Wioletta Marciniak-Mierzwa

Dyrektorka, People Consulting, EY Polska

Doświadczona liderka transformacji strategicznej i doradczyni liderów biznesu, od ponad 20 lat wspierająca firmy w budowaniu nowoczesnych, elastycznych i uczących się organizacji.

Specjalizuje się w zarządzaniu talentami i zmianą oraz rozwoju kompetencji przyszłości — kluczowych dla firm działających w dynamicznym otoczeniu rynkowym.

W EY Polska, od 4 lat  prowadzi kompleksowe projekty doradcze dla klientów z kluczowych sektorów gospodarki — od finansów, przemysłu i produkcji, przez energetykę, paliwa i logistykę, po e-commerce i IT. Wspiera organizacje w transformacji, wdrażaniu nowych modeli pracy, rozwijaniu nowoczesnego stylu przywództwa i budowaniu kultury opartej na innowacyjności i ciągłym uczeniu się. Zrealizowała z sukcesem liczne projekty w Polsce i zagranicą, dostarczając klientom wsparcie zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym.

Wioletta swoje doświadczenie zawodowe zdobywała pracując dla największych grup finansowych w Polsce, gdzie zarządzała strategiami kapitału ludzkiego, budowała i rozwijała efektywne zespoły oraz prowadziła projekty transformacji, zwiększające zaangażowanie i satysfakcję pracowników.

Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Zarządzanie i Marketing oraz studiów podyplomowych warszawskiej Akademii im. Leona Koźmińskiego. Certyfikowana menedżerka zarządzania zmianą (PROSCI), mentorka, trenerka, wykładowczyni akademicka.

Jest uznaną komentatorką i autorką licznych publikacji dotyczących trendów rynku pracy, przywództwa, kompetencji przyszłości i edukacji. Prelegentka licznych konferencji branżowych, prowadząca cykl webcastów EY „Humans@Center”.

Wioletta wierzy, że kluczem do sukcesu każdej organizacji są ludzie — ich potencjał, zaangażowanie i zdolność do adaptacji. Jej podejście łączy głęboką wiedzę z zakresu rozwoju biznesu, strategii HR, zarządzania talentami i szkolenia pracowników z praktycznym doświadczeniem w prowadzeniu złożonych projektów zmian — od fuzji i przejęć, przez restrukturyzacje, po wdrażanie nowych modeli operacyjnych i technologii. 

Polecane publikacje

    Kontakt