2 perces olvasási idő 25 okt. 2020
ey-foldgomb-kezben

Horváth Gyula: Nyitottság. Alkalmazkodókészség. Érzékenység.

Szerző EY

Könyvvizsgálat. Adó. Stratégia és Tranzakció. Jog. Üzleti tanácsadás.

2 perces olvasási idő 25 okt. 2020

A C3S vezérigazgatója, Horváth Gyula az elmúlt hónapokban nagy hangsúlyt fektetett dolgozói motivációjának fenntartására és a biztonságos köznyezet kialakítására a szervezet minden területén.

Az EY Az Év Üzletembere Díj 2019-es győztesének válaszai a COVID-19 kihívásaira.

Hogyan érintette iparágát a COVID-19 első hulláma?

Kettős hatást váltott ki az űrtevékenységben. Egyszerre volt letaglózó, mivel a befektetői szektor hektikusan reagálta le, de többségében késedelmet okozott a projektekben vagy voltak projektek, amelyeknek az elindulását tette kétségessé. Másrészről a nagy szervezetek, mint az Európai Űrügynökség is korán felismerték a veszélyt, így igyekeztek gyorsan reagálva mentőöveket dobni az űripari szereplőknek.

Milyen lépéseket tett annak érdekében, hogy minél hatékonyabban reagálhasson vállalata az egészségügyi veszélyhelyzetre? 

Több fókuszterület is azonnal kezelésre került: egyrészt az irodában a higiéniára és a fertőtlenítésre, valamint a helyiségek használatára és a megbeszélések szervezésére. Ez utóbbi kapcsán minimalizáltuk a partnerekkel való direkt kapcsolatot és amit tudtunk a digitális térben oldottunk meg.

Személyesen Önnek, mint vezető, milyen kihívásokat okozott a COVID-19 kezelése, és hogyan kerekedett felül, kezelte ezeket a nehézségeket?

Az emberek változatosan reagáltak a kialakult pandémiás helyzetre, így az egyik nagy kihívás a motiváció fenntartása volt a szervezet minden szintjén túl a folyamatok fenntartása mellett. Egy másik kihívás az időbeosztásom tartása volt, hiszen jóval több irányba kellett megosztanom a figyelmemet, mint korábban bármikor.

Horvath Gyula_C3s

Mi az a három legfontosabb vezetői készség, ami Ön szerint segíti vagy segítette a hatékony válságkezelést?

  • Nyitottság
  • Alkalmazkodókészség
  • Érzékenység

Ilyen kihívásokkal és bizonytalanságokkal teli időkben is növekedhet egy vállalat? Amennyiben igen, hogyan? 

Igen, azok a vállalkozások, melyek valamilyen módon kapcsolódni tudtak a kialakult helyzethez a szolgáltatásaikkal – a felfokozott digitális igények, az egészségügy vagy akár a digitális térben megnyíló új lehetőségeire gondolok itt elsősorban – azok az elmúlt hónapokban is növekedni tudtak.

Összefoglalás

Horváth Gyula, a C3S vezérigazgatója, az EY Az Év Üzletembere Díj korábbi győztese az EY-nak elmondta, mi a hatékony válságkezelés kulcsa. Tanácsa, a hazai vállalkozó közösségnek: Nyitottnak kell lenni, keresni a lehetőséget és megragadni.

A cikkről

Szerző EY

Könyvvizsgálat. Adó. Stratégia és Tranzakció. Jog. Üzleti tanácsadás.