Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Limited ist ein Schweizer Unternehmen mit Sitz in der Schweiz, das Dienstleistungen für Kunden in der Schweiz erbringt.
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Agiles Sourcing: Die agile Antwort auf die heutigen Sourcing-Anforderungen
Agiles Sourcing hat sich als entscheidende Antwort auf die sich wandelnden Anforderungen der modernen Beschaffung im Zeitalter der digitalen Transformation abgezeichnet. Herkömmliche Beschaffungsgrundsätze, die auf langfristigen, festen Verträgen basieren, können mit dem Tempo der Veränderungen nur schwer Schritt halten. Ihnen fehlt die nötige Flexibilität, um auf neue technologische Entwicklungen, die veränderliche Marktdynamik und sich wandelnde Bedürfnisse der Stakeholder zu reagieren. Im Gegensatz dazu bietet agiles Sourcing einen dynamischen, anpassungsfähigen Ansatz, der es Organisationen ermöglicht, sich schnell und effizient an veränderte Gegebenheiten anzupassen. Dies ist insbesondere im öffentlichen und im Life Science Sektor relevant, wo die Fähigkeit, schnell und präzise zu handeln, zunehmend über die (Un-)Zufriedenheit der Stakeholder entscheidet.
Strategische Entscheidungen: Selbst entwickeln, kaufen oder Partnerschaften eingehen?
Ein grundlegendes Element des agilen Sourcings ist der Entscheidungsrahmen «Make/Buy/Partner». Statt zu Beginn eines Projekts eine einzige Entscheidung zu treffen, überprüfen die Organisationen diese Entscheidung regelmässig im Verlauf des Projekts. Vielleicht entwickeln sie zunächst eine eigene Inhouse-Lösung, um später festzustellen, dass der Kauf eines bestehenden Produkts oder die Bildung einer strategischen Partnerschaft einen grösseren Mehrwert, einen schnelleren Fortschritt oder beides bietet. Als einer der Eckpfeiler der Agilität stellt dieses iterative Denken sicher, dass Beschaffungsentscheidungen stets auf die aktuellen Projektanforderungen und externe Bedingungen abgestimmt sind.
Vorreiter setzen auf bewährte Tools
Um diese agile Denkweise zu unterstützen, verlassen sich führende Organisationen auf bewährte Tools. In kollaborativen Workshops wie «EY Future-back» werden die Teilnehmenden dazu aufgefordert, sich langfristige Ziele für die Organisation zu setzen und in iterativen Schritten rückwärts zu planen. Diese Methode fördert die Flexibilität und stellt sicher, dass Sourcing-Strategien nicht nur reaktiv, sondern gezielt auf strategische Ziele ausgerichtet sind. Durch die frühzeitige Einbindung interner Stakeholder und externer Lieferanten können Organisationen gemeinsam schnellere und transparentere Beschaffungsprozesse entwickeln, die sich besser für die sich schnell ändernden Anforderungen eignen.