3 min. czytania 23 sie 2021

Zaplanowanie budżetu wynagrodzeń na 2022 rok to duże wyzwanie dla firm

Autorzy
Eliza Skotnicka

EY Polska, Senior Manager w Zespole People Advisory Services w Dziale Doradztwa Podatkowego EY

Nie ma firmy bez ludzi. W świecie VUCA działy HR mają misję - liderów transformacji.

Adam Alkadi

EY Polska, People Advisory Services, Project Manager

Adam to licencjonowany doradca podatkowy, LL.M. oraz project menedżer doradzający polskim i międzynarodowym firmom w obszarze podatków pracowniczych.

3 min. czytania 23 sie 2021
Powiązane tematy Ludzie w firmie HR Wave

Pracodawcy ustalają budżety wynagrodzeń na przyszły rok. Nie będzie to łatwe zadanie, bo oprócz najwyższej od dekady inflacji należy przygotować się także na zapowiadane w ramach programu Polski Ład zmiany w przepisach podatkowych.

Materiał zawiera symulacje wzrostu kosztów firmy na przykładach.

Zmiany w PIT przewidziane w ramach Polskiego Ładu istotnie wpłyną na wynagrodzenia pracowników, w wielu przypadkach uszczuplając ich wysokość, m.in. poprzez zapowiadany brak możliwości odliczenia składki zdrowotnej od podatku. 

 

Okiem eksperta EY

Świadomy i nowoczesny pracodawca nie powinien ignorować tych planów legislacyjnych przy ustalaniu budżetu płacowego, szczególnie w części dotyczącej wynagrodzeń dla kadry menedżerskiej/zarządzającej. Nie można zapomnieć o rosnącej inflacji, która osiągnęła już poziom 5 %. W nadchodzącym roku niewątpliwie jednym z największych wyzwań dla firm będzie więc ustalenie takiego budżetu, który z jednej strony zaspokoi roszczenia specjalistów dotyczące podwyżek (albo przynajmniej utrzyma wynagrodzenia netto na dotychczasowym poziomie), a z drugiej strony utrzyma w ryzach finanse spółki. Rotacja, zdobywanie czy kształcenie talentów słono kosztują. Te ostatnie wymagają też dużo czasu. Dlatego wydaje się, że zwiększenie budżetu na wynagrodzenia będzie nie do uniknięcia. Pozostaje tylko pytanie: o ile?

Odpowiadając na to pytanie przygotowaliśmy symulacje wzrostu kosztów firmy, dzięki któremu świadomy Dyrektor Finansowy czy Dyrektor HR sprawdzi o ile powinien zwiększyć budżet na wynagrodzenia swoich kluczowych pracowników, menedżerów i członków zarządu, aby po wprowadzeniu zmian zapowiadanych przez Polski Ład utrzymać na niezmienionym poziomie ich wynagrodzenia netto. Posiadanie tej informacji pozwala właściwie przygotować się do rozmów w gronie zarządu czy grupy. Jest to też dobry punkt wyjścia do szukania alternatywnych możliwości szukania oszczędności czy efektywności.

Przejdź do symulacji

Pracodawco, pamiętaj, że zwiększenie kosztów to tylko jedno z rozwiązań, nie zawsze możliwe. Rozważ wykorzystanie preferencji, ulg i alternatywnych modeli wynagradzania. Możliwości jest dużo - umowa o pracę z zastosowaniem podwyższonych kosztów uzyskania przychodów, relacja B2B (firma-firma), kontrakty menadżerskie, odzyskanie wielomilionowych nadpłat ZUS, a także zastosowanie ulg na innowacyjność czy badania i rozwój.

Bezpośrednio na maila

Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY

Subskrybuj

Podsumowanie

Niekorzystne zamiany w podatku PIT przewidziane w programie Polski Ład wpłyną na proces ustalania budżetów wynagrodzeń na 2022 rok, niejednokrotnie wymuszając ich zwiększenie. Warto też pamiętać o innych możliwych rozwiązaniach, tj. wykorzystaniu preferencji, ulg i alternatywnych modeli wynagradzania. 

Kontakt

Chcesz dowiedziec sie wiecej? Skontaktuj sie z nami.

Informacje

Autorzy
Eliza Skotnicka

EY Polska, Senior Manager w Zespole People Advisory Services w Dziale Doradztwa Podatkowego EY

Nie ma firmy bez ludzi. W świecie VUCA działy HR mają misję - liderów transformacji.

Adam Alkadi

EY Polska, People Advisory Services, Project Manager

Adam to licencjonowany doradca podatkowy, LL.M. oraz project menedżer doradzający polskim i międzynarodowym firmom w obszarze podatków pracowniczych.

Powiązane tematy Ludzie w firmie HR Wave