Value Creation / Reshaping Results

Fast impact. Sustainable results.

Aiutiamo le aziende e gli investitori ad adattare il business ai cambiamenti del mercato e incrementiamo il valore e la redditività supportando la gestione di situazioni critiche e complesse con un team di esperti.

I tre ingredienti della Value Creation EY

La creazione del valore di una azienda si basa su 3 ingredienti principali che aiutano a migliorare / cambiare facendo tesoro del patrimonio di business esistente .

EY Value Creation / Reshaping Results

In base alle ambizioni e alle esigenze del cliente, EY offre un supporto ad-hoc per identificare e implementare migliori opportunità di creazione di valore facendo leva sulle competenze tecniche e sul know-how specifico di settore. Tale approccio è applicabile ad aziende sane (dove si vuole migliorarne la performance) e ad aziende in crisi.

Supporto EY per la Value Creation 

Il Team EY sviluppa e applica metodologie concrete e testate per migliorare la redditività e il valore aziendale. 
Tali metodologie sono utilizzabili singolarmente o in combinazione in base alle esigenze dei clienti.
  • Strategia Corporate

    • Mercati e scenario competitivo
    • Sviluppo e Innovazione
    • Value proposition / Modello di business
    • Private equity blueprint
    • Strategia di crescita inorganica tramite fusioni e acquisizioni (M&A)

     

  • Incremento vendite

    • Review di prodotto e del mix di portfolio
    • Clientela
    • Footprint, geografie, entrata in nuovi mercati
    • Pricing
    • Organizzazione e efficacia della forza vendita

     

  • Margine di prodotto e ottimizzazione dei costi diretti

    • Sourcing e negoziazioni costi diretti
    • Incremento dei margini di prodotto
    • Ottimizzazione processi produzione 
    • Ottimizzazione Supply Chain
    • Generazione iniziative e implementazione (PMO)

     

  • Ottimizzazione dei costi Indiretti e SG&A

    • Riorganizzazioni e piani di riduzione del personale
    • Sourcing e negoziazioni costi indiretti
    • Ottimizzazione dei processi
    • Piani di incentivazione del personale (MBO)
    • Generazione e PMO per l'implementazione delle iniziative per priorità

Esplora le nostre soluzioni digitali

Il Team EY ha sviluppato alcuni strumenti digitali che facilitano le attività di Value Creation. Tali strumenti velocizzano e rendono ripetibili le analisi ottimizzando la rappresentazione dei dati dell'azienda e facilitano l'attività di generazione delle iniziative di miglioramento. Servono inoltre a supportare l'implementazione delle iniziative fluidificando e semplificando le attività di PMO.
  • Growing Beyond Borders

    Growing Beyond Borders è uno strumento digitale che supporta l'azienda nel definire i rischi e le opportunità di mercato a livello globale. Nello specifico aiuta l'analisi di mercato facendo leva su dati e driver strategici. 

    Scopri di più

  • Financial Discipline Methodology

    Il Programma di Financial Discipline mira ad individuare ed impostare un set di strumenti e di procedure che consentono al management e agli azionisti di stabilire il giusto grado di controllo, monitorando gli indicatori di performance chiave per la gestione del business migliorando in tempi brevi i processi decisionali chiave dell’azienda. Tale metodologia oltre a promuovere la cultura finanziaria in logica “data driven” aiuta ad identificare più efficacemente le opportunità di Value Creation.

    La reportistica è generalmente realizzata con il supporto di MS Power BI/altri tool di business intelligence, utili a raccogliere, integrare, analizzare e presentare le informazioni in modo interattivo e, dinamico, aggiornate in tempo reale e condivisibili con il management e le risorse chiave.

  • Operational Dynamic Business Plan

    Strumento digitale per la definizione del business plan operativo aziendale e la simulazione di scenari di mercato, costi, finanza. Può essere utilizzato sia per definire la strategia sia per monitorare i risultati operativi periodicamente in modo semplice e intuitivo. Grazie alla sua versatilità i risultati e gli scenari possono essere simulati anche da dispositivi mobili facilitando la fruibilità dei dati e il processo decisionale del management.

  • Digital Retail Dashboard

    Dashboard dinamica, compatta e accessibile da qualsiasi device per l'analisi dettagliata delle vendite e dei costi e della marginalità di un numero illimitato di punti vendita, favorendo un approccio data-driven nella identificazione di opportunità di Value Creation e nello sviluppo delle strategie in un periodo di repentini cambiamenti.

  • Dynamic Cost Dashboard

    Dashboard che permette di analizzare la spesa (diretta e indiretta) e velocizzare la categorizzazione in base ai driver di costo. Consente di avere una visione dinamica della spesa nel tempo, per categoria, per entità giuridica e di identificare rapidamente benchmark e aree di ottimizzazione.

  • Organization System Dashboard

    Dashboard dinamica con visualizzazione grafica dell'organizzazione e analisi speditiva di FTE per funzione / job title / costi / riporti etc. Permette di identificare velocemente le aree in cui agire per migliorare e rendere più efficiente un'organizzazione.

  • Interactive Margin Dashboard

    Dashboard dinamica per l'analisi della marginalità dei prodotti e dei driver di marginalità (es. prezzo, materiali, assemblaggio, logistica etc.).

  • EY Benchmarking Global Repository

    Sistema di facile accesso per verificare driver di KPI in ogni industry e in tutte le aree geografiche coperte dal network globale di EY. L’individuazione dei benchmark è propedeutica alla identificazione di opportunità nelle diverse aree. 

  • Short Term Cash Flow Tool

    Strumento dinamico che serve a simulare e gestire la cassa su un orizzonte di 13 settimane.

  • Optimization Initiatives DB & PMO

    Strumento digitale per gestire le iniziative di miglioramento di un piano di ristrutturazione. Ogni iniziativa è corredata da un business case (As-Is / To-Be scheme) e da un piano di lavoro. Permette di eseguire gli avanzamenti con ogni singolo responsabile e di produrre in tempo reale il reporting per il management.

EY Value Creation

Le condizioni di mercato impongono alle aziende di rimettere in discussione il loro modello di business, le loro operation e le strategie di crescita.

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