Magyar magántársaságok a változás útján

A vállalat érettségi fázisától, a tulajdonosok élethelyzetétől függetlenül.

Az értékmegőrzés két szintje:

1. Vagyontervezés – tulajdonosi szint

Közvetlen tulajdonlás esetén a tulajdonosok a személyes vagyonukat teszik kockára, ezért érdemes alaposan átgondolt, kialakított struktúrát létrehozni, ahol izolálhatók a stratégiának megfelelően az egyes szervezeti, működési egységek.
Erre példa a tulajdonosi és az ügyvezető szerepek szétválasztása és az intézményesített ösztönzés (dolgozói részvények, kisebbségi tulajdon, MRP).

2. Érték dimenzió– vállalati szint

Érték megőrzés és növelés tényezői

• A stratégia alátámasztottsága (piac-, versenytárs elemzéssel)
  
• Jövőkép és üzleti terv
• Az adatok keletkezése és tudatos feldolgozása a stratégia szintig, döntéshozatalig (támogató ERP rendszerekkel)
• Vezetési struktúra és döntési folyamatok (egyközpontú vállalat vezetés vagy döntéshozó egységek összessége)
• Strukturált pénzügyi adminisztráció
• Kockázatkezelés mélysége és gyakorlata
• Cégcsoport felépítés és optimalizálás
   

Érték kristályosítás – vállalatértékelés – Hogyan néznek ránk?

• A vállalatértékre ható főbb pozitív tényezők: termékportfolió, értékesítési csatornák, piaci pozíció, skálázhatóság, képességek, innovációk, vevő/szállító koncentráció és esetleges negatív tényezők: bevétel/költség szerkezet, eladósodottság, kockázatok, eszközök minősége
   

Finanszírozás és támogatások

• Finanszírozás tervezettsége, optimális belső és külső finanszírozás mix
• Támogatások felkutatása és felhasználása
   

Érték konverzió – értékesítés/tőkebevonás

Az EY Private teljeskörű támogatást nyúlt nyújt vállalkozók, magánvállalkozások és tulajdonosaik számára.

Ambíciója adja vállalkozásának mozgatórugóját. Tulajdonosként, cégvezetőként, egyéni vagy családi vállalkozás vezetőjeként szenvedélyesen elkötelezett vállalkozásának növekedése mellett. Ambíciói eléréséhez most és a jövőben is globális kapcsolatokkal rendelkező tanácsadóra van szüksége, aki értékeli tulajdonosi gondolkodásmódját és támogatja Önt a valódi fejlődés és a mérhető siker elérésében. 

Használja ki lehetőségeinek teljes körét az ambiciózus vállalkozók tanácsadója, az EY Private segítségével, bármi is a terve cégével:

• Családon belüli átadás
• Értékesítés szakmai vagy pénzügyi befektető számára
• Management buy-out
• Tőzsde
• Megtartás, értéknövelés hosszú távra

Az értékmegőrzés két szintje:

1. Magánvagyon: adózás, vagyontervezés, átadási opciók, management szerepek, bizalmi vagyonkezelés, átvilágítás
   
2. Cégérték: vállalatérték meghatározás, üzleti terv készítés és feltételek validálása külső szemmel, átadási stratégia és opciók értékelése, csoport struktúra kialakítás, beruházás/fejlesztési irányok meghatározása, finanszírozási kérdések.
   

Miben segíthet az EY?

Stratégia és Tranzakciók:

• Cégérték meghatározás – hogyan látja egy külső független szemlélő a vállalat értékét? Milyen tényezők befolyásolják azt? Min lehet még javítani a későbbi sikeres értékesítés tekintetében?
• M&A sell side – milyen tényezőkre kellene figyelni a későbbi sikeres értékesítéshez vezető úton?
• A társaság stratégiája
• Pénzügyi folyamatok átvilágítása
• Pénzügyi beszámolók átvilágítása

Adó, jog:

• Vállalkozási jogi-, adóügyeinek rendbetétele örökítés/exit előtt (átvilágítás)
• Vagyontervezés: jogi és adózási aspektusok
• Bizalmi vagyonkezelés
• MRP program