Mekkora szerepe van a cégvezetésnek a pozitív ESG-minősítés elérésében?

Fordulóponthoz értünk, nem várhat tovább a megfelelő fenntarthatósági-stratégia kialakítása.

AzEY 200 vezető európai vállalat igazgatójának és felsővezetőjének meglátásai alapján készített „Long-term value and governance” című globális felmérése szerint az ESG szempontok elsődleges fontosságúvá váltak a befektetők, a fogyasztók, a munkavállalók, a kormányzatok és a szélesebb körben vett társadalom számára is.

A kutatásban megkérdezettek nagy része már érzékeli az érintettek fokozódó elvárásait. Mit mondják: „vállalatunk társadalomra, környezeti fenntarthatóságra és inkluzív növekedésre gyakorolt hatása érezhetővé kell, hogy váljon”.

Elértük tehát azt a pontot, amikor már tényleg mindenki elvárja egy vállalattól és annak vezetőségétől, hogy aktívan foglalkozzanak olyan kérdésekkel, mint például, hogy mekkora a környezetterhelésük, és hogyan tudják azt csökkenteni? Egyenlő esélyeket biztosítanak-e munkavállalóik számára, és tud-e erről a környezetük? És még sorolhatnánk..

Felmérésünk alapján a cégvezetők tisztában vannak a trendekkel, és szenvedélyesen dolgoznak azon, hogy pozitív változást idézzenek elő, javítsák vállalatuk ellenállóképességét, növekedési kilátásait és hosszú távú értékteremtő képességét.

Ma, a két évvel ezelőtti 15%-hoz képest már a vezetőségi ülések 49%-ában napirenden vannak az ESG szempontok és a fenntarthatósági stratégia.

A felmérés arra is rávilágított, hogy a vezetők meglátása szerint a pozitív ESG-minősítés elérésében jelentős kereskedelmi és növekedési lehetőség is rejlik amellett, hogy utat teremt a nagyobb kockázatokkal szembeni ellenállóképesség kialakításához a gyorsuló digitális átalakulás közepette. A piacvezető vállalatok számára ez a termékeken, szolgáltatásokon és akár üzleti modelleken is átívelő innovációt fogja elősegíteni. Lehetővé teszi számukra, hogy formálják iparáguk jövőjét, és egy lépéssel a diszruptív változások előtt járjanak. 

Ebben a legnagyobb kihívást véleményem szerint a „közeljövőt érintő gazdasági bizonytalanság” jelenti. A tanulmány ugyanakkor rávilágít, hogy azok a cégek, akik az üzleti stratégia részeként kezelik az ESG-szempontokat több területen is versenyelőnyre tehetnek szert. 34% azt mondta, hogy ez segíti majd őket a profit növelésében azáltal, hogy olyan fenntartható termékeket és szolgáltatások tudnak fejleszteni, amire rohamosan nő az igény. A válaszadók közel harmada szerint könnyebben tudják majd megkülönböztetni magukat a versenytársaktól, megtartani a munkatársaikat – vagy épp bevonzani a legnagyobb tehetségeket, sőt a befektetők meggyőzésében is kulcsszerepe lesz az ESG-szempontoknak.

Hogyan tovább?

A volatilitás és bizonytalanság kezelése miatt, ESG-programjuk sikerességéhez és megvalósításához a cégek vezetőségének mindenekelőtt tisztáznia kell fenntarthatósági célkitűzéseit.

Az erős vállalatirányításnak központi szerepe lesz abban, hogy egy cég az ESG terén előnyt szerezzen versenytársaival szemben és a fenntartható működéshez szükséges kulturális és szemléletbeli változást elérje. A válaszadók 82%-a úgy véli, hogy jelentős lépéseket tettek ezen a téren. Megkezdődött az ESG-kockázatok kezeléséhez szükséges kontrollok és kockázatkezelési rendszerek bevezetése.

A következő lépés, hogy a cégvezetés elkötelezze magát a fenntarthatósági-stratégia felépítése mellett és felruházza önálló döntési jogkörrel az igazgatósági tagokat, hogy a maga területén mindenki érvényt tudjon szeretni a szükséges lépéseknek. A megfelelő irányítás nélkül ugyanis fennáll a veszélye, hogy az implementáció elakad és reaktívvá válik, a pozitív ESG-minősítés elérése pedig álom marad.