Zaplanowanie budżetu wynagrodzeń na 2022 rok to duże wyzwanie dla firm

Okiem eksperta EY

Świadomy i nowoczesny pracodawca nie powinien ignorować tych planów legislacyjnych przy ustalaniu budżetu płacowego, szczególnie w części dotyczącej wynagrodzeń dla kadry menedżerskiej/zarządzającej. Nie można zapomnieć o rosnącej inflacji, która osiągnęła już poziom 5 %. W nadchodzącym roku niewątpliwie jednym z największych wyzwań dla firm będzie więc ustalenie takiego budżetu, który z jednej strony zaspokoi roszczenia specjalistów dotyczące podwyżek (albo przynajmniej utrzyma wynagrodzenia netto na dotychczasowym poziomie), a z drugiej strony utrzyma w ryzach finanse spółki. Rotacja, zdobywanie czy kształcenie talentów słono kosztują. Te ostatnie wymagają też dużo czasu. Dlatego wydaje się, że zwiększenie budżetu na wynagrodzenia będzie nie do uniknięcia. Pozostaje tylko pytanie: o ile?

Odpowiadając na to pytanie przygotowaliśmy symulacje wzrostu kosztów firmy, dzięki któremu świadomy Dyrektor Finansowy czy Dyrektor HR sprawdzi o ile powinien zwiększyć budżet na wynagrodzenia swoich kluczowych pracowników, menedżerów i członków zarządu, aby po wprowadzeniu zmian zapowiadanych przez Polski Ład utrzymać na niezmienionym poziomie ich wynagrodzenia netto. Posiadanie tej informacji pozwala właściwie przygotować się do rozmów w gronie zarządu czy grupy. Jest to też dobry punkt wyjścia do szukania alternatywnych możliwości szukania oszczędności czy efektywności.

Przejdź do symulacji

Pracodawco, pamiętaj, że zwiększenie kosztów to tylko jedno z rozwiązań, nie zawsze możliwe. Rozważ wykorzystanie preferencji, ulg i alternatywnych modeli wynagradzania. Możliwości jest dużo - umowa o pracę z zastosowaniem podwyższonych kosztów uzyskania przychodów, relacja B2B (firma-firma), kontrakty menadżerskie, odzyskanie wielomilionowych nadpłat ZUS, a także zastosowanie ulg na innowacyjność czy badania i rozwój.