Oggi più che mai, i leader devono affrontare questioni complesse e interconnesse che influenzano la crescita e le priorità di espansione aziendale, coprendo tutte le operazioni funzionali. I vecchi approcci, come le strategie pluriennali e i programmi di trasformazione lineare, non sono più efficaci. Per avere successo, è necessaria una leadership centrata sulle persone e la capacità di passare dalla re-immaginazione all'ottimizzazione. Le organizzazioni che riescono a sfruttare le forze della trasformazione, anche di fronte alle sfide più grandi, emergeranno molto più forti.
Con i mandati dei CEO e dei membri del consiglio più brevi che mai, la pressione per ottenere risultati rapidi e garantire la crescita a lungo termine è in aumento. Ogni conversazione include domande su cosa acquistare, vendere o con chi collaborare. La modernizzazione tecnologica, spesso motore della trasformazione, pone la sfida di utilizzare dati e intelligenza artificiale (IA) con sicurezza per prendere decisioni orientate al valore e coinvolgere il personale nel processo.
La tua attività plasmerà il futuro o ne subirà gli effetti?
Pensiamo che il miglior modo per prevedere il futuro sia crearlo. E per farlo serve fiducia: la fiducia di porre domande migliori e agire di conseguenza, la fiducia di prendere decisioni coraggiose e fare compromessi, la fiducia di avviare nuove iniziative e operare in modi innovativi, la fiducia di innovare e cambiare. In EY, ci dedichiamo ad aiutare le organizzazioni di tutto il mondo a raggiungere questo traguardo.