Lavorando con organizzazioni simili in tutti i settori pubblici, privati e non profit, e promuovendo approcci sistemici, possiamo realizzare insieme ciò che EY non può realizzare da sola: possiamo avere un impatto positivo su un miliardo di vite entro il 2030.
2. 2. Utilizzare le capacità del core business per fare la differenza
Le strategie di responsabilità aziendale (Corporate Responsibility -CR) più convincenti ed efficaci si trovano all'intersezione tra ciò di cui il mondo ha bisogno e ciò che un'organizzazione è in grado di fornire. In qualità di leader globale nei servizi professionali, essere un catalizzatore di impatto sociale non significa alterare ciò che facciamo. Spesso significa semplicemente estendere le competenze, le conoscenze e l'esperienza di EY a persone e luoghi che altrimenti non potremmo raggiungere.
Pertanto, il progetto EY Ripples si concentra su tre linee di azione: sostegno alla forza lavoro della prossima generazione, sul lavoro con gli imprenditori d'impatto e sull'accelerazione della sostenibilità ambientale. Crediamo che questi siano i modi migliori per utilizzare le competenze per aiutare a superare le più grandi sfide che il nostro pianeta si trova ad affrontare - come previsto dagli SDG.
Ad esempio, molte delle iniziative di mentoring degli EY Ripples a supporto della prossima generazione nell’avvicinamento al mondo del lavoro, sono un'estensione ad ampio raggio delle opportunità di apprendimento e di sviluppo disponibili per le persone di EY. Ogni anno, EY investe milioni di euro nello sviluppo delle proprie persone, nella formazione di competenze orientate al futuro in settori quali l'intelligenza artificiale, il pensiero progettuale e l'analisi, oltre a rafforzare le capacità tipicamente umane necessarie per il futuro del lavoro - come la nostra capacità di creatività, collaborazione e pensiero critico. Ora, il nostro obiettivo è quello di conferire queste competenze a persone giovani e che hanno meno opportunità di altri in tutto il mondo, preparandole a trovare e mantenere un lavoro dignitoso in un'epoca di crescente collaborazione uomo-macchina.
Allo stesso tempo, stiamo lavorando senza scopo di lucro con imprenditori d'impatto che guidano il progresso verso gli SDG, utilizzando le stesse metodologie e la stessa rigorosa supervisione di qualsiasi impegno con i clienti commerciali. Applicando le competenze, le conoscenze e l'esperienza di EY per aiutare gli imprenditori di impatto a superare le barriere di crescita, possiamo aiutare milioni di persone ad ottenere un accesso equo a un lavoro dignitoso, alle opportunità e ai beni e servizi vitali.
3. 3. Rendere la creazione di valore a lungo termine parte integrante del business
In definitiva, la responsabilità aziendale non è un programma o una funzione discreta. È una convinzione e un modo di pensare fondamentale che incoraggia le aziende a considerare le implicazioni a lungo termine delle proprie azioni e a utilizzare le proprie risorse, l'impronta globale e il potere di mercato per contribuire ad affrontare le grandi sfide sociali e ambientali del nostro tempo. Naturalmente, è proprio questo che rende la Corporate Responsibility essenziale per il raggiungimento dello scopo superiore di qualsiasi organizzazione, compreso lo scopo di EY di costruire un mondo del lavoro migliore.
L'effetto a catena dell'uso delle competenze, delle conoscenze e dell'esperienza di EY per fare la differenza non si farà sentire solo nelle comunità in cui lavoriamo. Si farà sentire anche in tutta l'organizzazione globale di EY. Oltre a dare ai professionisti di EY l’opportunità di un ritorno positivo personale per aver potuto utilizzare le loro competenze per il bene, il lavoro di impatto sociale degli EY Ripples offre anche ulteriori eccezionali opportunità di sviluppo personale e professionale.
La responsabilità aziendale non è un programma o una funzione discreta. È una convinzione e un modo di pensare fondamentale che incoraggia le aziende a considerare le implicazioni a lungo termine delle proprie azioni e a utilizzare le proprie risorse, l'impronta globale e il potere di mercato per contribuire ad affrontare le grandi sfide sociali e ambientali del nostro tempo.
I professionisti di EY possono utilizzare le loro competenze in nuovi contesti, assumere incarichi di stretching e mettere in pratica competenze più ampie di quelle tipicamente richieste nei loro ruoli quotidiani. Nel supportare persone provenienti da comunità poco servite in tutto il mondo - molte delle quali si trovano ad affrontare gravi ostacoli per una migliore qualità della vita - hanno anche la possibilità di diventare leader più inclusivi e con una mentalità globale.
Come fondatore di Interface e pioniere del business sostenibile, Ray C. Anderson, una volta disse: "Una volta che vedi, non puoi non vedere". Con sincera speranza, crediamo che il programma EY Ripples nella sua forma attuale sia solo il primo passo di una trasformazione culturale molto più ampia, che si fonderà con altre aree di stimolo, come la rendicontazione del valore a lungo termine, per rendere la creazione di valore a lungo termine parte integrante di tutto ciò che facciamo.
Summary
EY mira ad avere un impatto positivo su 250 milioni di vite entro il 2025 e un miliardo di vite entro il 2030.
