Mini MBA - інтенсивна програма для керівників

Mini MBA – це курс Академії бізнесу EY, розроблений спеціально для інтенсивної підготовки менеджерів вищої та середньої ланки з основних бізнес-дисциплін: управління проектами, ризик-менеджмент, фінанси, підвищення особистої ефективності, управління ефективністю діяльності.

Related topics EY Academy of Business

Команда

Олена Любящева

Олена Любящева

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Ганна Григораш

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Аліна Розквас

Аліна Розквас

Soft skills тренерта коуч Академії бізнесу EY в Україні

Переглянути все

В курсі використовуються кейс-стаді Harvard Business School і EY, розглядається кращий досвід роботи як західних, так і національних компаній.

Навчання проводиться в інтерактивній формі, велика частина курсу побудована за методом кейс-стаді, який широко практикується провідними бізнес-школами світу на програмах МBА.

Цілі програми

Всі розділи програми пов'язані між собою єдиною метою – підвищення ефективності і результативності бізнесу – і відповідають на питання:

  • Яким чином в умовах невизначеності виявляти притаманні можливості для розвитку бізнесу та ефективно управляти ризиками?
  • Яким чином ризик-менеджмент може допомогти в реалізації стратегії?
  • Як наші досягнення позначаться на фінансових показниках? Як наші управлінські рішення будуть сприяти зростанню вартості бізнесу?
  • Як знання психології людини допоможе нам підвищити свою особисту ефективність та ефективність нашої команди/компанії?
  • Як переналаштувати бізнес-процеси та провести оцінку виконання цілей в сучасних умовах?

Програма

  • Управління проектами

    • Особливості і сфери застосування каскадного та гнучкого проектного управління (waterfall, Agile).
    • Запуск проекту: цілі і KPI проекту; призначення керівника, спонсора, команди проекту.
    • Управління розкладом, ризиками, змінами проекту. Інструменти роботи в мультипроектному середовищі.
    • Наскрізний кейс-стаді: для конкретного проекту запропонувати робочу групу, встановити цілі і KPI, декомпозувати роботи, скласти розклад і розробити заходи управління ризиками.

  • Підвищення особистої ефективності

    • Введення в MBTI®. Основні поняття
    • Визначення власного профілю/типу
    • Визначення профілю/типу групи/команди
    • Застосування MBTI® в робочих і особистих ситуаціях: побудова і розвиток команди, поліпшення комунікації, рішення задач, прийняття рішень, вирішення конфліктів

  • Фінанси

    • Мета фінансового моделювання та «золоті правила», розроблені на основі кращих практик моделювання.
    • Оцінка характеру поведінки витрат. Функції Slope, Intercept, RSQ.
    • Практичний кейс: Поділ витрат на змінні і постійні з використанням функцій Slope, Intercept, RSQ.
    • Факторний аналіз фінансової діяльності. Функція Data Table.
    • Практичний кейс: Аналіз чутливості фінансових результатів з використанням функції Data Table.
    • Аналіз сценаріїв фінансової діяльності. Функція Scenario Manager.
    • Практичний кейс: Аналіз сценаріїв діяльності за допомогою функції Scenario Manager.
    • Визначення цільової аудиторії та формулювання бізнес цілей для візуалізації даних.
    • Типи порівняння даних та види діаграм: кругова, лінійчата, точкова, графіки, гістограми.
    • Dashboard: структура та складові елементи, кроки створення в MS Excel
    • Кейс: побудова Dashboard в MS Excel спільно з викладачем.

  • Стратегічний ризик-менеджмент

    • Необхідність управління ризиками: підвищення стійкості розвитку компанії
    • Нові споживчі тенденції, які виникли через COVID-19 і способи реагування на них в управлінні ризиками компанії
    • Найбільш відомі стандарти і моделі з управління ризиками: COSO, ISO 31000, FERMA
    • Переваги комплексного і динамічного управління ризиками в умовах високої невизначеності

  • Управління ефективністю діяльності

    • Системи KPI та OKR: правила розробки KPI; типи систем KPI і алгоритми їх розробки; особливості та сфери застосування KPI та OKR; моніторинг виконання KPI і OKR.
    • Кейс-стаді: розробити і збалансувати KPI та OKR для цілей різних типів.
    • Оптимізація бізнес-процесів: алгоритм оптимізації бізнес-процесів; критерії і методи вибору процесу для оптимізації; інструменти оптимізації і лайф-хаки з їх використання.
    • Кейс-стаді: проаналізувати процес, визначити його вузьке горлечко, запропонувати заходи покращення і пріоритезувати їх.

Реєстрація відкрита на найближчі дати

(Event List - Manual)

Mini MBA - інтенсивна програма для керівників

Реэстрацію відкрито! Запрошуємо на програму "Mini MBA".
Вебкаст

вартість 25000 грн. + ПДВ
Час
- за місцевим часом

Спікери

Олена Любящева

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Усі деталі

Звяжіться з нами

Бажаєте дізнайтися більше? Напишіть нам:

Facebook

!{PhoneLabel-Mobile}: +38 067 245 4100