EY 7 Drivers of Growth

Nel contesto odierno, realizzare la propria ambizione e far crescere il proprio business rappresenta una vera e propria sfida. EY ha una lunga storia di lavoro al fianco di molti degli imprenditori per aiutarli ad accelerare la crescita verso la leadership. Abbiamo imparato molto dai loro successi e da questa esperienza abbiamo creato i 7 Drivers of Growth di EY.

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Cosa può fare EY per voi

EY 7 Drivers of Growth è un quadro di riferimento che aiuta i leader a pensare in modo diverso alle loro aziende e a realizzare con successo la loro strategia di crescita.

7 Drivers of Growth vi aiuterà a:

  • Valutare le vostre capacità attuali rispetto alle vostre aspirazioni future
  • Acquisire informazioni sulle pratiche delle aziende leader di mercato
  • Chiarire le vostre priorità strategiche
  • Costruire un piano di crescita
  • Ottenere il consenso del vostro leadership team sul futuro dell’azienda
  • Perfezionate la vostra strategia aziendale
EY 7 Driver di crescita

EY 7 Drivers of Growth

Sfruttando l’esperienza di migliaia di aziende in fase di sviluppo, l'EY 7 Drivers of Growth è una struttura collaudata, testata e affidabile che può permettervi di pensare in modo diverso al vostro business e realizzare con successo la vostra strategia di crescita.

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Imparare dai successi degli imprenditori leader al mondo

La nostra ricerca sui percorsi di crescita delle aziende leader a livello mondiale ha dimostrato che le aziende di maggior successo guardano a un'ampia gamma di competenze e bilanciano i loro investimenti in tempo, denaro ed energia seguendo i 7 Drivers.

Scopri di più sui 7 driver:

  • Clienti

    Fin dall'inizio, le aziende leader fanno del cliente il loro punto focale. Capiscono che mettendo al primo posto le esigenze e i desideri dei clienti, possono ottenere un vantaggio competitivo.

    Conoscono tutto sui loro clienti, anticipano le loro esigenza future e forniscono le competenze e gli skill richiesti clienti per costruire fiducia e guidare una crescita sostenibile a lungo termine.

    Anche dopo essere diventati leader di mercato, queste aziende pensano costantemente a come continuare a coinvolgere i loro clienti in tutti i mercati.

  • Persone

    Per vincere la guerra per i talenti, le aziende leader costruiscono un ambiente che valorizzi la diversità, capace di attrarre e mantiene le persone giuste per far crescere il proprio business - persone che fanno propria la cultura dell'azienda condividendone il purpose e la visione.

    Le aziende leader collegano i loro obiettivi e la loro visione alla loro strategia di gestione delle performance. Creano un ambiente inclusivo in cui le differenze vengono valorizzate e le persone possono innovare per far crescere il business.

    Per realizzare appieno le loro ambizioni, le aziende investono anche nelle loro persone, coltivando il loro talento e aiutandoli a sviluppare le competenze necessarie per soddisfare le esigenze dell'azienda durante ogni diversa fase di crescita.

  • Tecnologia

    La tecnologia sta trasformando ogni aspetto del business. Consente ai leader di prendere decisioni migliori e in modo più rapido per rispondere alle richieste sempre più sfidanti dei clienti.

    Il digitale, la tecnologia e l'analisi dei dati hanno tutti un profondo impatto sulle aziende di ogni settore, presentando opportunità e sfide. Le tecnologie digitali stanno cambiando radicalmente il modo in cui i clienti interagiscono con queste aziende e stanno aprendo nuovi modelli di business.

    Le organizzazioni che sfruttano con successo il potere della tecnologia utilizzano l'IA e l'RPA per migliorare il potenziale umano: consentendo una maggiore attenzione all'innovazione, alla creatività e al pensiero strategico e creando un potente vantaggio competitivo. 

  • Operation

    Il modello operativo di un'azienda rappresenta il collegamento tra il suo intento strategico e la capacità di realizzare tale intento. Avere un approccio chiaro che allinei le operazioni con la strategia aumenterà la capacità di un'azienda di raggiungere il successo nel momento in cui affronta le mutevoli esigenze dei clienti e i modelli di acquisto, la convergenza del settore e l'ingresso di nuovi operatori sul mercato.

    I leader di mercato guidano una cultura del miglioramento continuo, considerando tutti gli aspetti delle operazioni. Sono focalizzati sui dettagli, capiscono che ogni aspetto del loro business deve passare i diversi controlli ed essere costantemente migliorato per essere sempre all'avanguardia.

    Il team di operation deve essere composto da persone flessibili capaci di adattarsi rapidamente alle mutate circostanze per cogliere le opportunità di business e mitigare i rischi.

  • Finanza

    Tutte le aziende hanno bisogno di fondi per crescere. Il modo in cui un'impresa gestisce il proprio denaro - e i suoi investitori - determineranno il suo percorso di crescita.

    Guidati dalla loro strategia di crescita, le aziende determinano il miglior approccio finanziario in ogni fase, traendo il massimo beneficio dalla gestione dei fondi disponibili.

    Per raggiungere questo obiettivo, trasformano la loro funzione finanziaria in una funzione che agisce in modo più strategico, in cui il CFO diventa un consulente economico che aiuta a migliorare le prestazioni fornendo spunti di valore a che prenderà poi le decisioni.

  • Transazioni

    Le aziende leader di mercato raramente evolvono solo grazie alla crescita organica. Per arrivare ai vertici, cercano partnership di successo e acquisizioni strategiche in grado di aiutare la loro crescita, competitività e redditività.

    Sono in grado di cogliere rapidamente il valore delle transazioni e delle alleanze, allineandole alla loro strategia di crescita globale, posizionandosi nei loro mercati così da cogliere le nuove opportunità che si presentano. 

  • Rischi

    Una buona gestione del rischio consente di ridurre la volatilità all'interno dell'azienda.

    In ogni fase della crescita di un'azienda, la capacità di identificare e gestire il rischio si distingue come elemento vitale per il successo. Le aziende leader di mercato trovano il giusto equilibrio tra la gestione e l'assunzione di rischi per governare il cambiamento e guidare una crescita sostenibile.  

Dopo avere partecipato alla sessione 7 Drivers, nell’arco dei sei mesi successivi abbiamo assunto il 25% di dipendenti in più e realizzato due nuovi progetti.
Herna Muñoz-Galeano
CEO e fondatore, HMG Systems Engineering

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