Hry, které znají miliony Čechů. Za jejich úspěchem stojí Antonín Kokeš

Prorazit se dá i z velmi skromných začátků a podnikatelský příběh Antonína Kokeše je toho skvělým důkazem. Začal se psát v roce 1991 úplně nenápadně prodejem pohlednic turistům na Staroměstském náměstí.

Dnes Antonín Kokeš stojí za skupinou Albi, jejíž produkty má doma většina českých domácností. Portfolio firmy vždy pružně reagovalo na poptávku a postupně rostlo od přání a dárků až po společenské a vzdělávací hry. I to bylo jedním z faktorů, který Antonína Kokeše vynesl až do finále soutěže EY Podnikatel roku 2025.

Právě schopnost včas rozeznat, kdy stávající obchodní model naráží na své limity, a posunout byznys dál, považuje Antonín Kokeš za zásadní. Albi tak kontinuálně diverzifikuje a rozvíjí nové produktové řady a především vede vlastní vývoj. „Úspěch se nedá přisoudit jedné věci, někdy je to i komplex náhod, štěstí a samozřejmě odvahy pouštět se do neznáma,“ prozrazuje zakladatel Albi své pojetí podnikání.

Důležitým milníkem byla pro Albi expanze do zahraničí. Po prvním Slovensku následovalo Polsko, kde firma uspěla až po patnácti letech systematické a vytrvalé práce. Dnes už patří mezi její nejprofitabilnější trhy. Úspěch staví na kvalitním obsahu a důsledné lokalizaci: produkty musí vždy odpovídat kulturním specifikům dané země.

Antonín Kokeš zároveň postupně posouvá Albi z role licenčního partnera do pozice tvůrce vlastních produktů, které sám licencuje do zahraničí. Přínos takového přístupu je nesporný: přináší mnohem vyšší přidanou hodnotu i větší kontrolu nad značkou.

Nutno zdůraznit, že podnikatelský záběr Antonína Kokeše se ale nesoustředí jen na tvorbu her, dárků a sortimentu pro zábavu či edukaci. Zabrousil i do pohostinství a je zakladatelem proslulé sítě Antonínových pekařství a kaváren, které vznikly jako jeho osobní projekt mimo Albi. Z původního experimentu se stal úspěšný koncept, jež staví na kvalitě, řemeslu a zákaznickém zážitku, kdy mohou hosté v pekárnách bez nadsázky nahlédnout pod pekařovy ruce a naživo spatřit, jak vznikají vyhlášené bochníky chleba. I zde se potvrzuje, že impulzem k podnikání je najít nosnou myšlenku, dát jí čas a opřít ji o správné lidi.

„Byznys je hlavně o lidech. Technologie pomáhají, ale nerozhodují o tom, jestli produkt opravdu funguje. Bez lidí, co ho piplají a prodávají to nebude fungovat,“ zdůrazňuje Antonín Kokeš. Tento přístup se odráží i v kultuře Albi a přístupu k lidem přímo ve firmě, kde řada zaměstnanců působí desítky let a aktivně přispívá k jejímu rozvoji.

Do budoucna se Albi zaměřuje na rozvoj vzdělávacích produktů, posilování vlastního vývoje a další expanzi v Evropě. Zkušenosti z různých trhů i oborů přitom ukazují, že klíčem k úspěchu není jeden „velký nápad“, ale schopnost ho systematicky a trpělivě rozvíjet a tvořit na jeho základě dlouhodobou hodnotu.

„Nápady má každý. Rozhoduje, kdo je dokáže dotáhnout,“ uzavírá Antonín Kokeš.