Value Creation / Reshaping Results

Fast impact. Sustainable results.

Aiutiamo le aziende e gli investitori ad adattare il business ai cambiamenti del mercato e incrementiamo il valore e la redditività supportando la gestione di situazioni critiche e complesse con un team di esperti.

Il team

Tommaso Ascarelli

Tommaso Ascarelli

EY Parthenon Partner, Reshaping Results Mediterranean Leader

Federico Bonelli

Federico Bonelli

EY Global Consumer Metaverse Leader; EY Europe West Retail, Fashion and Luxury Leader

Giacomo Chiavari

Giacomo Chiavari

EY-Parthenon Italy Strategy Leader

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I tre ingredienti della Value Creation EY

La creazione del valore di una azienda si basa su 3 ingredienti principali che aiutano a migliorare / cambiare facendo tesoro del patrimonio di business esistente .

EY Value Creation / Reshaping Results

In base alle ambizioni e alle esigenze del cliente, EY offre un supporto ad-hoc per identificare e implementare migliori opportunità di creazione di valore facendo leva sulle competenze tecniche e sul know-how specifico di settore. Tale approccio è applicabile ad aziende sane (dove si vuole migliorarne la performance) e ad aziende in crisi.

Supporto EY per la Value Creation 

Il Team EY sviluppa e applica metodologie concrete e testate per migliorare la redditività e il valore aziendale. 
Tali metodologie sono utilizzabili singolarmente o in combinazione in base alle esigenze dei clienti.

  • Strategia Corporate

    • Mercati e scenario competitivo
    • Sviluppo e Innovazione
    • Value proposition / Modello di business
    • Private equity blueprint
    • Strategia di crescita inorganica tramite fusioni e acquisizioni (M&A)

     

  • Incremento vendite

    • Review di prodotto e del mix di portfolio
    • Clientela
    • Footprint, geografie, entrata in nuovi mercati
    • Pricing
    • Organizzazione e efficacia della forza vendita

     

  • Margine di prodotto e ottimizzazione dei costi diretti

    • Sourcing e negoziazioni costi diretti
    • Incremento dei margini di prodotto
    • Ottimizzazione processi produzione 
    • Ottimizzazione Supply Chain
    • Generazione iniziative e implementazione (PMO)

     

  • Ottimizzazione dei costi Indiretti e SG&A

    • Riorganizzazioni e piani di riduzione del personale
    • Sourcing e negoziazioni costi indiretti
    • Ottimizzazione dei processi
    • Piani di incentivazione del personale (MBO)
    • Generazione e PMO per l'implementazione delle iniziative per priorità

Macro settori EY (5)

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Energy & Resources

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Esplora le nostre soluzioni digitali

Il Team EY ha sviluppato alcuni strumenti digitali che facilitano le attività di Value Creation. Tali strumenti velocizzano e rendono ripetibili le analisi ottimizzando la rappresentazione dei dati dell'azienda e facilitano l'attività di generazione delle iniziative di miglioramento. Servono inoltre a supportare l'implementazione delle iniziative fluidificando e semplificando le attività di PMO.

  • Growing Beyond Borders

    Growing Beyond Borders è uno strumento digitale che supporta l'azienda nel definire i rischi e le opportunità di mercato a livello globale. Nello specifico aiuta l'analisi di mercato facendo leva su dati e driver strategici. 

    Scopri di più

  • Financial Discipline Methodology

    Il Programma di Financial Discipline mira ad individuare ed impostare un set di strumenti e di procedure che consentono al management e agli azionisti di stabilire il giusto grado di controllo, monitorando gli indicatori di performance chiave per la gestione del business migliorando in tempi brevi i processi decisionali chiave dell’azienda. Tale metodologia oltre a promuovere la cultura finanziaria in logica “data driven” aiuta ad identificare più efficacemente le opportunità di Value Creation.

    La reportistica è generalmente realizzata con il supporto di MS Power BI/altri tool di business intelligence, utili a raccogliere, integrare, analizzare e presentare le informazioni in modo interattivo e, dinamico, aggiornate in tempo reale e condivisibili con il management e le risorse chiave.

  • Operational Dynamic Business Plan

    Strumento digitale per la definizione del business plan operativo aziendale e la simulazione di scenari di mercato, costi, finanza. Può essere utilizzato sia per definire la strategia sia per monitorare i risultati operativi periodicamente in modo semplice e intuitivo. Grazie alla sua versatilità i risultati e gli scenari possono essere simulati anche da dispositivi mobili facilitando la fruibilità dei dati e il processo decisionale del management.

  • Digital Retail Dashboard

    Dashboard dinamica, compatta e accessibile da qualsiasi device per l'analisi dettagliata delle vendite e dei costi e della marginalità di un numero illimitato di punti vendita, favorendo un approccio data-driven nella identificazione di opportunità di Value Creation e nello sviluppo delle strategie in un periodo di repentini cambiamenti.

  • Dynamic Cost Dashboard

    Dashboard che permette di analizzare la spesa (diretta e indiretta) e velocizzare la categorizzazione in base ai driver di costo. Consente di avere una visione dinamica della spesa nel tempo, per categoria, per entità giuridica e di identificare rapidamente benchmark e aree di ottimizzazione.

  • Organization System Dashboard

    Dashboard dinamica con visualizzazione grafica dell'organizzazione e analisi speditiva di FTE per funzione / job title / costi / riporti etc. Permette di identificare velocemente le aree in cui agire per migliorare e rendere più efficiente un'organizzazione.

  • Interactive Margin Dashboard

    Dashboard dinamica per l'analisi della marginalità dei prodotti e dei driver di marginalità (es. prezzo, materiali, assemblaggio, logistica etc.).

  • EY Benchmarking Global Repository

    Sistema di facile accesso per verificare driver di KPI in ogni industry e in tutte le aree geografiche coperte dal network globale di EY. L’individuazione dei benchmark è propedeutica alla identificazione di opportunità nelle diverse aree. 

  • Short Term Cash Flow Tool

    Strumento dinamico che serve a simulare e gestire la cassa su un orizzonte di 13 settimane.

  • Optimization Initiatives DB & PMO

    Strumento digitale per gestire le iniziative di miglioramento di un piano di ristrutturazione. Ogni iniziativa è corredata da un business case (As-Is / To-Be scheme) e da un piano di lavoro. Permette di eseguire gli avanzamenti con ogni singolo responsabile e di produrre in tempo reale il reporting per il management.

Eventi

(Event List - Manual)

EY Value Creation

Le condizioni di mercato impongono alle aziende di rimettere in discussione il loro modello di business, le loro operation e le strategie di crescita.

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