Школа проєктного менеджменту

Тренінг дозволить досвідченим проєктним менеджерам систематизувати і оновити знання, обмінятись досвідом, а менеджерам-початківцям отримати покроковий підхід до управління проєктами та інструменти, що можна одразу ж використовувати в практиці

Тренер програми

Photographic portrait of Ganna Grygorash
Ганна Григораш
Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Цілі програми:

  • Розглянути інструменти каскадного і гнучкого проєктного управління.
  • Застосувати всі розглянуті техніки до вирішення кейсів.
  • Обмінятись досвідом щодо практичного використання вивчених методологій.
  • Обговорити труднощі використання розглянутих підходів та способи їх вирішення.

Для кого:

  • Керівники проєктів.
  • Члени проєктних команд, які беруть участь у плануванні та реалізації проєктів.
  • Керівники відділів, залучені до управління проєктами та міжфункціональної взаємодії.
  • Тімліди та координатори проєктів.
  • Консультанти з організаційного розвитку та підвищення ефективності діяльності.
  • Спеціалісти, які планують розвиватися у сфері проєктного управління та прагнуть отримати сучасні інструменти управління проєктами.

Що ми пропонуємо?

  • 20 годин навчання в live-online форматі;
  • 5 тематичних занять;
  • 15+ інструментів проєктного менеджменту;
  • 20+ практичних кейсів із реальних бізнес ситуацій;
  • Agile, Scrum і Waterfall підходи в одній програмі;
  • Інструменти AI для планування та моніторингу проєктів.

Програма

  • 1. Каскадне і гнучке проєктне управління: який підхід більш доречний для конкретного проєкту

    • Особливості і сфери застосування каскадного і гнучкого проєктного управління.
    • Життєвий цикл проєкту. Варіанти гібридів.

    Кейси: визначити, який гібрид буде доречним в заданих проєктах.

    2. Старт проєкту

    • Проєкт. Ключові ролі в проєкті та стейкхолдери проєкту.
    • Обґрунтування, цілі та KPI (OKR) проєкту.

    Наскрізний кейс:

    • Призначення керівника, спонсора і команди проєкту.
    • Визначення стейкхолдерів та підходу в роботі з ними.
    • Визначення цілей проєкту.

    3. Планування проєкту. Планування змісту.

    • Збір та балансування вимог зацікавлених сторін. Опис змісту проєкту.
    • Створення ієрархічної структури робіт. Формати декомпозиції робіт. 

    Наскрізний кейс: формування ієрархічної структури робіт. 


Звертаємо вашу увагу, що в Академії бізнесу EY діє програма знижок: 

при реєстрації 2-х учасників – знижка 5%
від 3-х учасників – знижка 10%

Реєстрація відкрита на найближчі дати

Зареєструватися

Тренер програми

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні
Ганна спеціалізується в сфері бізнес-моделювання та управління ефективністю. Допомагає командам розробляти нові бізнес-моделі, впроваджувати системи проектного, процесного управління, KPI та OKR.
Kyiv, Ukraine

Зв'яжіться з нами

Бажаєте дізнайтися більше? Напишіть нам:

academy@ua.ey.com

Назва EY відноситься до глобальної організації та може відноситися до однієї чи декількох компаній, що входять до складу Ernst & Young Global Limited, кожна з яких є окремою юридичною особою. Ernst & Young Global Limited – юридична особа, створена відповідно до законодавства Великобританії, – є компанією, що обмежена відповідальністю її учасників, і не надає послуг клієнтам.