Mini MBA - інтенсивна програма для керівників

Mini MBA – це курс Академії бізнесу EY, розроблений спеціально для інтенсивної підготовки менеджерів вищої та середньої ланки з основних бізнес-дисциплін: стратегія, ризик-менеджмент, фінанси, підвищення особистої ефективності, управління ефективністю діяльності.

Related topics EY Academy of Business

Команда

Олена Любящева

Олена Любящева

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Ганна Григораш

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Аліна Розквас

Аліна Розквас

Soft-skills тренер-консультант та коуч Академії бізнесу EY в Україні

Переглянути все

В курсі використовуються кейс-стаді Harvard Business School і EY, розглядається кращий досвід роботи як західних, так і національних компаній.

Навчання проводиться в інтерактивній формі, велика частина курсу побудована за методом кейс-стаді, який широко практикується провідними бізнес-школами світу на програмах МBА.

Цілі програми

Всі розділи програми пов'язані між собою єдиною метою – підвищення ефективності і результативності бізнесу – і відповідають на питання:

  • Стратегія: Які є світові економічні і галузеві тенденції? Як врахувати їх у стратегічному плануванні?
  • Стратегічний ризик-менеджмент: Яким чином в умовах невизначеності виявляти можливості для розвитку бізнесу та ефективно управляти ризиками?
  • Фінанси: Як наші досягнення позначаться на фінансових показниках? Яким чином наші управлінські рішення будуть сприяти зростанню вартості бізнесу?
  • Підвищення особистої і командної ефективності: Як знання психології людини допоможе нам підвищити свою особисту ефективність та ефективність нашої команди/компанії?
  • Управління ефективністю діяльності: Як проводити оцінку виконання цілей в сучасних умовах? Як оптимізувати бізнес-процеси?

Програма

  • Стратегія

    • Стратегія. Особливості стратегічного планування в умовах невизначеності.
    • Аналіз поточного стану. Виявлення обмежень організації.
    • Кейс: визначення обмеження компанії і формування плану дій з його розшивки.
    • Два методи перегляду бізнес-моделі. Аналіз зовнішнього середовища.
    • Інструменти сценарного планування.
    • Кейс: розробка сценаріїв розвитку бізнесу і обґрунтування вибору сценарію.

     

  • Стратегічний ризик-менеджмент

    • Поняття «ризик» та «невизначеність» : необхідність управління ризиками.
    • Принципи «антикрихкості»  та приклади їх практичного застосування в управлінні ризиками
    • Модель COSO «Управління ризиками»: аналіз компонентів моделі
    • Оцінка ризиків за значимістю та ймовірністю. Ранжування ризиків
    • Стратегії реагування на ризики: зниження, передача, прийняття, уникнення.
    • Кейс: ідентифікація ризиків  та розробка заходів управління ризиками в бізнесі

  • Фінанси

    • Світові тренди економіки та фінансових ринків
    • Визначення ефективності інвестицій (IRR, NPV).
    • Показники, що відображають вартість бізнесу та фактори, що впливають на рішення інвесторів: ROE, PE, Market-to-Book Value.
    • Фінансова звітність: Баланс, Звіт про прибутки та збитки. Взаємозв'язок документів.
    • Кейс: скласти фінансову звітність та надати коментарі щодо динаміки та структури статей звітності.
    • Фінансовий аналіз – шлях до розуміння показників зростання вартості бізнесу: (ROE, ROA, WACC).
    • Кейс: розрахувати фінансових показників та надати коментарі щодо можливих причин еволюції та прогнозів на майбутнє.
    • Управлінські рішення та їх вплив на вартість бізнесу (факультативно).

  • Підвищення особистої і командної ефективності

    • Визначення особистого профілю за типологією особистості Майєрс-Бріггс.
    • Визначення поведінкових маркерів співрозмовника. Як зрозуміти профіль інших
    • Робота з власним та командним профілем: визначення сильних сторін та зон розвитку, взаємодія в команді, побудова комунікації із співрозмовником, підвищення резилієнтності
    • Кейси: застосування MBTI® в робочих і особистих ситуаціях: побудова і розвиток команди, поліпшення комунікації, рішення задач, прийняття рішень, вирішення конфліктів

  • Управління ефективністю діяльності

    • Системи KPI та OKR: правила розробки KPI; типи систем KPI і алгоритми їх розробки; особливості та сфери застосування KPI та OKR; моніторинг виконання KPI і OKR.
    • Кейс-стаді: розробити і збалансувати KPI та OKR для цілей різних типів.
    • Оптимізація бізнес-процесів: алгоритм оптимізації бізнес-процесів; критерії і методи вибору процесу для оптимізації; інструменти оптимізації і лайф-хаки з їх використання.
    • Кейс-стаді: проаналізувати процес, визначити його вузьке горлечко, запропонувати заходи покращення і пріоритезувати їх.

Реєстрація відкрита на найближчі дати

(Event List - Manual)

Mini MBA - інтенсивна програма для керівників

2 - 3, 6 - 7, 16 - 17, 20 - 21, 30 - 31 травня 2024
Вебкаст

вартість 29 000 грн +ПДВ
Час
- за місцевим часом

Спікери

Олена Любящева

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Усі деталі

Зв'яжіться з нами

Бажаєте дізнайтися більше? Напишіть нам:

Facebook

!{PhoneLabel-Mobile}: +38 067 245 4100

 

На головну

 

Розклад тренінгів