Az idősebb, vagy krónikus betegséggel küzdő kollégáinknak felajánlottuk az állandó otthoni munkavégzést, boldogulási bért vezettünk be – egy olyan, mindenkori minimálbérnél magasabb bérsáv, aminél kevesebbet senki sem kereshet a vállalatcsoportnál -, valamint felmértük a kollégáink munkakörhöz nem, vagy csak részben tartozó képességeit, hogy a munkakörükben esetlegesen kevesebb teendő esetén lássuk, hogy hol tudják kamatoztatni a tudásukat.
Személyesen Önnek, mint vezető, milyen kihívásokat okozott a COVID-19 kezelése, és hogyan kerekedett felül, kezelte ezeket a nehézségeket?
A legnagyobb kihívást pont abban látom, hogy rengeteg emberért és családért tartozunk felelősséggel – szívesen hangoztatom, és a kollégáim is egyetértenek velem abban, hogy a KÉSZ Csoport egyik legnagyobb értéke pont az, hogy olyan összetartó közösséget alkotunk, ami túlzás nélkül egy hatalmas családhoz hasonlítható. Ezt a közösséget össze kell tartanunk, biztosítanuk kell őket, hogy a céljaink változatlanok és stabil lábakon állunk, ezekről – a kihívásokról vagy a nehézségekről, akár a veszteségekről is – őszintén, transzparensen kell beszélnünk. Partnereinkkel együtt csak Magyarországon 1500 kollégám dolgozik a vállalatcsoportnál, külföldi leányvállalatainkkal együtt majd 2000. Komoly kihívás egy regionális nagyvállalatot ezekben, a mobilitást finoman szólva sem lehetővé tévő időszakokban motiválni és irányba helyezni – és természetesen mindezt úgy, hogy közben a kitűzött ambiciózus üzleti céljaink ne csorbuljanak, fejlesztéseket vigyünk véghez és nagy mértékben növeljük az eredményességünket és a hatékonyságunkat. Én magam is egy folyamatosan ezer fokon égő, pörgő személyiség vagyok, akinek nagyon fontosak a személyes beszélgetések és eszmecserék, ezért egy új kihívás számomra napjainkban a fizikai távolságtartás, vagy divatos kifejezéssel a „social distancing”. Kollégáim visszajelzései alapján viszont gyorsan adaptáltam a virtuális megbeszélések előnyeit is, ahogy ez a teljes vállalatcsoportról elmondható.