Ο όρος EY αναφέρεται στον παγκόσμιο οργανισμό, και μπορεί να αναφέρεται σε μία ή περισσότερες, από τις εταιρείες μέλη της Ernst & Young Global Limited, καθεμία από τις οποίες αποτελεί ξεχωριστή νομική οντότητα. Η Ernst & Young Global Limited, μια βρετανική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης δια εγγυήσεως, δεν παρέχει υπηρεσίες σε πελάτες.
Το πλαίσιο EY Megatrends, επίσης, αμφισβητεί μια εσφαλμένη υπόθεση εργασίας που οδηγεί σε σημαντικό στρατηγικό κίνδυνο, στην οποία συχνά καταλήγουν οι εταιρείες: η ανάπτυξη σχεδίων βάσει της αντίληψης ότι η σημερινή δομή του κλάδου, οι ανταγωνιστές και οι πηγές εσόδων, θα συνεχίσουν να υφίστανται σε έναν ορίζοντα 5 έως 10 ετών. Το EY Megatrends εκθέτει τις επιχειρηματικές ομάδες σε δυνάμεις που βρίσκονται πολύ έξω από το συνηθισμένο πεδίο ανάλυσής τους, μειώνοντας, έτσι, τον κίνδυνο να αγνοήσουν την επόμενη σημαντική εξέλιξη.
Το πλαίσιο EY Megatrends διαχωρίζει τις μετασχηματιστικές δυνάμεις σε διαφορετικές κατηγορίες, επιτρέποντάς σας να προτεραιοποιήσετε εκείνες που είναι σχετικά βραχυπρόθεσμες, ενώ, παράλληλα, παρακολουθείτε προσεκτικά εκείνες που είναι ακόμη μακριά. Αυτό σας δίνει τη δυνατότητα να επενδύετε πόρους πιο αποτελεσματικά, ενώ παράλληλα παρακολουθείτε τις τάσεις που ενδέχεται να απαιτούν επενδύσεις σε μελλοντική ημερομηνία.
Μία “future-back” προσέγγιση
Οι οργανισμοί που θα ευδοκιμήσουν στον μετά-COVID-19 κόσμο, είναι εκείνοι που θέτουν τους ανθρώπους στο επίκεντρο, αξιοποιούν την τεχνολογία με γρήγορους ρυθμούς και αναπτύσσουν την καινοτομία σε μεγάλη κλίμακα. Μία ανθρωποκεντρική προσέγγιση επιτρέπει την ανάπτυξη χώρων εργασίας και προϊόντων ή υπηρεσιών, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργαζομένων και των καταναλωτών. Η γρήγορη αξιοποίηση της τεχνολογίας, είναι κρίσιμη, σε ένα περιβάλλον όπου η ταχεία υιοθέτησή της επαναπροσδιορίζει τα πάντα – από την εκπαίδευση και την εργασία, έως την υγειονομική περίθαλψη. Και όσο αποτελεσματικότερα υιοθετήσετε μια διττή νοοτροπία, που θα επιτρέπει να κάνετε σχέδια για το μέλλον, ενώ, παράλληλα, επιτυγχάνετε τους στόχους του σήμερα, τόσο πιο ευέλικτοι θα είστε να προσαρμοστείτε άμεσα.
Όμως, πώς μπορείτε να το κάνετε αυτό; Για τους ηγέτες που αντιμετωπίζουν διαταραχές στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα, η πρόκληση αυτή είναι παρόμοια με την προσπάθεια να ανασυναρμολογηθεί ένα μονοθέσιο της Formula 1, όχι στο γκαράζ, αλλά καθώς κινείται μέσα στην πίστα. Βρισκόμαστε εν μέσω της μεγαλύτερης παγκόσμιας διαταραχής στη σύγχρονη ιστορία. Η επιτυχία σε αυτό το νέο περιβάλλον, απαιτεί σχεδιασμό για το μέλλον. Τα σενάρια που παρουσιάζει το πλαίσιο Megatrends είναι κρίσιμα σε αυτήν τη διαδικασία: η διαμόρφωση στρατηγικής βάσει του τρόπου με τον οποίο θα επαναπροσδιοριστεί το μέλλον, θα καθορίσει ποιες εταιρείες χρησιμοποιούν την πανδημία για να τροφοδοτήσουν την αναγέννησή τους, και ποιες διατρέχουν τον κίνδυνο να καταστούν ξεπερασμένες.
Αυτή η μέθοδος, την οποία ονομάζουμε “future-back”, αντιστρέφει την τυπική προσέγγιση, η οποία ορίζει την τρέχουσα κατάσταση ως το σημείο εκκίνησης. Είναι κατάλληλη για περιόδους διαταραχών – ιδίως για τη διαταραχή που έχει προκαλέσει ο COVID-19 – οι οποίες καθιστούν ανούσια την αναδρομή σε τάσεις του παρελθόντος, καθώς δημιουργούν εντελώς νέες αγορές και οικοσυστήματα. Ο “future-back” τρόπος σκέψης, διευρύνει τον ορίζοντα των στελεχών, προετοιμάζοντάς τα για την αντιμετώπιση πιθανών μελλοντικών σεναρίων, όπου, είτε ο κλάδος δραστηριοποίησής τους επαναπροσδιορίζεται, είτε η εταιρεία κινδυνεύει να καταστεί ξεπερασμένη.