Béatrice Schaeppi spricht über Chancen und Verantwortung als Unternehmerin in einem Traditionsbetrieb, betont die Bedeutung einer werteorientierten Führung mit dem Menschen im Mittelpunkt und berichtet von ihrer Reise im Rahmen des EY Entrepreneur Of The Year-Programms.

Sie sind Teil eines Familienunternehmens und gleichzeitig Unternehmerin. Was sind aus Ihrer Sicht die grössten Chancen und Herausforderungen in dieser Kombination?

Die kurzen Entscheidungswege gehören für mich zu den grössten Chancen. Sie ermöglichen uns schnelle Beschlüsse und verleihen dem Unternehmen eine hohe Agilität. Auf diese Weise kann ich Tradition und Moderne glaubwürdig miteinander verbinden. Veränderungen, die ich als Vertreterin der vierten Generation anstosse, stossen im Unternehmen erfahrungsgemäss auf grössere Akzeptanz, als wenn solche Initiativen von aussen kämen. Gleichzeitig bringt diese Rolle auch eine grosse Verantwortung mit sich: Ein Unternehmen in vierter Generation erfolgreich weiterzuführen bedeutet, den richtigen Umgang mit dem Erbe der Vorgänger zu finden. Man darf nicht – aus Respekt vor den Vorfahren – zu lange am Bekannten festhalten, denn sonst könnte man die bestmögliche Lösung verpassen.

Welche Rolle spielt Ihre Perspektive als Frau in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens?

Ich denke nicht, dass mein Geschlecht eine grosse Rolle spielt – mich prägen vielmehr meine Charaktereigenschaften. Als Frau und Mutter habe ich dennoch ein besonderes Verständnis für Mitarbeitende mit Familie. Ich weiss beispielsweise, wie wichtig flexible Arbeitszeiten sind. Auch Führungskräfte können bei uns in reduziertem Pensum arbeiten. Ich bin ein empathischer und sehr sozialer Mensch, aber Männer können all diese Eigenschaften ebenfalls haben. Vielleicht bin ich nicht immer so radikal, wie es gewisse Situationen erfordern würden. Meines Erachtens liegt das an meinem Wesen und meinen Erfahrungen, nicht unbedingt daran, dass ich eine Frau bin. Ich schubladisiere nicht gerne.

Wenn Sie irgendwann Verantwortung weitergeben: Was ist Ihnen besonders wichtig, dass im Unternehmen erhalten bleibt?

Unsere Werte sind mir sehr wichtig. Mein Unternehmen darf nicht zu einem Unternehmen werden in dem Menschen nur noch Nummern sind und bei dem der Gewinn über allem steht. 

Was hat Sie dazu bewogen, am EY Entrepreneur Of The Year teilzunehmen, insbesondere vor dem Hintergrund, dass oft angenommen wird, etablierte Familienunternehmen würden eine Teilnahme nicht „benötigen“? 

Ich wurde von dem Vater einer unserer Lernenden nominiert. Als ich davon erfuhr, war ich zunächst sehr erstaunt, aber auch geehrt. Schaeppi Grundstücke ist letztes Jahr 90 Jahre alt geworden. Gemeinsam mit dem Verwaltungsrat fanden wir, dass dies eine schöne Gelegenheit ist, unser Unternehmen zu präsentieren. Ich dachte dabei nicht an mich persönlich, sondern an unsere Firma und daran, die Wahrnehmung dafür zu steigern, wer wir sind, was wir machen und dass wir ein modernes, gut aufgestelltes Unternehmen sind.

Gab es einen Moment während des EY Entrepreneur Of The Year Prozesses, der Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist?

Das Gespräch mit der Jury war für mich unglaublich spannend und teilweise fordernd, aber immer sehr ehrlich und insgesamt äusserst bereichernd. Dabei konnte ich viele wertvolle Erkenntnisse und hilfreiche Ratschläge mitnehmen.

Was hat sich durch den Gewinn verändert, persönlich und für das Unternehmen?

Schaeppi Grundstücke hat an Bekanntheit gewonnen, und ich werde seither häufig auf die Auszeichnung angesprochen. Persönlich habe ich für mich mitgenommen, dass ich viele spannende Persönlichkeiten kennenlernen durfte. Zudem bin ich nun stolze Besitzerin dieser Auszeichnung.