Pankkimaailmasta yrityskauppojen pariin

Olen Jukka-Pekka Kuljukka ja työskentelen Strategy and Transactions -palvelualueen Transaction Diligence -tiimissä.

Transaction Diligence -tiimissä työskentelemme taloudellisten due diligence -analyysien – tuttavallisemmin sanottuna ”fina DD:n” – parissa. Taloudelliset due diligence -toimeksiannot pureutuvat eritoten yrityskaupan kohteena olevien yrityksien kannattavuuskehityksen ajureihin sekä taloudelliseen asemaan. Päivittäisessä työkielessämme vilisevätkin usein muun muassa termit EBITDA, nettokäyttöpääoma sekä nettovelka.

Ennen EY-uraani opiskelin kauppatieteitä ja kerrytin työkokemusta pankkisektorilta Handelsbankenissa. Vaikka viihdyin pankkimaailmassa erinomaisen hyvin, koin että reilun seitsemän pankkivuoden jälkeen voisin haastaa itseäni lisää ja kastaa varpaat uuteen puroon. Tai no – jälkeenpäin ajateltuna varpaat kastuivat ennemminkin vauhdilla virtaavaan koskeen.

Työkulttuuri onkin ollut erilaista ja yritysjärjestelyille tyypillisesti myös nopeatempoista. Tiimit vaihtuvat projektista toiseen kuten myös kohde- sekä asiakasyritykset. Deadlinet saattavat olla myös ajoittain tiukkoja, jolloin kellon viisarit tuntuvat liikkuvan tuplavauhtia eteenpäin. Monipuolisuus ja vaihtuvat kontaktit tekevät kuitenkin yritysjärjestelypalveluiden parissa työskentelystä mielekkään vaihtelevaa.

Taloudellisessa DD-työssä vaaditaan analyyttisyyttä ja ongelmanratkaisukykyä. Vaikka suuri osa työstä keskittyy taloudellisen datan käsittelyyn sekä lukujen näppäilyyn Excelissä (tai muiden näppärämpien tiimiläisten osalta analytiikkatyökaluissa), on myös osattava kysyä oikeita kysymyksiä kohdeyhtiöiden johdolta sekä visualisoida lukujen taustalla olevat trendit ja havainnot due diligence -raporteille.

Työssämme pääsee tutustumaan useisiin eri toimialoihin, ja jokaisella on myös mahdollisuus valita oma mielenkiintonsa mukainen sektori, johon syventyä. Itse keskityn energiasektorin hankkeisiin, mutta olen tehnyt myös laajalti muiden toimialojen projekteja kotimaisista festivaali- ja tapahtuma-alan yritysjärjestelyistä globaaleihin teknologiasektorin DD-projekteihin. 

Haasteita on tiputeltu sitä mukaa kun hartioilla on ollut tilaa

Koen, että EY:llä on paljon etenemismahdollisuuksia, eikä uusista haasteista ole ollut pulaa. Olenkin reilun neljän ja puolen EY-vuoden aikana kehittynyt valtavasti ja saanut haastaa itseäni erilaisissa projekteissa. Olen myös todennut, että uran luominen ilman transaktiotaustaa on mahdollista ja eteneminen uralla voi olla nopeaa. Aloitin itse urani Senior analyytikkona, josta olen edennyt Senior Manageriksi reilussa neljässä vuodessa. EY:llä työskentelyssä pidän erityisesti siitä, että pääsee jatkuvasti haastamaan itseään ja kun oma osaaminen on loppunut kesken, löytyy EY:n verkostoista aina joku kokeneempi sparrauskumppani. Oli kyse sitten toisen maan kirjanpitokäytäntöjen tulkitsemisesta tai vaikka perinteisistä Excelin kaavoista, apua on löytynyt aina.

Työn tekeminen ei rajoitu pelkkiin projekteihin – myös projektitöiden ulkopuolisia vastuita jaetaan tiimiläisille. Teemme paljon yhteistyötä muiden maiden EY-tiimien kanssa, ja itse keskityin aiemmin kehittämään yhteistyötä intialaisten kollegoidemme kanssa. Tämä yhteistyö vei minut muutamaksi viikoksi Intiaan juuri ennen koronapandemian puhkeamista, ja sainpahan samalla reissulla ruksittua Taj Mahal -nähtävyyden omalta matkusteluun liittyvältä to do -listalta.

Intia-yhteistyön jälkeen olen siirtynyt pyörittelemään tiimimme resursointikysymyksiä. Resursoinnissa ja tiimien kokoamisessa riittää myös sopivasti pähkinöitä purtavaksi, jotta jokainen projekti saadaan soljumaan sopivalla virtauksella maaliin.