1. Disruptive Innovation beschleunigen
Der schnelle Aufstieg der Shared-Mobility-Ökonomie beweist nicht nur, wie Erfolg versprechend Asset-light-Geschäftsmodelle sind. Er beweist auch, wie perfekt diese Unternehmen in der Lage sind, ihre Leistungen schnell auf der ganzen Welt anzubieten. In letzter Konsequenz beweisen diese neuen Anbieter außerdem, dass die kapitalintensive Natur der Automobilindustrie, die früher eine Eintrittsbarriere war, nun zur Belastung wird.
Die neuen Anforderungen der urbanen und individuellen Mobilität, die auf Nutzung statt auf Besitz beruht, haben die Tür für zahlreiche neue Anbieter geöffnet. Dazu gehören beispielsweise digitale Reiseplaner oder neue Mobilitätsplattformen, die den Kunden eine integrierte Nutzeroberfläche bieten, mit der sie ihre Reise planen, buchen und bezahlen können – und das über alle Transportmöglichkeiten hinweg. Oder kurz: Die Disruption ist die Grundlage, auf der sich das neue Ökosystem von Mobilität entwickelt.
Als Reaktion darauf gehen Automobilhersteller Kollaborationen auf allen Ebenen ein – nicht nur mit Zulieferern oder Wettbewerbern, sondern auch mit Partnern außerhalb des Ökosystems. Innovation fordert alle bisherigen Annahmen über Wertversprechen, Kostentreiber und den Produktlebenszyklen heraus.