Rózsa Balázs: Életeket is menthet a kemény munka

A Femtonics vezérigazgatója, Rózsa Balázs hónapokon át tartó fejlesztési munkájával segítette a laboratóriumok és a gyártási folyamatok zavartalan működését, ezzel megteremtve a biztonságos munkahelyi közeget a pandémia alatt is.

Az EY Az Év Üzletembere Díj 2017-es győztesének válaszai a COVID-19 kihívásaira.

Hogyan érintette iparágát a COVID-19 első hulláma?

Tevékenységünk fókuszában az idegtudomány, a mikroszkópiás technikák fejlesztése és a neurális hálózatok kutatása szerepel. Egyik legfontosabb találmányunk és küldetésünk a 3D-lézerpásztázó kétfoton-mikroszkóp technika fejlesztése, mely technológiát már 45 ország 120 kutatóintézetébe, laborjába eljuttatunk. Kiterjedt nemzetközi együttműködéseinkre a COVID-19 során globálisan jelentkező korlátozások, mint a kutatóintézetek átmeneti bezárása, az utazási tilalmak – jelentős mértékben nehezítették a határokon átnyúló kollaborációink, K+F projektjeink előrehaladását. Az idei tudományos konferenciák is sorra elmaradtak, a személyes diszkusszió lehetőségek teljesen átterelődtek az online térbe.

Milyen lépéseket tett annak érdekében, hogy minél hatékonyabban reagálhasson vállalata az egészségügyi veszélyhelyzetre? 

A laboratóriumok, fejlesztés és gyártás zavartalan működése érdekében elsőként gondoskodnunk kellett a biztonságos munkahelyi közeg kialakításáról és a szükséges védőeszközök megteremtéséről. Vegyészeink segítségével kémialaborunkban - saját használatra - három féle fertőtlenítőszer-receptúrát állítottunk össze, mellyel sikeresen áthidaltuk azt az időszakot, amikor ezekhez a termékekhez nem lehetett hozzáférni a piacon. Az irodákat saját fejlesztésű UV lámpákkal is felszereltük a helységek rendszeres fertőtlenítése érdekében.  Új kommunikációs csatornákat vezettünk be a mindennapjainkba, külső partnereink részére speciális webinarokat tartunk, amelyeken keresztül rendszeres tájékoztatást adunk legújabb fejlesztéseinkről és lehetőséget az online diszkusszióra.

Az egészségügyi veszélyhelyzet alatt a legnagyobb fordulatot és kihívást ugyanakkor nem ezek a technikai kérdések, hanem cégünk új termékvonalainak megjelenése, a klinikai alkalmazásba történő gyors áttérés adta. 

Személyesen Önnek, mint vezető, milyen kihívásokat okozott a COVID-19 kezelése, és hogyan kerekedett felül, kezelte ezeket a nehézségeket?

A járvány megjelenését követően sokáig nem lehetett látni, hogy Magyarországot milyen mértékben fogja érinteni a COVID-19 pandémia. Ezért lényegében a veszélyhelyzet alatt pár hónapos határidővel kellett egy normál esetben 3 évig tartó fejlesztési ívet végig vinni, mely kétségkívül embert próbáló kihívás volt valamennyi kollégának. A lélegeztetőgép alapvető működési mechanizmusát és a megfelelő alkatrészeket ismertük, az orvosszakmai tudást pedig a Semmelweis Egyetem docense, Lorx András tette hozzá.

Mi az a három legfontosabb vezetői készség, ami Ön szerint segíti vagy segítette a hatékony válságkezelést?

Hónapokig ment éjszakába nyúlóan a fejlesztési munka hétvégén is, amely főleg a családos kollégákat terhelte legjobban. A cégvezetés mellett személyesen vettem részt a fejlesztési folyamat legapróbb munkaegységeiben, miközben a csapat folyamatos belső motivációját és lelkesedését is végig fenn kellett tartani. A LUCA lélegeztetőgéppel szembeni elvárásokat fokozatosan növeltük abból a megközelítésből, hogy szükséghelyzetben mennyi ideig legyen képes a folyamatos életben tartásra a berendezés. Egy másik fontos szempont volt a termékkel szemben, hogy az a fejlesztés bármely szakaszában – eszközhiány esetén - minél hamarabb legyártható és bevethető legyen. Ma már világosan látszik, hogy az akut légzési elégtelenségben szenvedő betegek száma az első hullám alatt elmaradt a kezdeti járvány-matematikai modellek által jósolt értéktől, ugyanakkor valamennyi kollégát jó érzéssel tölt el a mai napig, hogy szükség esetén képesek lettünk volna segíteni az életmentésben.

Ilyen kihívásokkal és bizonytalanságokkal teli időkben is növekedhet egy vállalat? Amennyiben igen, hogyan? 

A bizonytalanság abból fakad, hogy még mindig nem ismerjük igazán a vírust, márpedig annak tulajdonságai fogják megszabni a jövőképet. Amennyiben nem alakul ki immunitás, akkor előfordulhat, hogy az életünket hosszabb távon át kell szerveznünk.

A COVID-19 támasztotta kihíváshoz alkalmazkodva a sajátfejlesztésű és gyártású nagyfelbontású mikroszkópberendezések kialakítását úgy tervezzük módosítani, hogy az alkalmas legyen a jelenlegihez hasonló virális fertőzésekkel kapcsolt transzlációs kutatások - az elméleti és gyakorlati klinikai kutatást összekapcsoló vizsgálatok - elvégzésére. Amennyiben időben sikerül felkészülnünk ezekre a feladatokra, az komoly versenyelőnyt és hosszú távú piaci potenciált jelent európai és tengerentúli viszonylatban is.

Emellett a Semmelweis Egyetem több évtizedes szakmai tapasztalatára alapozva célunk a LUCA lélegeztetőgép termékcsalád magasabb kategóriás generációinak megépítése, a hazai önálló lélegeztetőipar megteremtése.