Váradi József: Cash is King

A Wizz Air elnök-vezérigazgatója, Váradi József az elmúlt hónapokban is invesztált a jövőbe, aminek eredményeként a légitársaság hosszú távú versenyelőnyt épít ki az iparágban.

Az EY Az Év Üzletembere Díj 2017-es győztesének válaszai a COVID-19 kihívásaira.

Hogyan érintette iparágát a COVID-19 első hulláma?

A légiközlekedés az egyik leginkább érintett iparág. Az első hónapokban a visszaesés 90% körül volt, nyárra ez 50%-ra mérséklődött, míg jelenleg 60%.

Milyen lépéseket tett annak érdekében, hogy minél hatékonyabban reagálhasson vállalata az egészségügyi veszélyhelyzetre? 

A kapacitásainkat a folyamatosan változó helyzethez igazítottuk napi alapon. Az igazi problémát az európai koordinálatlanság és a kormányzati restrikciók jelentik, mindazonáltal az emberek utazni akarnak, csak nem tudnak. Ugyancsak fokoztuk az egészségügyi protokolunkat elsőként Europában.

Személyesen Önnek, mint vezető, milyen kihívásokat okozott a COVID-19 kezelése, és hogyan kerekedett felül, kezelte ezeket a nehézségeket?

Egyrészt a napi kihívásokat mikro szintű válságkezeléssel kellet es kell kezelni, ugyanakkor folyamatosan fenn kell tartani a jövőképet és invesztálni a jövőbe.

Mi az a három legfontosabb vezetői készség, ami Ön szerint segíti vagy segítette a hatékony válságkezelést?

• Adaptálódni a változások mentén
• A szervezet motivációjának és jövőképének a folyamatos fenntartása
• Rizikót vállalni a hosszú távú döntésekkel kapcsolatban

Ilyen kihívásokkal és bizonytalanságokkal teli időkben is növekedhet egy vállalat? Amennyiben igen, hogyan? 

Igen. A Wizz Air flottája növekszik, folyamatosan veszünk át új repülőgépeket. Ezáltal a válság utáni időszakban környezetbarátabb és alacsonyabb költségűvé válik az operációnk szemben az iparággal, ahol éppen ellentétes folyamatokat figyelünk meg. Ez a jövőbeni versenyelőnyünk kiépítése.