EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Jak EY może pomóc
-
Prawo dotyczące ochrony sygnalistów zobowiązuje firmy do udostępnienia kanałów umożliwiających poufne zgłaszanie naruszeń, wdrożenie mechanizmów praktycznie chroniących sygnalistów przed odwetem oraz wypracowanie zasad rozpatrywania zgłoszeń w ściśle określonych terminach. Sprawdź jak możemy pomóc w dostosowaniu firmy do nowych przepisów.
Przeczytaj więcej -
Dowiedz się jak EY Virtual Compliance Officer może wesprzeć pracę działu compliance w Twojej organizacji.
Przeczytaj więcej -
Wspieramy firmy w prowadzeniu etycznego biznesu budując systemy compliance oraz wdrażając narzędzia i mechanizmy sprzyjające zarządzaniu zgodnością.
Przeczytaj więcej
Intuicja podpowiada nam, że klimat polityczny ma istotne znaczenie dla efektywności działań antykorupcyjnych w tym odzyskiwania zagrabionych zasobów. Trafność tej tezy zweryfikował dwuletni program badawczy przeprowadzony przez Basel Institute on Governance. W raporcie z badania omówiono kluczowe czynniki mające wpływ na efektywność wymiaru sprawiedliwości w kontekście korupcji i odzyskiwania aktywów. [1]
Dokument opracowany na podstawie badania opiera się na doświadczeniu i spostrzeżeniach personelu współpracującego z instytucjami antykorupcyjnymi w wielu krajach. Zebrane dowody wskazują, że warunki sprzyjające przeciwdziałaniu korupcji i odzyskiwaniu mienia to m.in. daleko posunięta niezależność wymiaru sprawiedliwości od polityków, efektywne zarządzanie oraz silna współpraca pomiędzy instytucjami antykorupcyjnymi, a także wysoka odpowiedzialność instytucji wobec społeczeństwa, mediów, czy wymiaru sprawiedliwości.
Badacze stwierdzili, że nawet działając w sprzyjającym otoczeniu dla zwalczania korupcji, stworzenie odpowiednich warunków politycznych dla rozwoju odpowiednich instytucji bywa mocno złożone. Przeciwnicy zmian mających ukrócić korupcję często stawiają zacięty opór. Osiągniecie widocznych wyników w przeciwdziałaniu korupcji oraz odzyskiwaniu zagrabionych środków wymaga natomiast czasu. Może to rodzić rozczarowanie obywateli. Co więcej, zintensyfikowane działania instytucji antykorupcyjnych mogą być odbierane jako swego rodzaju uciążliwość.
Jak stwierdzają autorzy badania, nawet w przypadku słabych instytucji państwa można znaleźć sposoby na wzmocnienie praworządności. Warunki sprzyjające i hamujące skuteczne reformy antykorupcyjne przebiegają cyklicznie. To kwestia równowagi sił. Zrozumienie tych cykli pomaga określić skuteczne sposoby promowania praworządnego wymiaru sprawiedliwości i pozwala na lepszą identyfikacje okresów w których z większą łatwością można wprowadzić potrzebne reformy.
Odpowiednie działa polityczne pozwalają przygotować te reformy oraz pogłębić i wydłużyć okresy sprzyjające reformom antykorupcyjnym. Pozwalają też zapobiegać albo spowalniać niekorzystne zmiany, gdy atmosfera nie sprzyja zapobieganiu nadużyciom.
Długofalowe działania sprzyjające reformom mogą polegać na budowaniu zaufania partnerów i interesariuszy, włączenia społeczeństwa w proces budowania praworządności, wspieranie instytucjonalizacji walki z przekupstwem. Ważne jest publiczne świętowanie sukcesów, czyli chwalenie się zwycięstwem. Istotną rolę odgrywa również współpraca, zarówno w wymiarze międzynarodowym jak i na polu krajowym.
Praktyka analizowana w badaniu pokazała, że w walce z korupcją i odzyskiwaniu aktywów kluczowym czynnikiem nie są jednak idealne warunki polityczne, instytucje czy funkcjonariusze. Dla osiągniecia sukcesu ważne jest elastyczne podejście do konkretnych sytuacji.