Назва EY відноситься до глобальної організації та може відноситися до однієї чи декількох компаній, що входять до складу Ernst & Young Global Limited, кожна з яких є окремою юридичною особою. Ernst & Young Global Limited – юридична особа, створена відповідно до законодавства Великобританії, – є компанією, що обмежена відповідальністю її учасників, і не надає послуг клієнтам.
Переглянути всі результати за запитом
'
'
Нічого не знайдено
Загальне
Переглянути всеPeople
Переглянути всеПопередні пошукові запити
Найпопулярніше
-
The criterion of sustainability for Ukrainian agribusiness products based on the guidelines of FAO and the EU Taxonomy as a driver for strengthening the country’s position on commodity markets
19 вер. 2023 Climate change and sustainability services -
-
Why Europe’s CEOs are confident but cautious, pushing AI and pausing ESG
09 січ. 2024 CEO agenda
Системна ефективність без вигорання:
як працювати стабільно в умовах високого навантаження
Сучасна робота — це постійне навантаження, високий темп, багатозадачність і дефіцит ресурсу. У таких умовах класичний тайм-менеджмент більше не працює: проблема вже не в кількості задач, а в енергії, фокусі, навантаженні та здатності відновлюватись.
Програма допомагає фахівцям, менеджерам та лідерам зберігати результативність без постійної роботи “на виснаження” — як для себе, так і для команди.
У центрі програми — два рівні ефективності:
Для себе:
- як керувати власним ресурсом та фокусом
- як знижувати рівень перевантаження
- як відновлюватись без втрати результату
- як вибудувати персональну систему стабільної роботи
Для команди:
- як не створювати культуру постійного перевантаження
- як управляти навантаженням та пріоритетами команди
- як помічати ранні сигнали виснаження у співробітників
- як будувати більш здорову та продуктивну взаємодію
Особливість програми:
Програма побудована як цілісна система ефективності, яка враховує:
- реальний бізнес-контекст (гібридна робота, високий тиск, постійні зміни);
- обмеженість людського ресурсу;
- необхідність працювати стабільно, а не “на максимумі”;
- роль керівника у формуванні робочого середовища.
Фокус — на практиці, впровадженні та роботі з реальними кейсами учасників.
Що отримають учасники:
- розуміння, як працює їхній ресурс (енергія, увага, навантаження);
- інструменти управління фокусом та навички пріоритезації без постійного “режиму пожежі”;
- персональну систему ефективності, адаптовану під реальні умови роботи;
- розуміння як управлінські звички впливають на виснаження команди;
- навички побудови стабільної робочої взаємодії;
- інструменти раннього виявлення перевантаження та вигорання у команд;
- матеріали тренінгу, що включаються практичні інструменти, шаблони та професійні рекомендації тренера.