsúlyt kap a digitális megoldások fejlesztése, a munkavállalók készségeinek erősítése és az ellátási láncok újragondolása.

„A vállalatvezetők jóval szigorúbb elvárásokat támasztanak a beruházásaik megtérülésével szemben. A kiszámíthatatlan környezetben a siker kulcsa a következetes, fegyelmezett működés és az elérhető források hatékony felhasználása” – mondta Vékási Tamás, az EY Magyarország vezérigazgatója. „A felmérés megállapításai különösen relevánsak Magyarország és a közép-kelet-európai régió számára, ahol az energiafüggőség, az exportorientált működés és a beruházási döntések szorosan összefonódnak a geopolitikai és makrogazdasági folyamatokkal” – tette hozzá.

Kulcsszerep hárulhat az MI-re

A mesterséges intelligencia döntő faktor lehet az üzleti átalakulásban. A válaszadók már nem csak alkalmaznák a folyamataikban, hanem mérhető eredményeket várnak tőle. A versenyelőnyt pedig az határozza meg, hogy a szervezetek mennyire képesek az MI-t a hatékonyság javítására, a döntéshozatal támogatására és az ügyfélélmény fejlesztésére fordítani.

„Az MI-ből akkor lesz tartós versenyelőny, ha nem külön projektként kezelik, hanem a működésbe beépített döntési és irányítási képességgé válik. Ehhez rendezett adatvagyonra, tiszta felelősségekre és olyan működési modellre van szükség, amely skálázhatóvá és kontrollálhatóvá teszi a használati eseteket. Ebben a helyzetben a portfólió tudatos alakítása és a célzott partnerségek sokszor nem gyorsítók, hanem feltételei annak, hogy a technológiából üzleti eredmény szülessen” – mondta dr. Sefer Iván, az EY-Parthenon magyarországi vezetője.

A vezetők többsége a következő időszakban növelni tervezi az MI-re fordított beruházásokat, és sokan tranzakciókkal – felvásárlásokkal vagy üzletág-átalakításokkal – gyorsítják a technológiai képességek bővítését. A mesterséges intelligencia már ma is érezhető hatást gyakorol az innovációra, valamint a működés és a stratégia alakítására, miközben a szabályozási környezet továbbra is kihívást jelent a széles körű alkalmazás számára.

Bár a cégvezetők szinte egyhangúlag arra számítanak, hogy az MI alapjaiban alakítja át a munkaerő-stratégiát, kevesen gondolják úgy, hogy ez érdemben csökkenti majd a foglalkoztatást. A szervezetek inkább a termelékenység növelésének eszközeként tekintenek rá: átképzéssel, továbbképzéssel és a munkakörök újratervezésével készülnek az emberi és MI-képességek hatékonyabb kombinálására.

xxx

A kutatásról

Az EY-Parthenon megbízásából a Financial Times csoporthoz tartozó FT Longitude 2026 márciusa és áprilisa között nemzetközi, anonim online kutatást végzett 1200 nagyvállalatot vezető vezérigazgató körében. A válaszadók 21 országot (Brazília, Kanada, Mexikó, Egyesült Államok, Belgium, Luxemburg, Hollandia, Franciaország, Németország, Olaszország, Dánia, Finnország, Norvégia, Svédország, Egyesült Királyság, Ausztrália, Kína, India, Japán, Szingapúr és Dél-Korea), öt iparágat (fogyasztói és egészségügyi szektor; pénzügyi szolgáltatások; ipar és energetika; infrastruktúra; technológia, média és távközlés), valamint évi 500 millió dollár alatti és 5 milliárd dollár feletti árbevételű vállalatokat képviseltek.

Az EY-ról

Az EY egy jobban működő világ felépítésén dolgozik hosszú távú érték teremtésével ügyfeleink, munkatársaink és a társadalom számára, valamint a bizalom erősítésével a tőkepiacokon. Az adatok és technológiai ismeretek birtokában az EY sokrétű csapatai több mint 150 országban garantálják a megbízhatóságot, és támogatják ügyfeleink növekedését, átalakulását és működését. Az EY csapatai a könyvvizsgálat, a tanácsadás, a jog, a stratégia, az adó és a tranzakciók területén a legjobb kérdésekkel közelítik meg napjaink összetett problémáit, hogy megtalálják az új megoldásokat. Az EY név a globális szervezetre, illetve az Ernst & Young Global Limited egy vagy több tagjára utal, amelynek mindegyike önálló jogi személy. Az angliai székhelyű Ernst & Young Global Limited (company limited by guarantee) nem foglalkozik ügyfelek részére történő szolgáltatásnyújtással. A személyes adatok EY általi gyűjtésére és felhasználására vonatkozó információk, valamint az érintettek adatvédelmi jogszabályok szerinti jogainak leírása az ey.com/privacy címen érhetők el. További információkért szervezetünkről kérjük, látogasson el honlapunkra a www.ey.com címen.

Az EY-Parthenonról
 
A transzformatív stratégia, a tranzakciók és a vállalati pénzügyek egyedülálló kombinációjával valódi, a gyakorlatban is működő értéket teremtünk – nem csupán elméleti megoldásokat, hanem a valóságban is alkalmazható eredményeket. 

Az EY szolgáltatásainak teljes spektrumára támaszkodva újragondoltuk a stratégiai tanácsadást, hogy az megfeleljen az egyre komplexebb világnak. Mély szakmai és iparági tudásunkat innovatív, mesterséges intelligenciával támogatott technológiákkal és befektetői szemlélettel ötvözve a vezérigazgatók, igazgatótanácsok, magántőke-befektetők és kormányzatok megbízható partnerei vagyunk minden lépésnél – segítve Önt abban, hogy magabiztosan alakíthassa jövőjét. 

Az EY-Parthenon egy olyan márkanév, amely alatt az EY globális tagvállalatai stratégiai tanácsadási szolgáltatásokat nyújtanak. További információért látogasson el az ey.com/parthenon oldalra.